ショッピングセンターの評価要件が高すぎて達成できない

現在の取材狀況を見ると、私たちが見ているのは新しい「潛在的な懸念」つまり「要求が高すぎる」ことであり、昆明至祥研究センターが提供したデータの観點から見ると、一部の有名なショッピングセンターも基準を達成できなかった。この基準を他のショッピングモールに要求すると、走りようがないような気がします。

ショッピングセンターには本當に等級區分が必要ですか？ショッピングセンターにとって、最も重要なことは何ですか。その究極の目的はどこにあるのだろうか。

新規作成ショッピングセンター発展は有益であるが、硬化の基準でその等級を評価することは、他の問題を引き起こす可能性がある。

　　新規履歴

2013年準備

2015年に発足

先進國の商業発展の経験から見ると、ショッピングセンターの等級付けは、業界全體の発展を規範化するだろう。

國內のショッピングセンターの発展は、まだ始まったばかりで、無秩序な発展の道を歩んでいる可能性があるようだ。デロイト中國と中國チェーン経営協會が共同で発表した「2012中國ショッピングセンターとチェーンブランドの協力発展報告」によると、ショッピングセンターは中國で年間300店のペースで成長し、2015年には4000店に達する。ショッピングセンターの発展は成熟しつつあるが、標準的な誘導が不足しているため、ショッピングセンターの空室率は年々上昇している。多くの投資家が投資に失敗した。

報道によると、中國最大の二大二線都市瀋陽と成都では、ショッピングセンターの空き率はそれぞれ17%と16.2%だった。このようなショッピングセンターの発展背景の下で、國內でもこのような指導的なショッピングセンターの等級區分書類が必要とされているようだ。2013年6月、第15回中國チェーン會議分フォーラムで、國內版ショッピングセンターの格付けが初めて浮上した。今年3月、南方都市報は「ショッピングセンターの等級區分規範」が施行されたと報じたが、その中の各種基準は比較的厳しく、一線都市の大型ショッピングセンターだけが達成できる可能性があるため、「星の評価」を申請するのは自発的な原則に基づいて実行された。昆明にとって、現在のショッピングセンターはあまり知られていない。

　　昆明商業地

最も現実的な問題は生き殘ることだ

不動産業界にとって、市場が風に吹かれると、自然と大きな驚きだ。しかし、今回の反応はやや平板すぎて、新たに実行された『規範』について、業界內では「受け取っていない」と「理解していない」、さらに「よく見ていない」という聲が相次いでいる。

インタビューでは、昆明至祥研究センター、昆明風之鈴市場調査研究諮問機構CEOの石遠氏、上海某不動産研究院副院長の楊紅旭氏、マンゴーシンクタンク経済學者の王詠雪氏などが「新規については、理解していない」と述べた。彼から見れば、「現在の不動産業界、特に商業不動産の最も現実的な問題は生き殘ることだ！」

昆明至祥研究センターは、一般民衆の身分から見ると、ショッピングセンターに等級評定があるかどうかは重要ではなく、重要なのはその位置と交通利便性條件、およびショッピングセンターの計畫と品物が自分の消費體験の需要を満たすことができるかどうかであり、評定基準に関連する業態とブランド、経営と管理のこれらの方面に比べて、消費者の體験とは直接関連がなく、駐車スペース、人の流れの動線、デパートの環境などの要素ほど消費者にとって直接的な役割を果たしていない可能性もある。

　　新規の話題

規範が高くて新しい規則は著地しにくい

雲信黃金樓市：『規範』についてどう思いますか。業界と商業不動産の発展、特にショッピングセンターについてどのような影響がありますか。

昆明至祥研究センター：上述の區分基準は基本的に一線都市の一部の商業プロジェクトだけが基準を達成でき、ほとんどのショッピングセンターに対して評価性を備えておらず、この規範も棚上げにするしかなく、このような「上から目線」の規範は実質的な影響を與えず、トッププロジェクトに宣伝の新たなスポットライトを與えたにほかならない。圧倒的多數のショッピングセンターに対しては必ず見て見ぬふりをして、自分の発展の実際の狀況に基づいて、自分の発展の道をしっかり歩くのが賢明で、ひたすら新しいルールに近づいて、市場から離れて、最後には今のプロジェクトの良性の発展を実現することができません。

マンゴーシンクタンク経済學者の王詠雪氏：このような新規則の多くは市場からあまり認可されていない。なぜなら、企業の多くは獨自の尺度を持って製品開発と位置づけを考慮しているからだ。同時に、1つの規範はすべての項目を詰め込むこと自體が非常に難しい。また、商業地、特にショッピングセンターの開発については、現在、企業は獨自のスタイルとブランドを形成している。例えば、萬達、華潤、紅星國際など、彼らは彼らの製品の位置づけに対して、自分のシステムを持っているか、あるいはこれらの基準と選考を気にしていない。