オレイのもう一方：潛在的リスク

RET睿意徳取締役のソーザン氏は記者の取材に対し、百貨店業(yè)態(tài)は社交的でインタラクティブな機(jī)能を搭載することができないため、ブランドも若いファッション層に認(rèn)められなくなり、それらが直面している最適化調(diào)整は正常な現(xiàn)象だと述べた。アウトレットは目的的消費(fèi)に屬し、現(xiàn)在一部の一二線都市の中産層消費(fèi)者層成長(zhǎng)の厚さは十分であり、國(guó)際ブランドが大陸部市場(chǎng)をよく見(jiàn)ていることに加え、都市交通、自動(dòng)車(chē)保有量が後押ししており、アウトレットの成長(zhǎng)には多次元的な要素がある。また、アウトレットが人気になったら、地方政府の地価上昇を助けることができる。

注目すべきは、立地中のアウトレットの大半が消費(fèi)力の弱い三線都市に集中していることだ。「アウトレットの未來(lái)の立地都市では、253つの3線都市で34のアウトレットプロジェクトが開(kāi)発され、すべての都市の將來(lái)の開(kāi)発に占める割合は37.8%になります。」RET睿意徳中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産研究センター首席アナリストの施瑾氏は言う。

アウトレットは開(kāi)発企業(yè)の運(yùn)営能力に非常に高い要求を持っている。施瑾氏によると、不ぞろいな開(kāi)発と運(yùn)営レベルにより、半數(shù)近くのプロジェクトの運(yùn)営狀況が思わしくなくなり、一部のプロジェクトが倒産したという。「レポート」2014の選択年の全國(guó)売上高上位10位のアウトレットと他のプロジェクトを比較分析したところ、ブランドポートフォリオ、建築設(shè)計(jì)、グループ資源がアウトレットの経営格差に影響を與える3つの根本的な要素であることが分かった。

「トップ10のプロジェクトには開(kāi)発者の背景はないが、全國(guó)には200社以上あるアウトレットでは、開(kāi)発者が建てて運(yùn)営しているプロジェクトの7割を超えていますが、その中にはブランド資源の不足や経験不足により廃業(yè)や倒産に至ったアウトレットもかなりあります」施瑾氏は、「新規(guī)オレイプロジェクトは上述の3つの要因に注目し、オレイの発展のボトルネックを突破する必要がある」と指摘した。

上記の業(yè)界関係者によると、アウトレットの実際の運(yùn)営において、提供できれば正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、専門(mén)化サービス、強(qiáng)い資源とルート、多様性のあるブランドの組み合わせ、贅沢品ブランド文化の雰囲気の構(gòu)築を重視し、そして國(guó)內(nèi)の客層の実際の需要と結(jié)合して、消費(fèi)者の體験習(xí)慣を満たす開(kāi)発と管理會(huì)社は、中國(guó)のアウトレット産業(yè)の発展を新たな高さに連れて行くことができる。しかし、アウトレットの概念圏だけを借りて、専門(mén)的な運(yùn)営経験がなければ、失敗は避けられない。