下著経営の風水が重要です。

張健のお店は農業路と桐柏路の交差點にあります。面積は30平方メートルで、本場の西郊のお店ですが、このようなお店です。3年間商売をして、しっかりと根を下ろしました。今年もチェーン店を始めます。

主に周りのコミュニティーの住民を知人に変えて、車で買ってきました。家族用の服を買います。このようにして、製品の質がいいです。西郊で安い2文字を占めます。

記者は店で取材した2時間以內に、周囲の女性客が行き來し、中に入って挨拶する人もいます。一部の家著を買う人もいて、とても人気があります。

サービスとマーケティングの要素のほかに、下著屋の立地もとても重要です。店を選んで、商売は半分になりました。

彼は言った。

今はチェーン店を発展しています。相手が店を出資しています。供給を擔當しています。もし一年以內に利益が出ないなら、すべての損失を負擔します。唯一の前提は住所を私が選ぶことです。店は重要です。

張健は自分の製品、経験に自信があります。良い製品があれば基礎を作ります。殘りの仕事はほとんど場所選びによって決まります。

今私の直営店はずっと場所を選んでいますが、まだ見つけられません。自分の位置は東區にあります。今のモデルとは逆のブランド専門店を開きます。

彼は地域によって店のやり方が全く違っていて、そのまま運んではいけないと言っています。

今のお店の中にはたくさんの種類があります。お客さんは近くの中年女性のお客さんです。まずおいくらですか？

彼によると、位置によって消費者のグループが違っていて、店舗の設置も違っています。

現在、省都市の競爭はかなり激しく、コストも高くなっています。張健氏によると、中級ブランドの発展空間は主に県城にあります。

県レベルの都市で100平方メートルぐらいの店を開くのが一番いいと思います。一級區間ではなく、都市が小さいので、宣伝をすればすべて分かります。県の住民はすでにブランドを重視し始めています。中級ブランドは彼らにとってちょうどいいです。

彼はまた、チェーンの下著スーパーのブランドを採用して、自分で商品の供給源を組織したり、鄭州から協力を探してチェーンを作り、県級市で二、三軒の小型チェーンを作って、市場を占有すると言いました。

自分の販売経験と市場視察によって、張健さんは鄭州市內の地域消費狀況についての概況をまとめました。

お店や服飾店は參考にしてください。

市區東部：機関単位が多く、大企業が多く、消費層が比較的に実力があります。彼らの習慣はブランドを認めることです。商品の品質に対する要求が高いです。専門店を開業したほうがいいです。店の裝飾は品位を強調して、ブランドをメインにして、サービスを強調します。

市區南部：長江路の近くは新しいコミュニティの集中地帯を形成して、発展の潛在力は良くて、大規模なコミュニティに対して中ランクのブランドに進駐することができて、店舗の賃貸料が比較的に割りに合うことを加えて、有利な地域を占有することができて、ちょうど出す新しいブランドを表題します。

市區西部：原住民と外來人口が多いです。

中低、多種類、価格がフラットで、良いものと安いものがメインです。利點は家賃が低く、経営コストが低いことです。

市區北部：北環は北のアルバイト者が多いです。大學新區の大學生、若い賃貸人が主な消費者です。広い売り場を開くのが適當です。全體の価格は分類を明示しています。青春、ファッション、スポーツスタイルを中心とした商品がよく売れています。

経営者は開店前に商圏を視察するとともに、自分の商品価格に基づいてグループの目的地に対して経営エリアを選ぶことができ、店舗の立腳と生存にとって非常に重要である。

張健さんのお店は西の郊外にあります。彼は種類が多くて、価格が安い経営方式を選んでいます。効果はいいです。でも、この店を直接東の郊外に運んだら、お金を儲けることができるとは限りません。

張健さんによると

経験的に、起業家は地域ごとに場所を選ぶことができ、同時に相応の裝飾、陳列と価格の位置付けを確定し、一つの基準を実行できない。加盟店については、加盟主に自分のために詳しい店舗調査と経営方式の位置付けを提供することを要求すべきで、市內全體や各都市の一概に論ずるのではない。