スポーツブランドの業(yè)績分化李寧は8億近くの損失を計(jì)上

最近最後のスニーカーウェア上場企業(yè)である李寧が2014年の年間成績表を発表したことに伴い、各スニーカー大手の業(yè)績比較も上位を決定した。

にもかかわらず李寧年報(bào)では、グループが2014年に記録した業(yè)績を「喜ばしい」と評(píng)価し、「チャネル店舗ネットワークが安定し、ディーラー事業(yè)が伸び始めた」としたが、売上高の安定的な増加を背景に純利益が大幅に後退したのは事実だ。今月19日に発表された年報(bào)では、同社の報(bào)告期間中の売上高は約67.28億元で、前年同期比15.5%増だったが、純利益は7.81億元の赤字で、前年同期比99.2%激減した。

これについて李寧氏側(cè)は、「現(xiàn)在、グループ運(yùn)営資金の狀況は改善されており、李寧氏が小売運(yùn)営能力の向上に関心を持つようになったことで、直営店舗ネットワークと5大コアブランドに多くの資源を投入したため、グループ経営のキャッシュフローにも大きな影響を與えた」と説明した。

安踏をはじめとする晉江系や李寧などの上場企業(yè)は、現(xiàn)在、在庫、利益表現(xiàn)などの面で低迷しているスピードが分化しているようで、資金チェーンの問題で閉店し、協(xié)賛金の投入を牽制することも今後數(shù)年間のブランド配置に少なからぬ影響を與えている。

　　在庫危機(jī)狀況各1

李寧がスランプから抜け出すのに比べて、他の3つの主要ライバルアンステップ、特歩と361度の表現(xiàn)は比較的安定している。安踏報(bào)告期間內(nèi)の売上高は約89億2000萬元の水準(zhǔn)に達(dá)し、前年同期比22.5%増、純利益は約17億元で、前年同期比29.3%増となり、総盤と成長率の面で李寧に対する競爭優(yōu)位性を固めた。

一方、靴のマトリックスの第2軍団では、総皿が相対的に小さい特歩と361度の売上高はいずれも9%から10%の成長を収め、361度88.2%の純利益の伸び率は同業(yè)者の最適となった。

安踏と李寧の大陸部市場でのシェア爭いは2014年に特に激しく、21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対して、両社の業(yè)績の中で在庫サイクル、マーケティング投入と店舗拡張などのいくつかの段階が會(huì)社運(yùn)営の健康度を示していると述べたベテラン市場関係者がいる。

記者の統(tǒng)計(jì)によると、前述の4社ではスポーツブランド上場企業(yè)の最新年報(bào)では、「平均在庫回転日數(shù)」の欄は安踏58日で最短、361度、特歩及び李寧はそれぞれ77日、91日及び109日で在庫の回転交換を完了したが、在庫圧力の高い企業(yè)、サプライチェーンサイクルが長いことは過去2年間の本土アパレル業(yè)界で最も重い核心的な話題であった。

李寧氏側(cè)は、「商品運(yùn)営面では、注文の品質(zhì)を向上させ、市場と消費(fèi)者の需要と傾向に対する反応を加速させるために、會(huì)社は注文會(huì)の注文-迅速補(bǔ)充-迅速反応モデルを結(jié)合した『製品出荷』プロセスを引き続き推進(jìn)している。同時(shí)に、年間各四半期においても、旬の売れ殘り製品を?qū)澫螭衰钎％攻Ε螗去攻去ⅳ秦湁婴贰⒄?guī)価格店のために棚のスペースを空けて売れ行きの良い製品を販売している」と述べた。

　　新規(guī)ビジネスの開拓

　　スポーツマーケティングこれまで國內(nèi)外のスニーカー企業(yè)が最も重視し、最も非難されてきた一環(huán)であり、資金の傾斜が多すぎて業(yè)績を逆なですることがしばしばあった。2014年の各年報(bào)の中で、純利益が最も悪い李寧は19.3%の広告と宣伝費(fèi)の割合で再び最も広告宣伝に依存するスポーツブランドとなり、安踏、特歩と361度の割合はそれぞれ12%、13.1%と11.2%だった。

「スポーツブランドは広告投入において微妙なバランスを厳守しなければならず、過少な投入は市場の名譽(yù)を損ない、過多な費(fèi)用は今の困難な段階で企業(yè)を重荷に負(fù)えない」と前出のベテランは告白した。

2014年の安踏氏は李寧氏、ピケ氏との競爭の中で突然「高調(diào)」になったことが明らかになった。中國體操、重量挙げ、レスリング、柔道の國家チームを初めて協(xié)賛し、NBA中國と同盟して中國で連名ブランド製品を発売するとともに、ソチ冬季五輪と仁川アジア大會(huì)で中國スポーツ選手団のために表彰服を制作した。

最近、安踏取締役局の丁世忠會(huì)長兼CEOは、「安踏の小売ガイドはすでに良好な進(jìn)展を遂げており、私たちの注文會(huì)の表現(xiàn)が引き続きプラス成長を記録するにつれて、會(huì)社は業(yè)界內(nèi)で初めて好転した國內(nèi)スポーツ用品ブランド企業(yè)となった」と述べた。彼は安踏の2014年の市場表現(xiàn)を「傘下の差別化、高価格比製品の増加に加え、その他の事業(yè)、特に児童、Fila、電子商取引などの事業(yè)の成長が著しい」とまとめた。

GAP、ZARAなどのカジュアルウェア大手が共同で競合子供服「ナイキ（NIKE）」や「アディダス（Adidas）」などの外資系ブランドに追隨し、子供用シューズ分野で業(yè)界の新たな成長點(diǎn)を掘り起こしている。丁世忠氏は具體的な立地計(jì)畫を明らかにした。「2014年のアンタン?キッズ店舗數(shù)は1228店で、2013年より347店増え、2015年の目標(biāo)は1500-1600店に達(dá)する。FILAは2014年末に519店の専門店を展開し、2013年より103店増え、2015年の目標(biāo)は550-600店だった」。

有名なアパレル業(yè)界の評(píng)論家である馬崗氏によると、子供服市場は近年急速に発展しており、企業(yè)によって異なる経路選択があり、短期的にはどのモデルがより良いかを証明することはできないという。安踏児童は自身の探索を通じて、自分に合った資源と自分の法則に合った発展の道を見つけた。