高級(jí)品専門店：産業(yè)垂直統(tǒng)合の結(jié)果

今見ているのは

大通りにある直営店が多いです。

もともとはそうではなかったです。これはぜいたく品業(yè)界の重要な改革の結(jié)果であり、ルイ?ヴィトンにも関係があります。

1977年、ヴィトン家の娘婿である當(dāng)時(shí)65歳のヘンリー?レミールはルイ?ヴィトンブランドの管理を受けました。

レイカルミルは多くの本を読んだ後、商業(yè)チェーンの中で小売業(yè)者、特にフランチャイズ経営権を持つディーラーが利益の最優(yōu)先順位を取ったことを発見しました。

當(dāng)時(shí)の大多數(shù)

會(huì)社の規(guī)模はまだ小さいです。創(chuàng)始者の家族経営によって、彼らはビジネスが得意ではありません。

レミールはファッションの人ではなくて、彼はビジネスマンです。

彼はルイヴィトンに対して垂直統(tǒng)合の策略を?qū)g行することを決めました。彼は中間商人を蹴ってルイヴィトンの直接管理を開設(shè)しました。

。

これは贅沢品業(yè)界で重要な改革で、財(cái)政的に空前の成功を収めました。

わずか數(shù)年でルイヴィトンの利益は驚くべき40%まで上昇しました。彼らの大多數(shù)の競爭者は15%から25%の利益を得るしかないです。

今では多くの高級(jí)ブランドがレミールのモデルを採用し、上流と下流を垂直に統(tǒng)合しました。

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記者は、シャネルは唯一の価格調(diào)整ブランドではないことを知っています。

2014年、LVMH傘下のハイエンド腕時(shí)計(jì)ブランドの宇舶、真力時(shí)、豪雅は相次いで香港、內(nèi)陸の同価格の大旗を挑発して、価格優(yōu)勢(shì)を借りて大陸の消費(fèi)市場を活性化させたいです。

以前は香港との価格差が10%から20%の間だった。

これはぜいたく品の一貫した遊び方とは違って、一部の高級(jí)ブランドのメーカーは破損した商品を廃棄しても、値下げして販売したくないというニュースがありました。目的は高級(jí)品のハイエンドイメージを維持することです。

記者の訪問中、多くの逸品店のスタッフも記者に「これまで割引はしていません?！?/p>

山東大學(xué)経済と管理學(xué)院が消費(fèi)者心理學(xué)を研究している學(xué)者によると、多くのぜいたく品の消費(fèi)者にとって、価格表示は重要ではない。割引は顧客に品質(zhì)面のヒントを與え、ブランドイメージを低下させ、消費(fèi)者の購買意欲に影響を與える。

シャネルはヨーロッパと中國市場でそれぞれ異なる価格調(diào)整策を取っているため、ユーロの下落が続いている一方で、中國大陸部の市場販売が減少し続けているため、中國の消費(fèi)者の大部分は海外で消費(fèi)しています。

財(cái)産の品質(zhì)統(tǒng)計(jì)のデータによると、2014年、中國の消費(fèi)者の本土での贅沢品消費(fèi)額は250億ドルで、同11%下落した。中國の高級(jí)品市場は世界の高級(jí)品市場の比重を占め、2013年の13%から11%まで下落した。

Channelシャネルはずっと贅沢品業(yè)界の風(fēng)向基準(zhǔn)ブランドで、その挙動(dòng)も一つの信號(hào)を釈放しています。國人は國境を出なくても値段が合理的な贅沢品を買うことができます。

財(cái)産の品質(zhì)の研究院の院長の周婷はかつてメディアに対して表しています。

周婷は、まず國民の非理性的な消費(fèi)の心理を変えるべきだと述べました。

対外経済貿(mào)易大學(xué)祥祺贅沢品研究センターのデータによると、大陸部のぜいたく品消費(fèi)支出の割合は大きすぎて、西方國家のぜいたく品消費(fèi)支出の収入に占める割合は通常4%を超えないが、中國のこの割合は約20%である。

中國はまだ贅沢品消費(fèi)の初級(jí)段階にあり、消費(fèi)を誇示しています。

これは海外の高級(jí)品會(huì)社に「差別的な価格設(shè)定」を促し、高級(jí)品の中國での価格を押し上げた。

また、國內(nèi)販売の政策は不完全です。

中國には大量の加工貿(mào)易がありますが、例えば高級(jí)な服裝があります。しかし、現(xiàn)行の政策により、これらの製品は中國で加工した後、輸出しなければなりません。中國市場で販売できません。