スポーツブランドのヒートバック業界のシャッフル加速

最近、香港株の紡績服裝プレートが年報集中発表期に入り、泉州出身の上場企業から朗報が相次いでいる。

安踏體育は真っ先に2014年の業績表現を発表し、データによると、その営業収入は89.23億元で、過去最高を更新し、2013年より22.5%増加し、純利益は2013年より29.3%から17億元増加した。同日、安踏氏は2015年3四半期の受注會データも発表し、同データは依然として成長を維持している。業績発表會には、久しぶりに公の視線に入った丁世忠氏も出席し、取締役會のメンバーと一緒に親指を立てた寫真には、笑顔が輝いていた。

361度、ピケ、潯興、浩沙も相次いで業績報告を発表し、純利益が共に増加し、業界回復の信號を放出した。

2012年から、スポーツプレートの業績は下り坂になり始め、高在庫、大規模閉店、業績の大幅な下落などの一連の打撃を受けた後、國內のスポーツブランドは徐々に自身の経営理念を調整し、特に昨年10月に國務院が「スポーツ産業の発展加速によるスポーツ消費の促進に関するいくつかの意見」を発表し、市場の雰囲気を持続的に改善させた。

過去數年、國內のスポーツ用品會社が全體的に振るわなかったのは、古い代理制モデルが市場に適応できなくなったことが主な原因であり、このモデルは市場に対する反応速度が遅く、新時代の市場変革の要求に適応していない。

実際、この2年間はピケ、特歩、361度にかかわらず、卸売モデルから小売志向への転換に努めている。小売志向の転換の核心は迅速な収集であるお客様フィードバックされた意見は、市場で人気のある製品を開発し、柔軟に注文を補うことで、店內の在庫レベルを安定させ、在庫の滯留を防止する。

モデルチェンジを実現するために、アンステップ各地の代理店はすべて株式參加、持株、買収合併を通じて制御した小売り端末2級、3級卸売ではなく、小売店の出店を強調した。中間レベルでは、小売業者に対して研修を行い、発注會の仕組みも調整した。さらに上流に行き、生産段階であらゆる方法を盡くして迅速な補充能力を高める。

アンタンも小売チャネルの改革速度が最も速い。メディアによると、「十一」連休でも、安踏の役員チームは各地を巡回する。2013年には小売チャネル改革が完了した。

チャネル改革のほか、多元化経営も企業の業績成長を実現する重要な要素である。2014年、361度の子供服ライセンス小売店數は昨年の1858店から2142店に増加し、361度の売上高が9割近く増加する鍵となった。

國內上場の貴人鳥も昨年、2億4000萬ドルを投じてスポーツに參入し、多業態スポーツ産業化會社を作ろうと重要な一歩を踏み出した。

しかし、スポーツブランドは數年にわたって全體の販売が大幅に下落した後、既存の「皿」に基づいて、いくつかの対応策を講じて外部環境の変化に加えて、経営狀況が小幅に好転するのは確かに喜ばしい現象であるが、明確な位置づけが欠けているブランドはまだ一時的に危機から抜け出すことができないことも見なければならない。

今後數年、スポーツアパレル業界は統合を続け、頭でっかちの時代に入るだろう。より強力な資源を投入してブランド建設や研究開発を行っている會社は市場シェアを獲得することができ、労働者不足や生産性の低下に直面している中小企業は弱體化し、業界のシャッフルは避けられず加速的に推進されるだろう。