相打つのは動態(tài)化、プラットフォーム化の協(xié)力です。

c 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

したがって、このような

インターネット時代の生産方式、運(yùn)営思惟を結(jié)び付けると、自己組織、適応、動的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になります。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）自己組織（自己組織）に分解されました。

）chr（34）は、従業(yè)員がインターネットから集めた消費(fèi)者の意見と

新しい製品の特性に対して自分の考えを形成する。

このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。

この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。

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業(yè)界関係者は、「異性のマーケティング」の背後には、実は持続的に溫め続ける女性の靴市場が現(xiàn)れています。伝統(tǒng)的なスポーツ用品ブランド、新興スポーツブランド、それともファーストファッションブランドで、ほぼ同時に女性の消費(fèi)能力の向上を発見しました。

これはアイツQ 2014年度のマーケティング大會での羅少強(qiáng)のスピーチから感じられます。

「女性の社會的地位が日増しに高まるにつれて、彼女たちの自己に対する関心と自身の內(nèi)外の要求も絶えず高まっており、ファッションが女性市場を爭奪する焦點(diǎn)となっている。

お客様の日増しに増えているファッションニーズを満足させるために、より多くのスタイルを通じてファッションをリードしています。

現(xiàn)在、思Qは一年に30000種類以上の新しい靴を設(shè)計(jì)しています。中から1800種類を選んで市場に出しています。國內(nèi)で一番流行にぴったりの女性靴ブランドです。

一方、私たちはお客様に毎シーズンのファッションコーディネートマニュアルを提供し、定期的にスタイリストをお店に招待して、お客様にオーダーメイドのコーディネーターを提供しています。

また、男性の視覚を利用して女性のファッションを解釈するマーケティング手段も導(dǎo)入しました。これはイリュージョンQのいくつかの地域市場開拓のマーケティング力の點(diǎn)になります。

羅少強(qiáng)は言います。

実際には、女性のスポーツ市場の上昇も、大手スポーツ用品大手の女性マーケティングを自分の市場戦略に組み入れている。

國內(nèi)のスポーツの第一ブランドの安踏はこのようにして、2009年に、安踏は科維奇、鄭潔の女性ネットの雙嬌を発揚(yáng)して、テニスのこのファッション度のすこぶる高い運(yùn)動を起點(diǎn)にして、安踏を女子のスポーツ市場の浸透に動かします。

これらの年以來、安踏も再度灘女子運(yùn)動の細(xì)分市場を攻略して、この戦略は絶えず続いて深化しています。

「経済発展と生活水準(zhǔn)の向上に伴い、女性のファッションと健康的なライフスタイルに対する理念も絶えず向上しています。

これは人口の半分を占める消費(fèi)者の群れです。

彼女たちは生理機(jī)能から心理動機(jī)まで、伝統(tǒng)的な市場形態(tài)とは大きな違いがありますので、女性の特徴にもっと力を入れている消費(fèi)需要も出てきます。

安踏副総裁の張濤氏は述べた。