謝平：インターネット金融の監督が難しいです。

ボアオアジアフォーラムは2015年に開催されます。「インターネット＋金融：自律と監督管理」と題するフォーラムで、中國投資會社の謝平副総経理は、インターネット金融の監督管理が困難であることから、証券、銀行、保険、消費が足を踏み入れ、結果的に研究し、これまで規制政策が発表されていないことを明らかにしました。

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司會者謝平このケースも面白い狀況を説明できます。みんなはインターネット金融に多少コストをかけて、例えば人工的な面で競爭力があります。結果はたくさん作ることができます。P 2 Pはインターネット金融は完全に個人対個人です。管理當局は自然人に対してだけ許されるかもしれません。

彼のような狀況はインターネットを通じて、インターネットで金融この中で個人対個人、個人対機構、機関対個人、財産管理ローン或いは半財産管理、半証券、半貸付の空間が作られました。これも面白いと思います。あなたのこのような行為のため、銀監會はどのように監督しますか？

預金を計算して、ローンを計算しますか？それとも証券を計算しますか？これもインターネットの金融の中で最も面白いところで、それは境界を越えました。なぜ監督が難しいのかというと、國境を越えて、証券、銀行、保険、消費、金融がすべて境界を越えているため、この問題が存在しています。もとはこのグループは劉士余が組長になった形式のグループで、今はすべて農業銀行に走りました。だから、インターネット金融はとても不思議です。

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今年の政府活動報告では、インターネット金融を異軍的突起と表現し、インターネット金融の健全な発展を促進するよう求めています。殘額寶成立をマークして、2013年をインターネット金融の元年と稱した後、その勢いのすさまじさは市場と各界の人士、各部門に監督管理部門の予想を含みます。この面では、インターネット金融は市場に順応して誕生し、発展していると説明しているが、一方で、インターネット金融は強い生命力と成長の空間を持っていると説明している。

草の根と呼ばれるインターネット金融は、社會金融資源の分配の不公平を緩和し、中小企業の融資難を解決するために大きな役割を果たしました。一方、インターネット金融の「異軍突起」は、銀行を含む伝統的な金融に衝撃を與えました。このような衝撃は、革命的な転覆性さえあります。伝統銀行は大手銀行を含め、インターネット金融の衝撃にどう対応しますか？

大手銀行はインターネット金融に參入し、天然の優位性を持っている。資金力が強いのが一番の強みです。インターネット金融の本質は、ネット上の大きなデータを使って、金融取引先の信用狀況を掘り起こし、分析することです。企業法人であれ、自然人であれ、インターネット上の足跡は記録、捕獲、分析、発掘できるものです。この中のポイントは、金融取引先がネット上のデータを分析し、信用狀況を判定することが完全に有効であることです。

どのようなデータが有効ですか？例えば、貓、タオバオ、京東などの電子商取引プラットフォームで企業と個人などの金融資源の需要者がそのプラットフォームで蓄積したビッグデータは生産、流通、在庫、販売、資金の流れ、キャッシュフロー、財務フローなどから完全かつ有効です。現在の銀行は大手銀行のシステムで蓄積されたお客様のビッグデータを含みます。ただ経営結果の最後の富と財務データだけです。信用狀況を掘り起こすことに対して不完全で、無効です。

これは工商銀行、建設銀行などが次から次へと自分の電子商取引のプラットフォームを作り上げる根本的な原因です。大手銀行は十分な資金力で電子商取引に力を盡くしています。インターネット金融の基礎プラットフォームとして、顧客を育成して、プラットフォームに殘した足跡から、信用狀況を分析して、最終的には融資などを擔保なしで抵當する速い取引を提供します。この方向は完全に正しいです。

現在、建設銀行の善融ビジネス、工商銀行のは、「融e購入」エレクトビジネスプラットフォーム、「融e聯」インスタントコミュニケーションプラットフォームと「融e行」直売銀行プラットフォームの三大プラットフォームの「e-IICBC」及び平安銀行、招商銀行などの株式制銀行のエレクトビジネスプラットフォームなどを含んでいます。特に工商銀行では、「e購入」の電商プラットフォームを作ったり、WeChatに似た「融e聯」のインスタントコミュニケーションプラットフォームのソーシャルメディアを作ったりしています。雄心の大きさは一斑を見ることができる。

伝統的な商業銀行はインターネット金融のルートに足を踏み入れて、自分でエレクトビジネスプラットフォームを構築し、既存の大型エレクトビジネスプラットフォームと提攜し、既存のエレクトビジネスプラットフォームを買収するという三つのルートを含みます。大金持ちの大手銀行は資金の実力でやはり自分で作った道を歩いているようです。

もちろん、伝統的な銀行の最大の利點は、豊富な金融管理経験と金融人材チームです。これは大型電気商のプラットフォームで、足元にも及びません。金融は高リスク業界であり、風控は最も重要である。伝統銀行の金融リスクコントロールの絶対的な優位はインターネット金融の天然保障に足を踏み入れることです。

しかし、大手銀行がインターネット金融に參入するには不利な要素もある。最大の問題は思想観念問題で、つまりインターネット金融に対する認識問題です。保守的な伝統的な銀行、特に大手銀行は新しいものを受け入れることができます。特にインターネットの新思想の新しい金融は往々にして鈍感で、敵対と敵視さえします。これは伝統銀行がインターネット金融をうまくできるかどうかの第一の関門です。

大手銀行は自分でエレクトビジネスのプラットフォームを作って成功するかどうか、一定の変數があります。現在、電商プラットフォームは実はすでに大手の電商民営企業に獨占されています。規模の経済効果理論によると、実力が十分な大手銀行が別のかまどを作って電気商取引プラットフォームを作るので、市場に進出するのは難しいです。いったん巨額の資金を投入したら、オンラインの顧客數が限られています。または蓄積されたデータが不完全で、使えなくなり、これまでの努力が水の泡になります。同時に、伝統的な銀行はエレクトビジネスのような大きくて全體的なモデルが持続可能かどうかを疑問視する価値があります。

大手銀行がインターネット金融に參入し、大手エレクトビジネスと提攜する方向だ。大手銀行は大型の電気商企業のプラットフォームに蓄積された完全なビッグデータを利用して自分のために使います。時間を省く効果的な方法です。もちろん、大手銀行が「大構え」を捨てて大手電機メーカーと交渉し、雙方が適度に利益を譲ることができるかどうかが難しいです。