中國の織物衣料の輸出低下が好転するには時間がかかる

最近、中國稅関が発表したデータによると、1月、中國の織物服裝輸出は10.8%と大幅に減少し、全國の対外貿易の3.3%の平均下落幅を上回った。同時に、稅関は春節連休が年始の輸出に與える影響を考慮し、2月または第1四半期のデータと合わせて全體的な分析を行う必要があると述べた。

しかし、これまでの狀況から見ると、春節後の1ヶ月は輸出の低下が深刻な時間帯であることが多い。これまで各地の企業が祭り前に集中的に出荷し、輸出の急速な成長を促してきたからだ。今日の春節は2月中旬で、1月の輸出は予想通りに増加するどころか、大幅に下落した。ではこれは普遍的な現象ですか？すべての企業がこのような苦痛を経験しているのか、それとも一部の企業が全體のレベルを下げているのか。

全體の下落個體の上昇

今年の輸出狀況は本當に思ったほど悪いですか？「中國紡績報」記者が江蘇小豆輸出入有限責任會社に証明書を求めたとき、同社の高品亜社長は次のように述べた。「今のところ、私たちの輸出狀況はまだよく、下落していません。むしろ10ポイント以上の上昇があります。しかし、私たちは全體の輸出が盛んではないことを深く理解することができます。これまで、年末に工場に注文を出すには、人に関係を求めなければなりませんでした。年末には工場の注文がいっぱいで、注文を受ける時間がなかったからです。しかし、今年は工場に暇があるだけでなく、來ても請求書を奪う。」高品亜によると、1月、多くの工場がフル稼働ではなく、協力したある工場は、英國の仕入れ業者Primakが注文を30%大幅に削減したために損失を受けたという。

小微企業常熟市優利紡績貿易有限會社の責任者である銭社長も暮らしが悪いと感じている。生地世界経済が悪いため、昨年末から量価が下落した。」

寧波杉杉ファッション有限會社の単鵬春副社長は記者に対し、「現在、全體的に世界市場の回復は明らかではないと感じているが、1月の當社の輸出狀況はあまり変わらず、輸出量はやや低下し、価格は労働力コストの影響を受けて上昇し、全體的に安定している」と話した。

単鵬春氏はまた、「通年から見ると、中國の織物衣料の輸出情勢をよく見ている。原因は3つあり、1つは人民元の下落、2つは稅金還付率の向上、3つは國の輸出に対する優遇政策であり、これらは企業に一定の競爭優位性をもたらしているが、輸出の好転には確かに回復に時間がかかる」と述べた。

需要が低迷して価格が下がる

どのような原因で中國の織物服裝が1月に輸出が大幅に下落したのか。具體的なデータを見ると、2015年1月の中國の織物輸出は97.2億ドルで、7.8%減少し、服裝輸出は158.2億ドルで、12.5%減少した。2014年1月には、織物の輸出は105.4億ドルで、14.8%増加し、服裝の輸出は180.8億ドルで、16.6%増加した。2013年1月、中國の織物輸出は91.8億ドル、服裝輸出は155.1億ドルで、それぞれ19.6%と12%増加した。データの比較によると、今年1月の狀況は急落したわけではなく、2013年と比べても増加しているが、昨年同期の基數が高いだけで、比較後のデータの下落が明らかになった。

しかし、輸出量の下落は必ず意味することは否めない。市場ニーズ盛んではない。華芳グループ色織有限會社の陳軍販売員は、「1月の輸出量が上がらないのは、昨年末に世界の小売業者が販売が遅く、在庫圧力が大きく、購買需要が低下したためだ。米國を例にとると、私たちの購買業者は昨年のクリスマス期間に大量の在庫を蓄積し、これらの在庫を消化するのに時間がかかるため、購買量を削減した」と話した。

また、原材料価格の下落は織物の輸出額が下落した大きな原因である。これに対して、優利紡績の責任者は「原材料価格の下落に伴い、私たちの輸出価格もずっと上がらず、仕入れ業者の価格抑え、人件費の高い企業は、企業の利益を縮小させる重要な原因だ」と話した。

陳軍氏は、「原料価格の下落が激しく、私たちの生地価格も下落している。購入者はいつも買い上がるかどうかの心理があるため、今多くの外國人が見ているが、今の注文量は以前の70%~80%で、彼らは価格の下落を待っている」と話した。

華芳グループ會社の肖景尭副総裁も、世界経済不況で、國際消費者の購買行為はより理性的になり、輸出量の価格が下落した。

等級調整の考え方はそれぞれ異なる。

では、市場の需要が低迷し、輸出の下落問題にどのように対応しますか？多くの企業が出した答えは製品構造を調整することですが、どのように調整するかについては、2つの異なるやり方があります。

高級品亜は「中國紡績報」の記者に、小豆會社が中級製品の割合を大幅に高め、高級製品を減らしたのは、より多くの注文を受けたいからだと明らかにした。「以前は主に高級品を作っていましたが、今は中高級品のバランスを重視しています。現在、中級品は會社の全製品の70%、高級品は30%を占めていますが、以前はハイエンド品の差が70%近くを占めていませんでした。このような決定をしたのは、まずハイエンド注文の量が小さいためです。毎月100萬ドルの売上高が工場の支出を支払う必要があります。そのため、量が多くても価格が少し低い注文を多く受けたほうが、品種が少なく、生産量が大きいと労働効率を高めることができ、運営コストを下げることができます。第二に、世界経済は本當に十分ではなく、もともと需要が盛んではなく、高級製品の購入意欲はもっと低い」と指摘した。

逆に、華芳グループのやり方はローエンド製品を放棄し、ハイエンド市場に進出することだ。肖景尭は次のように述べた。「今、私たちは32本以下の綿糸を作らずに、高級糸を専門にしています。世界経済が低迷しているにもかかわらず、消費者は安い製品を買いたいと思っていますが、品種構造を調整するのは私たちがしなければならない選択です。競爭相手であるインドからの低枝製品はあまりにも安く、中國製品よりも市場競爭力があるからです。調整しなければ、市場にさらわれます。汰。」

調整の方向は異なるが、2人の企業責任者は革新という言葉に言及した。ゴーヤは次のように言った。「どのように調整するかは重要ではありません。最も重要なのは陳腐化して新しいものを出すことです。お客様は通常、新しい製品の価格に対する感度が少し低いです。彼らはそこから新しいセールスポイントと利益の成長點を見つけることができるからです。もし中國のサプライヤーが簡単な代理店をするだけでは將來性がなく、市場環境が悪いなら、お客様と戦略的なパートナーシップを形成し、より多くの革新的な製品を提供し、共同で市場の需要を開拓し、購入者により大きな安心感を與え、供給関係をより強固にすることができます。」