無料のビジネスモデル：普通価格の大きなブランドが一番いいです。

「無料」はインターネット業界の最大の特徴であり、小売業では「無料」は不可能ですが、「平価」を語ることは可能です。

インターネット業界では、無料はユーザーを集めるための不二の法則であり、付加価値サービスなどのビジネスモデルを通じて利益を達成する。小売業においても、低価格は同様に多くのお客様を惹きつけることができます。ZARAがお客様にもたらす「付加価値サービス」はブランドからのデザインです。では、ZARAはどのように各環節を「先破後立」として調整し、無限に「無料」に近づけるのですか？

やはりデザインから話します。

伝統的なファッションブランドのデザイナー制度と違って、ZARAは有名なデザイナーがいらないです。今流行っているファッションをT臺、ネットから工場に持ち帰るだけでいいです。これはまずブランドのために大量の設計コストを節約しました。コピーによる何千萬ユーロの罰金は數億ユーロの利益を前にする価値がない。

後の生産の中で、ZARAは全世界のアウトソーシング工場に分布しています。また生産のためにかなりのコストを節約しました。

このような簡単な転換を通じて、高価なハイエンドデザインは人々が消費できる平価商品になります。それらの美しいラインと絕妙な考えはあなたに十數分の一、ひいては數十分の一の価格で占められます。売れない理由はありません。

しかし、これだけの簡単さなら、コピーされやすいです。ZARA市場制覇はそんなに長くないです。これらの部分の中で、どの部分も簡単に見えますが、実は全部心を込めて計畫しています。

先端の「買手」「裁縫」では、米邦も「裁縫」と主張していますが、裁縫も違っています。カスタムはい、ズボンの裾だけを刺すことができます。この中はブランドがバイヤーの審美能力に対するコントロールです。流行の傾向はそこにあるが、誰もがつかんでいるわけではない。ZARAは毎年400,000種類の新しいデザインを生み出しています。また、中から好みの10000種類の市場があり、四分の三のデザインは淘汰されています。殘ったのは全部逸品です。

これらの淘汰された商品は見た目が悪い以外に、もう一つの欠點があります。市場の受け入れが足りない。この中には消費者の市場動向に対する市場関係者の把握能力も含まれています。どのタイプが消費者の好みで、赤いのかを正確に予測できます。どのタイプに乗るべきですか？

以上の2つのポイントは、多くのブランド、特に國內ブランドは、非常に弱いです。デザイナーとは、専門學校を卒業した高校生のことで、多くは1つか2つのファッションカードを知っているだけで、ファッションに詳しい人がブランド市場を左右すると叫びます。それはブランドのリーダー層の態度によるもので、國內の現狀に対する偏見ではない。

我が國では、商売上手が多いですが、ファッションを知っている人は少ないです。ファッションビジネスをする人も海外に出にくいです。美的能力と関係がないわけではありません。ZARAの社長もファッションの中の人ではないです。ただ理念は他人より先に、COPYの蕓術が分かります。このようなほとんどはコストにこだわらない「ゴールドラッシュ」モードであり、インターネット情報のフィルタリング機構と非常に似ている。