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    子供服:プロモーションプランは先を爭って見ます。

    2015/3/31 9:51:00 34

    子供服、加盟、販促方案

    まず、販促活動の目的です。市場の現(xiàn)狀と活動目的について説明します。

    げんざい本

    子供服

    加盟ブランドの市場狀況はどうですか?今回の活動を展開するには何の目的がありますか?在庫の処理ですか?販売量を上げるのですか?ライバルに打撃を與えるのですか?新商品の発売ですか?それともブランド認知度と名譽度を高めるのですか?目的が明確になってこそ、活動に関心を持たせることができます。

    ここで強調(diào)したいのは、現(xiàn)在の中國の子供服ブランドの差異化は成人服のように明らかではないので、活動を?qū)g施する前に、競爭相手と本

    ブランド

    の違いは、細部においても、最終的には本ブランドの強みを引き出すことを目指しています。

    次に活動対象です。

    今回のイベントは、対象市場のすべての子供、保護者、または特定の階層の子供と保護者を?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂;顒婴悉嗓欷挨椁い喂爣欷酥葡蓼丹欷皮い蓼工郡嗓稳摔湸伽沃鳏誓繕摔扦工恐鳏吮Wo者の購買を誘致するためですか?それとも子供の購買を誘致するためですか?

      

    3番目は

    イベントのテーマ

    の作成。

    服の加盟はこの部分で、主に二つの問題を解決します。活動テーマと包裝活動テーマを確定します。

    割引ですか?価格割引ですか?景品ですか?クーポンですか?サービスプロモーションですか?デモンストレーションですか?それとも他の販促ツールですか?どのような販促ツールとどのような販促テーマを選んで、活動の目標、競爭條件と環(huán)境と販促の費用の予算と配分を考慮します。

    服の加盟はテーマを確定した後、できるだけ蕓術(shù)的に「虎の皮を引っ張って大旗を立てる」ようにして、販促の商業(yè)目的を薄めて、活動を消費者に接近させて、更に消費者を感動させることができます。

    一般的に言えば、子供服は親と子供という二重消費グループに直面しているので、親にとっては、「環(huán)境保護、保健、知育」というテーマがかなり強調(diào)されているかもしれませんが、子供という直接消費者にとっては、彼らが興味を持っているのは、往々にして「趣味、幻想」というテーマ思想です。

    関連リンク:

    會社の年間市場開発計畫を理解して、主に以下の方面の內(nèi)容を理解するべきです。店舗の數(shù)量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか?

    ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設(shè)計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

    ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には數(shù)百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設(shè)計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

    頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區(qū)別することもできません。陳列師は會社の統(tǒng)一された番號によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

    これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服裝から構(gòu)成されていますか?

    陳列計畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

    ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか?そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

    陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態(tài)に対応できるとは限らないので、市場に認められるとは限りません。この時の第一反応は、陳列師が準備した第二案と第三案が活躍している時です。

    既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

    在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

    これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

    陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會社の在庫を減らす責任があります。

    上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

    その年非常に人気のある生地は、企業(yè)が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。

    陳さんはこの時にやりたいのはこれらの殘りの生地の數(shù)量を把握して、殘りの生地の數(shù)量のどれぐらいを通じてこの服の生産狀況を判斷して、相応の陳列案を制定します。

    また、いくつかのよく売れていなかった殘りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業(yè)はそれらを新しいデザインに再設(shè)計し、染色を再加工したり、服裝の補助材料にしたりするかもしれません。

    いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服裝シリーズの構(gòu)成部分になります。それらの陳列方式を事前に計畫して、これらの在庫が新シーズンの服裝シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。


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    店の仕入れ:生地を見ますと、目を通して値段を見ます。

    衣料品店を経営する最も重要な一環(huán)は仕入れです。すべてのアパレル店主は良い商品に入りたいです。良い商品の供給源を見つけたいです。その目的を達成するには、まずテクニックを知る必要があります。

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