店の仕入れ：生地を見ますと、目を通して値段を見ます。

服裝

を持って帰るといくら売れるかをまず心の中で見積もってみてください。これがあなたの服裝の仕入れの基本だと思います。

ある服は十數元、二十數元しかないですが、百元以上の高価格で売られています。これは服そのものが持ってきた高付加価値はお客様の承認に値します。逆に一部の入荷が高いのも十數元の顧客を獲得しなければなりません。

同じ低さです。

これらの現象は多くの服裝をする友達も會ったことがあると信じています。

まず、服の生地と成分が分からないと発言権が低いです。他の業界と同じように付加価値というものがあります。

その原材料の価値だけを見ていません。これではあなたが注文した商品にも入れません。

服を著るのは人に美感を與えるので、良いです。

上品さや洗練された雰囲気が感じられます。これは服の付加価値です。これはいくらで計算できますか？

自分のこのデザインが価格を売ることができると思ったら、供給商と相談してもいいです。普通は長期供給の価格から安くしてくれません。安いとしても1元2元です。これはみんなに計算できないと勧めています。

商売に対する目は長くしなければならない。

また、服を仕入れる時は自分の目で選んではいけません。これはすでに多くの小売店のファッション店の経験です。

私が輸入した商品は私の審美によって入ったのです。他の人と違って、どうして売れないですか？

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會社の年間市場開発計畫を理解して、主に以下の方面の內容を理解するべきです。店舗の數量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には數百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區別することもできません。陳列師は會社の統一された番號によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服裝から構成されていますか？

陳列計畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態に対応できるとは限らないので、市場に認められるとは限りません。この時の第一反応は、陳列師が準備した第二案と第三案が活躍している時です。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會社の在庫を減らす責任があります。

上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの殘りの生地の數量を把握して、殘りの生地の數量のどれぐらいを通じてこの服の生産狀況を判斷して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった殘りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服裝の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服裝シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計畫して、これらの在庫が新シーズンの服裝シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。