紡織服裝業界は積極的に雲を抱いてネットワークに接続しています。

クラウドネットワーク＋國家戦略になり、伝統産業の転換とアップグレードを加速する。

クラウドネットワーク＋すなわち伝統産業のクラウドネットワーク化。

小売は雲のネットワークによって最初に変更された業界であるが、紡績服はチャネルへの依存性から2012年から雲を抱いてインターネットの行列に參加してきた。最初の「見えない―見えない―見えない―見えない―わからない」を経験して、受動的な衝撃しかできない。今までの様々な「觸網」、「感電」、さらには積極的に「抱擁」雲のネットワークを利用し、雲のネットワーク資源を十分に利用して自分の転換を行う。

アパレル小売オンラインの急速成長VSオフラインの低迷が続いています。

中國の衣料品小売業は早期の計畫経済體制の下で、百貨店が主導的な小売業構造として、多種の業態モデルが共存する構造體系に発展してきた。

特に2004年末から、わが國は小売市場を全面的に開放し、海外小売企業は中國に進出し始め、小売業全體の構造に大きな影響を與えました。

今の段階から見て、國內の各種の業態はそれぞれ優劣があって、産業の発展狀況と経済環境によって見にきて、比較的に長い時間の內に、依然として共存の局面を維持します。

2012年以降、我が國

小売売上高の累積増速は毎年次の段階で低迷が続いている。

これとは反対に、オンラインアパレル小売は急速に成長し、複合の増加率は40%を超えています。スマート機器の普及に伴って、モバイル端末は近年急速に上昇しています。

私たちはPC端末に対して、モバイル端末が持っている社交、ビッグデータ及びお客様の體験などの面での優位性を考えています。本當に推進品の成長を助けられます。これらも將來のクラウドネットワーク＋モード革新の基礎を打ち立てました。

紡績服裝雲のネットワーク化＋モード百花一斉開放、革新が絶えない。

まだ2012年から、伝統的なオフラインは深刻な在庫危機を経験しています。エレクトビジネスプラットフォームの急激な収集展に直面して、各製品はライン上で在庫を點検してから次々とネットに接觸し始めました。

その中に代表性があって、あるいはネットに觸る効果が比較的に良いのはアウトドアと家庭用紡績品です。

_は20%ぐらいです。

消費のアップグレードに対して、私的注文は將來の消費動向になりそうです。クラウドネットワーク技術はフレキシブル生産に基づくプライベートオーダーが可能になりました。その中で、ルータイAは先にモバイル端末を通じて、Tシャツのオーダーアップを通じて普及させてみました。ジョセフは共同オーダー業務に基づいてクラウドネットワークを利用して、私的な注文制度の転換を実現する可能性があります。

最近では、クラウドを利用した「クロスボーダー」の典型的な事例が出てきました。

その中に代表的なのは入軍と越境があります。

百円ズボンの分野では、サプライチェーン金融の嘉欣シルクをテストし、知能家庭に切り込んだロレミーの紡績もあります。

積極的にネットに接觸して、風を受けて上に行って、雲のネット接続+投資の組合せ

私たちは最終的に各モードの代表的な標的を選んで、「クラウドネットワーク＋」という投資ポートフォリオを結成しました。道を探す人、ルータイA、ジョージア、百円ズボン業、嘉欣シルク、ロレミー紡績など、投資家の関心を持つように提案します。