陳列師はどうやって全體の陳列計畫を作りますか？

アクセサリーの開発は通常デザイナーによって行われますが、國內の多くのデザイナーはまだこのような能力と精力を持っていません。

もし會社にアクセサリーの開発を擔當する部門がなかったら、この仕事は陳列部門が負擔します。

その理由については、一言で言えば「良婦は米櫃にならない」ということになります。

アクセサリーのない引き立ては、陳列を立派にするのが難しいです。

濃い色の職業服を考えてみてください。ブローチ、スカーフ、バッグのような小さい部品さえないなら、どうやって色を出しますか？

アクセサリー開発発注計畫表は、新シーズンの生地発注、生産手配、新商品の発売計畫に基づいて作成されました。

アクセサリー開発の一番の実力は2つです。

一つはアクセサリーの色と今季の服の主な推色がぴったり合っています。

陳さんは前もって生地の色カードを見つけました。アクセサリーを開発する時、ある一つまたはいくつかの生地に合う標準色を正確にメーカーに提供します。

の色です。

第二に、専屬開発

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CHANELが伝えてきた定番のアクセサリーの一つとして、衣裝の生地と同じ生地の椿の花が、上に述べた専屬アクセサリーです。このアクセサリーと服裝の組み合わせは完璧でユニークです。

お客様はそれを選ぶ以外に、もっと似合うアクセサリーが見つけられません。これは服の組み合わせの最高の境界です。

ここでいうブランド情報は、店舗陳列レイアウトの平面図、立面図、実景寫真、道具分類統計の明細（モデル、展示棚、商品棒、供給商及び擔當部門など）を含みます。

ブランドの発展に伴って、店舗の數が増え、各店舗の配置が変わってきます。道具やモデルなどの陳列器具も絶えず調整されています。

これらの道具は陳列師が売り場の端末でファッションデザイナーの夢を演じる重要な道具です。

ファッションの最も主要な特徴は絶えず更新して変化するので、変化がないならばファッションとは関係がありません。

陳列の目的の一つは、これらの変化を正確かつ一目で表現できることです。

陳列されているプランや手法も流行を促進することを目的としています。

今のファッションの流行のデザイン、流行の色はファッションデザイナーの手を経てとは限らなくて、あるファッションの伝統の文化を持つ國家から発起しますとは限らないです。1つか2つの頭が良いマーケティング部門を集めて、1つのブランドを流行のブランドに宣伝して、人為的にファッションの風格をつくります。

この流行はすべての服やアクセサリーに影響を及ぼし、Tシャツでもスニーカーでもファッションの対象になります。

そのため、ファッション業界は市場運営と設計の組み合わせで、成敗は主に両者の調整関係を見ます。

まず、この店舗の最近の販売データ、在庫データ、注文データを調べて分析し、新商品の販売速度と対応する在庫量を把握し、この地域の季節変化規則を通じて、その製品のライフサイクルを判斷し、主推産品シリーズと販売促進シリーズを確定します。また、店長とコミュニケーションして、新商品の発売後、顧客は各商品のフィードバックを分析して、売れ行きがよくて、売れない原因を明らかに分析して、ライフサイクル內の売れ殘り商品の「売れ行きがない商品」の特徴を再発見して、ライバルの「売れ行きが目立っていることを強調します。などの內容を分析し、最後にはその店舗のメイン客の流れの方向、顧客の入店動線などの要素について真実の分析を行います。

以上の準備が終わったら、この優秀で経験のある陳列師の頭の中には成熟した陳列計畫があります。この服の店主は何を押していますか？テーマは何ですか？何がポイントですか？どのシリーズがセールですか？ショーウインドーはどのようにテーマに合わせて対応していますか？などすでにはっきりした脈絡があります。

美しい手法だけを重視した陳列方式は、本當にアパレル店の販売と利益の向上に役立つことができません。