社長はどうやって企業(yè)をうまく管理できますか？

ブランドのアパレルチェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介している時の音が蚊のように小さいのを見ました。店の従業(yè)員が元気がないのを見て、私達(dá)は故意または故意に従業(yè)員に劣等感を感じさせました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。私達(dá)の社長は私達(dá)の自営店を引き継いでいます。管理職に聞いたら、店長の給料はいくらですか？1200元と聞いたら、すぐに言いました。これで1800元まで上がります。1200元の給料を持つ店長は優(yōu)秀な店長ではないと知っています。1200元の店長を持つのも1800元の店長を持つことができないと知っています。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた?！杆膩I組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない従業(yè)員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。店舗管理社長の役割は士気を鼓舞し、社員の自信を高めることにあります。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

私達(dá)のいくつかの重點店舗とのいくつか店長コミュニケーション夜の売上高の比率は特に低く、お客様の成約率も高くないです。彼らは夜の売上高だけでなく、一日中の売上高を占めています。売上高の割合が高く、しかも最近の試みによって、夜の業(yè)績は晝間の業(yè)績を上回ることもあります。これはどういうことですか？また、お店の淡場を知っていますが、私達(dá)のスタッフにお願いします。でも、miを放送したら次のようになくなります。しかし、彼らの管理職は、miを放送して注意したり、応援したりするだけでなく、元の積み込みを徹底的にして整理してもらいます。これはなぜですか？

彼らは私に言った。暇な時は士気と情熱が下がる時だから?。·长欷悉猡盲壬瞍斫猡筏蓼筏俊熼T店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問題は心が多いことです。他のブランドの報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくやることができないのは心が違うからです。どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。だから、専門店と會社の管理、みんなは従業(yè)員の仕事が多すぎることを恐れないでください、疲れて、あなたが恐れるべきなのは彼らが用事があってするかどうかで、責(zé)任と機能がまだ足りないので、暇すぎます。

社員を一日の仕事に専念させることができますが、どうやって社員に一年や二年、三年の仕事をさせるかということは、社員を諦めさせることです。社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業(yè)員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、粘り強く従業(yè)員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業(yè)務(wù)と発展計畫を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創(chuàng)業(yè)のための準(zhǔn)備です。また、毎日従業(yè)員を勵まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。