本土のメンズのブランドは早急に自分のためにもっと多くの機會を創造するようになります。

モデルチェンジを通じて、メンズブランドは製品のデザインと販売ルートを全面的にアップグレードし、持続可能な発展の道を見つける。複數の本土メンズブランドが発表した財政報告によると、2014年の業績の落ち込みが目立っている。実際には、多くのメンズブランドがこの點を意識して動作しています。中國服裝協會の王毅副會長は、本土の男裝業界のモデルチェンジは、「危険」が押し寄せる「機」だと指摘している。

王倩さんは、新しい市場の現狀に直面して、本土のメンズブランドは製品の設計と販売ルートなどの面で転換と突破を加速するべきだと考えています。

そのうち、七匹狼の2014年通期の営業収入は23.9億元で、同13.79%減少し、純利益は同24.19%下落した。カード奴隷迪路の2014年通期の営業収入は6.99億元で、同12.41%下落した。歩森男裝2014年通年の営業収入は4.8億元で、同26.21%減少した。純利益は-1.04億元で、同1820.216%下落した。

これに対して、ブランドの服裝の販売に従事する王倩氏は、優秀なデザイナーと市場の販売人員の不足は本土の男裝ブランドの業績低下の主な原因と分析しています。

　　王倩現地ブランドのメンズはデザイン感が強くない、色彩が単一で、デザインが同質化しているなどの問題があり、消費者の新しい要求、異を求める需要を満たすことができないという。その他に、販売ルートの方面で、本土の紳士服のブランドは主に加盟して、代行しますを主として、その中に多くの販売店あるいは加盟商が小売経験に不足することがあって、男裝の販売の一環が粗放になることを招きます。

例えば商品のブレークスルーでは、洋服を主力とするメンズブランドのヒヌールが商品を細分化しています。ハイエンドカスタマイズを選択しますブライダルシリーズレジャーシリーズなど、より多くの市場シェアを獲得するために、チャネルの転換において、波司登は昨年から以前の加盟代理モデルを自社ブランドの専門小売店経営モデルに転換し、サプライチェーン環節の簡素化、物流時間の圧縮などを通じて、企業の市場需要変化に対する迅速な反応を実現するために努力しています。

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過去六ヶ月の間に、私達のチームは力を合わせて協力して、今のファッション産業に直面する七大問題（ファッション制作の持続性と人件費の問題、手蕓の運命、男女の主管の不調及び技術、アフリカ市場と大きいサイズの服裝市場におけるビジネスチャンスの開発などを含む）をめぐって、ファッション産業のグローバルな運営を考察しました。私達は世界各地でこの方面で優れた會社と人物を探して発掘しました。中國、フランス、イタリア、モロッコ、スペイン、イギリス及びアメリカの會社を訪問しました。會社の創始者、上級管理者と各分野の専門家を訪問して、これらの問題を解決するために制定された戦略、システムと流れの第一の情報を得ました。今回の調査訪問も私たちの最新號の英語版の特集號になりました。

Stella McCartneyは、持続可能性を中心とした高級ファッションブランドを構築する最初のチャンスをつかむハイエンドファッションデザイナーです。チャンスを現実にするために、彼女は新しい管理プロセスを制定し、新しい持続可能な材料を探し、選択できるビジネス実踐方法を見つけて、ブランドの創立原則を堅持します。

私たちはまた、世界最大のファッション小売業者Inditexを見ても、毎年9.48億件以上の服を作っています。その製造、物流、小売業は世界中にあります。このような巨大な會社は持続可能ですか？問題の答えを見つけるために、同社のベテランと交流することができました。私達の研究対象はファッション技術分野における新興企業のFarfetchとRingly、大手アパレル小売店のNavabiとEloquii、そして盛んに発展しているアフリカ市場を目指しているファッション會社をカバーしています。

この點を踏まえて、BoF Voicesをここで発売することができてとても嬉しいです。これは討論と弁論のための新しいフォーラムです。世界のファッションコミュニティのメンバーはここで今最も重要なファッション話題について意見を交換することができます。私たちは特集のテーマを出発點として討論します。今後數週間以內に、私達はまた世界各地からのファッション業界の內外の専門家と一緒に討論するように招待して、そしてBoF Voicesの上で観點、理念とフィード?バックを分かち合います。

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