海瀾の家は交通機関に警告されて、革新モードで問題が発生しました。

海瀾之家の回答內容から見ると、実際には、同社の経営モデルは特別なものではない。海瀾の家はまたいくつかの新しいブランドを設立し、「聖凱諾」ブランドを再構築しましたが、主に元の「海瀾の家」ブランドの経営パターンを継続しています。例えば、販売環節では所有権と経営権を分離し、加盟商と結合して利益共同體となります。また、小売ガイドの買掛パターンを採用しています。

上交所が海瀾の家の年報を審査した後、2014年に同社の経営成績の伸びを実現した原因は「革新的なモデル、有効な店舗の小売及びサプライヤー管理」です。革新モードどのような開示が明確ではなく、例えば、供給、生産、小売などの環節を含む経営モデルと特徴、伝統モデルとの違い、実際の経営成果と會社の競爭力に対する影響、及びこのモデルに発生する可能性のあるリスクなどの內容は詳細に言及されていない。

経営リスクは主に在庫品はい、行きます。2014年の海瀾の家の在庫は流動資産の割合を占めて減少していますが、同社の在庫圧力はまだ大きいです。2014年の在庫はそれぞれ44.57億元、45.16億元、56.63億元で、流動資産の比率はそれぞれ60.77%、50.4%、48.61%で、半分ぐらいの流動資産は全部在庫です。

また、海瀾の家急増した管理費や販売費も上納所の注目を集めている。上納所によると、2014年度の海瀾之家の管理費と販売費の伸びは営業収入の伸びと一致せず、営業収入は同72.56%伸びたが、管理費は108%伸び、販売費は104%伸びた。これに対して、海瀾之家は、連結財務諸表の範囲が変わったと説明しています。同社はすでに買収した凱諾科技連結報告書を発表しました。販売費用の増加は主に広告宣伝費と従業員報酬の増加です。

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去年、都市麗人は株主のために4.25億元の利益を獲得しました。現在の國內の中小企業の70倍以上の平均株式市場の利益率から見ると、推計値も300億元に近くなりました。もし會社の去年の54%を超える業績の伸びを參考にすれば、市場の予想値はもっと高くなるかもしれません。現在の株価によると、都市麗人の市価はすでに100億香港元を超えています。これに対して、財経評論人の水皮半は冗談半分で、惜しいことに、當初都市麗人が國內の中小版に上場したら、會社の社長の鄭耀南さんの価格は少なくとも2～3倍増加します。

もちろん、鄭耀南の価格については、これは重要なポイントではない。さらに、鄭耀南はどのようにスーパーマーケットのセキュリティからスタートしたのか？重點は、國內のアパレル業界が悲しくて、実體店舗が電子商取引に衝撃されてばらばらになった時、下著を売っている都市麗人はなんと全國330以上の都市に7000以上の店舗を開きました。しかも、この店のスピードは毎年1000軒のスピードで伸びています。

この數字を見たとたん、ちょっとびっくりしました。當初の李寧は店舗拡張の道に倒れました。2008年の李寧は北京オリンピックの東風を借りて、5000店から2011年の8000店以上に店を拡大しました。その後、李寧はルート拡張による在庫圧力を支えるのが難しくなりました。

伝統的な商業形態では、店舗拡張と在庫滯積の間に矛盾があり、どの會社も巨額の資本を費やしてERPなどのデータ管理システムを設置していますが、最終的には財務諸表で見たのは依然として在庫殘高が激増しています。店舗は早く現金を回収するために割引セールをしなければなりません。

しかし、スポーツブランドの閉店騒ぎは市場の「一家言」ではないようで、同じ時刻に都市麗人が勢いに逆らって店を開くからです。都市麗人の底力はどこにありますか？會社の副社長、最高財務責任者の余振球さんは言います。「內部で測ったことがあります。會社の全國の開店量は最大で二萬円以上に達することができます。」なぜ都市麗人はこの量に達することができますか？最も主要な原因は都市麗人のルート屬性の違いです。第一に、都市の麗人の製品は必需品で、現代生活の中の速い消耗品ですが、スポーツ用品は明らかにそうではありません。

第二に、店舗の投資と分布は違って、都市麗人の店の面積は大體30から50平方メートルです。今はほとんどのスポーツ用品と服裝店の面積は平均150平臺から200平臺です。しかし、都市麗人は中國の伝統的な服裝ブランドの店をオープンするパターンを変えました。商店街や歩行者天國だけでなく、コミュニティ、交通中樞、學校まで店舗を展開しています。このように、私達は消費者にもっと接近して店をオープンします。