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    服飾ブランドとタクシーアプリの初めての連攜マーケティング

    2015/4/2 21:28:00 36

    服飾ブランド、タクシーアプリ、共同マーケティング

      

    滴滴タクシー

    重要なパートナーと連攜して2015年春にフィードバックユーザー活動(dòng)を開(kāi)始し、森馬服飾ブランドのminibalabalaは手を攜えて休暇百萬(wàn)円のプレゼントを配り、店舗の整理券は百円の専用車(chē)券を受け取ることができます。

    アパレルブランドとタクシーアプリの提攜は初めてです。

    滴滴打車(chē)は以前南方基金、上海証券、重慶航空、1號(hào)店などの各業(yè)界のパートナーと連攜してタクシー券と専用車(chē)券を送りました。

    リソース

    ブランドの影響力を高める。

    今はますます多くなります

    服飾企業(yè)

    WeChatなどのモバイルクライアントを借りて活動(dòng)を行い、O 2 O戦略を?qū)g踐します。

    ロレツ紡績(jī)、七匹狼、特等會(huì)社では微信掃コードを展開(kāi)して、紅包活動(dòng)を送ります。効果がいいです。

    業(yè)界関係者によると、このようなソフトはインターネットの考え方に根ざしており、お客様の體験がよく、アパレル企業(yè)のモデルチェンジ理念に符合し、未來(lái)の協(xié)力がより緊密になるという。

    関連リンク:

    アマゾンは今年も電子商取引で圧倒的な優(yōu)位を占めるかどうかは未知數(shù)となり、他の小売企業(yè)は彼らのネット販売システムを完備していますが、今の消費(fèi)者はネットショッピングを思い付きません。

    アメリカのブランドの小売大手ウォルマートとタージは、オンラインショッピングシステムを大幅に改善しました。

    また、メッシ百貨店(Macy’s)、ブルミンデル百貨店(Bloomingdale’s)、ノルドストーン、好市多(Costco)などの有名小売企業(yè)も彼らのオンラインサービスとショッピング體験を高めています。

    アマゾンにとって、もう一つの大きな挑戦は中國(guó)から來(lái)たアリババ(アマゾンは中國(guó)でアリババ傘下の天貓旗艦店と提攜することになりました)です。

    いつからか、消費(fèi)者は有機(jī)食品、ヨガに興味を持ち始めました。

    アメリカでは、フルフードスーパーに買(mǎi)い物に行くのがおしゃれになりました。

    健康な生活の理念は世界的な趨勢(shì)になりました。収入の違う人々、異なる人々、異なる消費(fèi)者、健康な生活様式を求めています。

    このような理念は一年中消費(fèi)者のショッピング習(xí)慣を変えて、彼らは生活の方面で健康を求めます。

    店舗の攜帯電話(huà)の技術(shù)革新を加速させるため、現(xiàn)在多くの小売業(yè)者が「Beacons」技術(shù)(正確なマイクロポジショニング)のセンサーを小売店のタッチスクリーン、棚、商品陳列、ラベルに組み込んでおり、これらの設(shè)備はBluetooth技術(shù)と攜帯電話(huà)の設(shè)置によって良好な連動(dòng)を形成している。

    今後の一年間で、この傾向は加速します。

    実體小売業(yè)者は個(gè)性的な店舗を作るために努力しています。彼らはより良いショッピング體験を提供して、オンライン小売業(yè)者と対抗しています。

    小売商會(huì)はさらに新しい方式を発掘し、顧客のビッグデータを利用して、顧客の消費(fèi)行為を分析する。

    大きなデータを利用して店舗の管理とコントロールを行います。

    ポジショニングシステムは重要な機(jī)能になります。これは小売業(yè)者がより良く、より効率的に商品を管理し、収入と利益を高めることができます。

    地元の消費(fèi)者の習(xí)慣によって、店舗の屬性は違っています。消費(fèi)は製品に対しての好みが違っています。

    ビッグデータの分析は新製品の開(kāi)発段階でもますます重要になります。

    オンラインショッピングが多くの市場(chǎng)シェアを占めるにつれて、エンティティ小売業(yè)者は新たな理由を発見(jiàn)し、消費(fèi)者を店に入れる必要がある。

    大部分の小売業(yè)者は消費(fèi)者の心をつかむにはまず消費(fèi)者の胃をつかむ必要があると考えています。

    例えば、梅西百貨はニューヨーク海諾徳広場(chǎng)の旗艦店にレストランコーナーを展開(kāi)しました。イタリアのレストランもあります。スターバックスもあります。

    アメリカのファッションブランドUrban Outfittersもすでにマンハッタンとブルックリンの店舗にレストランエリアを追加しました。

    ユニクロはアメリカ第五大道店にスターバックスを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

    喜ばしいことに、消費(fèi)者の服に対する消費(fèi)習(xí)慣は徐々に変化しています。ファッション以外にも、快適で機(jī)能的な服の販売と利益はさらに増加します。

    毎日、生活の中での変化は微々たるもので、変化の存在さえ感じられないですが、毎年前の年と比べて、いくつかの分野で質(zhì)の変化があります。

    小売業(yè)も毎日変わり続けています。量を変えて質(zhì)を変えて、毎日の新しい変化を受け入れないと、一年後には世界がひっくり返るような変化を感じます。


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