蛇口企業の多様な配置は市場の挑戦を迎えます。

低迷する市場に対して、メンズブランドはブランドの位置づけを変え、差異化を実現すると次々と提案しています。新しい利益の成長點を求めて、多くの現地大手企業が多様なレイアウトを選択しています。

男裝市場の低迷が上場會社にもたらしたのは業績の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖もあった。公開データ統計によると、2014年上半期、カード奴隷ディルは店頭店53店舗を閉鎖し、九牧王73軒、カード奴隷ディルを閉鎖して53軒、ヒヌールを閉鎖して46軒を閉鎖して、最もすごいのは7匹狼で、347軒閉鎖しました。

こうした男裝企業は積極的にモデルチェンジし、新たな収益を狙っていますが、全體的な景気の低迷に直面して、企業業績の回復にはまだ時間がかかります。複數の機関の調査報告でも、2015年はまだ男裝業界の調整年で、各試みは短期的には効果が見られないと考えられています。

　　男裝する社長の王良星さんも自分のブランドが同じであることを否定しません。彼の話によると、利郎も多くの店を閉店しました。今は小売時代です。もっと多くの専門が必要です。小売り経営管理者は、以前はディーラーが専門ではなかったことが多く、お金があれば気軽に店を開くことができましたが、今はこのような店はモデルチェンジや淘汰されなければなりません。

業界関係者によると、実際に男性服の業績は2014年の一日の寒さではなく、この二年間、業界は下降傾向にあります。男性は以前のように店舗數を増やして業績を伸ばすことができなくなり、男裝ブランドは気が狂ったように開店拡大した後、バブルに直面するという。

杉山グループの場合、取締役會長の鄭永剛さんは以前、メディアの取材に対し、服裝のプレートはグループ全體の比率が20%ぐらいしかないと述べました。スギはリチウム電池材料、商業地産、金融投資に足を踏み入れた。また、鄭永剛も大健康分野に強い興味を示しました。彼は、次の生命健康産業に進出すると必ず投資をします。そして、深い関係があります。基礎からやるのではなく、中間レベルから介入します。

數年前にすでにアパレル業界から不動産、投資の2つの大きな新しい業務のプレートのヤゴールも2015年3月初めに公告を発表して、10億元の人民元を投資して浙江寧波で健康産業基金を設立するつもりです。ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子會社のヤゴール投資有限公司は健康産業基金の管理者であり、醫療健康産業をめぐる投資プロジェクトの探しを擔當しています。基金の存続期間は五年で、パートナー會議の承認を経て、二年間延期することができます。

2014年11月、七匹狼は上海の投資會社と協力して境內の人民元基金を設立しました。この基金は主に消費ブランド企業、チェーン経営、小売企業及びインターネット関連企業に投資しています。投資業界は服裝、アクセサリー、食品、飲み物、レストラン、スーパーなどの大消費業界を含みますが、これらに限らないです。