都市麗人：なぜ彼女は店を閉めるのですか？

去年、都市麗人は株主のために4.25億元の利益を獲得しました。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)の70倍以上の平均株式市場(chǎng)の利益率から見(jiàn)ると、推計(jì)値も300億元に近くなりました。もし會(huì)社の去年の54%を超える業(yè)績(jī)の伸びを參考にすれば、市場(chǎng)の予想値はもっと高くなるかもしれません。現(xiàn)在の株価によると、都市麗人の市価はすでに100億香港元を超えています。これに対して、財(cái)経評(píng)論人の水皮半は冗談半分で、惜しいことに、當(dāng)初都市麗人が國(guó)內(nèi)の中小版に上場(chǎng)したら、會(huì)社の社長(zhǎng)の鄭耀南さんの価格は少なくとも2～3倍増加します。

もちろんです鄭耀南これは注目されていませんが、鄭耀南はどのようにスーパーマーケットのセキュリティからスタートしたのですか？わずか20年で上場(chǎng)會(huì)社の社長(zhǎng)の奮闘の歴史を?qū)g現(xiàn)するのです。重點(diǎn)は、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が悲しい時(shí)に、実體の店舗はすでに電子商取引の衝撃のばらばらな時(shí)に、一つは下著を売ります。都市の麗人なんと全國(guó)330以上の都市に7000店以上の店舗がオープンしています。しかも、この店舗のスピードは毎年1000店以上のペースで増加しています。

この數(shù)字を見(jiàn)たとたん、ちょっとびっくりしました。當(dāng)時(shí)の李寧は倒れていました。店が拡張する2008年の李寧は北京オリンピックの東風(fēng)を借りて、急速に店舗數(shù)を5000店から2011年の8000店以上に拡大しました。その後、李寧はルート拡張による在庫(kù)圧力を支えにくくなりました。

伝統(tǒng)的な商業(yè)形態(tài)では、店舗拡張と在庫(kù)滯積の間に矛盾があり、どの會(huì)社も巨額の資本を費(fèi)やしてERPなどのデータ管理システムを設(shè)置していますが、最終的には財(cái)務(wù)諸表で見(jiàn)たのは依然として在庫(kù)殘高が激増しています。店舗は早く現(xiàn)金を回収するために割引セールをしなければなりません。

しかし、スポーツブランドの閉店騒ぎは市場(chǎng)の「一家言」ではないようで、同じ時(shí)刻に都市麗人が勢(shì)いに逆らって店を開(kāi)くからです。都市麗人の底力はどこにありますか？會(huì)社の副社長(zhǎng)、最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の余振球さんは言います。「內(nèi)部で測(cè)ったことがあります。會(huì)社の全國(guó)の開(kāi)店量は最大で二萬(wàn)円以上に達(dá)することができます。」なぜ都市麗人はこの量に達(dá)することができますか？最も主要な原因は都市麗人のルート屬性の違いです。第一に、都市の麗人の製品は必需品で、現(xiàn)代生活の中の速い消耗品ですが、スポーツ用品は明らかにそうではありません。

第二に、店舗の投資と分布は違って、都市麗人の店の面積は大體30から50平方メートルです。今はほとんどのスポーツ用品と服裝店の面積は平均150平臺(tái)から200平臺(tái)です。しかし、都市麗人は中國(guó)の伝統(tǒng)的な服裝ブランドの店をオープンするパターンを変えました。商店街や歩行者天國(guó)だけでなく、コミュニティ、交通中樞、學(xué)校まで店舗を展開(kāi)しています。このように、私達(dá)は消費(fèi)者にもっと接近して店をオープンします。