王府井の端っこにある百貨店の業(yè)態(tài)

王府井とアメリカ塔博曼グループ、陝西賽高グループが共同開発したCity_On熙地港ショッピングセンターはこのほどプロジェクト紹介會(huì)を開催した。

2010年に発売された最初のサブブランド「hQ尚客」に続き、王府井が投資に參加したもう一つの新しいブランドです。

北京商報(bào)の記者によりますと、王府井百貨は主力店として進(jìn)出し、タワーBomanグループと協(xié)力して、家族客を中心に、高體験付加価値のショッピングセンターを共同で作っていくということです。

City_On熙地港ショッピングセンターは王府井と塔博曼グループが提攜して初めてのショッピングセンター商品です。

去年、王府井は湛江王府井百貨と株洲王府井百貨を処分して譲渡しました。

同時(shí)に、洛陽(yáng)、楽山、佛山にショッピングセンター有限責(zé)任會(huì)社と商業(yè)有限責(zé)任會(huì)社を設(shè)立しました。

これらのプロジェクトはすでに準(zhǔn)備期間に入っています。

熙地港ショッピングセンター西安と鄭州プロジェクトは、それぞれ2012年と2011年に準(zhǔn)備された王府井プロジェクトであり、この二つのプロジェクトはまだ建設(shè)中であり、2015年と2016年にそれぞれ開業(yè)する予定である。

熙地港（西安）ショッピングセンターの項(xiàng)目は元々「賽高項(xiàng)目」と呼ばれています。煕地港（鄭州）ショッピングセンターの項(xiàng)目は元々バンクーバーショッピングプラザの項(xiàng)目と呼ばれています。

王府井側(cè)は今後2～3年間で5～6つのショッピングセンターを開設(shè)する予定で、上記の2つの項(xiàng)目が含まれています。

北商商業(yè)研究院では、統(tǒng)一的に名付けられたショッピングセンターブランドを発表し、王府井が百貨店の持続的な弱體化と新たな分野を固める試みを示した。

タボマンとの提攜に加え、王府井は恒大と連攜して商業(yè)地産の分野にも進(jìn)出する。

北京王府井百貨（集団）株式會(huì)社の劉氷會(huì)長(zhǎng)は

ルート全體を背景に、王府井百貨と塔博曼アジアのショッピングセンターでの提攜は、ルートの下の価値を再構(gòu)築します。

第三回の創(chuàng)業(yè)に対して、王府井百貨は経営能力、全ルート戦略、組織構(gòu)造と業(yè)態(tài)発展の四つの次元再生型ビジネスモデルから転換して、これも王府井百貨の大量の資金を消費(fèi)しました。

王府井百貨の2014年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、佛山ショッピングセンタープロジェクトは株式投資と株主借入方式で合計(jì)9094.97萬元を投入し、今年も引き続き2億元を投資する予定である。今年、王府井は1.07億元を投入し、河南、四川、湖南などでレンタル物件としてショッピングセンターの店舗を開設(shè)する予定である。

恒大方面との協(xié)力において、昨年10月、雙方は協(xié)力契約に基づいて、

億元と2250萬元を出資して恒大集団と共同で王府井恒大商業(yè)持株有限公司と王府井恒大商業(yè)管理有限公司を設(shè)立する。

今年1月には初のビジネスプロジェクトの交渉が行われました。

記者は王府井さんが

チームはすでに合肥、長(zhǎng)沙のグループを視察しました。

。

王府井恒大商業(yè)管理有限公司はすでに登録手続きに入りました。準(zhǔn)備チームのメンバーも実質(zhì)的な仕事を始めました。合弁會(huì)社の関係者も続々と到著しました。

王府井によると、今後數(shù)年間、會(huì)社の資金需要の一部と利用はいずれも上記のプロジェクトの建設(shè)に投入されるという。

會(huì)社は多元化の発展戦略を採(cǎi)用して、貯蓄量の発展と自主的な不動(dòng)産の比重の増加を重視します。ショッピングセンター、アウトレット、電子商取引などの新業(yè)態(tài)の発展。

しかし、全ルートの道の上で、重要な支持の電子商取引の部分として依然として発展するのがでこぼこです。

王府井全チャネルプロジェクトは総投資額が1.01億元を見込んでいるが、プロジェクトは2011年からずっと赤字狀態(tài)にあり、損失額は420628億元である。

王府井は昨年の営業(yè)収入は5%増加すると予想していますが、実際には7.64%の下落が見られます。

今年、王府井側(cè)は引き続き売上目標(biāo)を低くし、営業(yè)収入は190億元と予想され、同3.96%増となった。

ショッピングセンターはアウトレット業(yè)務(wù)に比べ、王府井は百貨店業(yè)務(wù)から完全にシフトしました。

昨年、王府井百貨店の小売業(yè)の営業(yè)収入は8.01%下落した。

下半期は市場(chǎng)がさらに厳しくなり、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、ハロウィン、クリスマスなどの大型祝日は消費(fèi)促進(jìn)の度合いが著しく弱まりました。

祝祭日の大型セール後も販売が加速して下落した。

主要業(yè)務(wù)分布の七大地區(qū)の中で、華東と西北地區(qū)だけがわずかに増加し、殘りの地區(qū)はいずれも営業(yè)収入の落ち込みが見られた。

今年、王府井は新百貨店に対して計(jì)畫を投入しておらず、中心都市部の総合百貨店ショッピングセンター化、地域百貨店のコミュニティ化にもっと力を入れている。

資金投入については、王府井は洛陽(yáng)、長(zhǎng)沙など7店舗に対してローカル調(diào)整と內(nèi)裝改造を?qū)g施し、総投資額は3640萬元と予想される。

発展の重點(diǎn)、資金の引き上げで新業(yè)態(tài)を転じるだけではなく、王府井の面では、將來は新興業(yè)態(tài)で未入省都市を開拓し、全國(guó)チェーン配置を完備すると表明しています。