凡人はTシャツに熱中していますが、止血はまだ未定です。

國內として

の代表、凡人は一時唯物會、京東と肩を並べて、最高30億ドルまで予想しましたが、戦略的なミスと経営の下手さから、凡人は多くの機會を逃しました。

従業員は1.3萬人から300人に削減され、一般客も北京市內から南五環の亦荘に引っ越しました。

記者の統計によると、2年間で、凡客副総裁の呉聲、首席財務官の朱紀文、

ブランドマーケティング副総裁の楊芳、高級副総裁の王春、市場副総裁の許暁輝煥などは先後に退職して、チームの幹部はほぼすべて離れます。

在庫圧力、構造調整、人員削減の波風。

……

これらは、凡人を圧倒する最後の藁となるかもしれません。

昨年から、凡人は転換を始め、小米を模倣して爆発的な商品を作り、ファン経済を推進し、80枚、300枚のワイシャツ、3 D素材の突撃服を次々と発売しました。今回発売されたTシャツは、明らかに究極に走り、製品のコンセプトに沒頭しています。

ある電気商の従業員は記者に服裝業界は3 Cの標準品と違って、製品のプレミアムは多くブランド効果によって実現されます。例えば、アルマーニの服は數千萬円から數萬円まで売られます。しかし、お客さんのブランドイメージはプレミアムで高粗利益を実現するのは難しいと決めました。

しかし、これらの爆発的な売上高は期待されていませんでした。陳さんは「インターフェース」の取材に対して、300枚のワイシャツの販売量は3000～4000枚で、いわゆる「コンセプト3 D材料」の突撃服も材料のせいで生産を中止したことを明らかにしました。

集中するよりも、服のサプライチェーンのコストコントロールが重要です。

エレクトリックアナリストの徐偉さんによると、伝統的なアパレルブランドの層の代理モデルによって、オフラインのアパレルブランドの値上げ率は全部5倍になります。さらに10倍以上になります。

大衆レジャーブランドの森馬の値上げ率も3倍以上です。

しかし、比べてみると、凡人の割増率は2倍にも満たないです。

客の高いコストパフォーマンスはコストをコントロールするのではなく、補助金とマーケティングによって実現される。

データから見ると、凡人の販売単価は下がっていますが、コストはそれほど下がっていません。規模は拡大していますが、彼はサプライチェーンを統合しています。コストコントロールは向上していません。

徐偉は表します。

客CEOの陳年さんはわざわざこの発表會の時間を4月1日にしました。

彼は、良い服裝をして、愚公の精神があると言いました。

雷軍は現場で彼をからかったことを忘れていません。

これはエイプリルフールの冗談ではないはずです。雷軍は陳年を誇りに思っています。三年から五年後には、凡人は王者が帰ってくると信じています。