シアーズ百貨店は損失圧力を緩和するために店を売って現金化した

資料によると、シアーズ百貨店はかつて米國でも世界最大の個人小売企業であり、2005年3月24日にケマット社と合併して米國第3位の小売業グループを結成した。米シアーズ百貨店の現金化に注目。

損失圧力を緩和するために、米シアーズ百貨店は売店を選んで現金化した。米シアーズ百貨店は先日、自身が設立した不動産投資信託基金に小売店を売卻し、25億ドルを調達して自身を増強すると発表した金融力。

シアーズ側によると、同社は債券の発行と上場を通じて、シアーズとキャマットの自社物件に必要な資金を含む買収を調達し、関連作業は第2四半期中に完了する予定だという。2015年1月31日現在、シアーズは1725のシアーズとキャマットの店舗を所有または賃貸している。

シアーズの過去11四半期の継続的な損失の勢いを逆転させるため、シアーズCEOのエディ?ラムペイントはコスト削減、資産を売卻するなどの一連の転換方式は會社をストップさせなかった。シアーズの昨年3四半期の報告によると、シアーズの第3四半期の売上高は前年同期の82億7000萬ドルから72億1000萬ドルに減少し、純損失は前年同期の5億3400萬ドルから5億4800萬ドルに拡大し続けた。シアーズ側によると、同社は2014年に計235店舗の業績が振るわず、これらの店舗を閉鎖した後、利息、稅金、減価償卻および償卻前の利益は5000萬ドル増加する。

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技術が開発されると行列は終わり、將來の小売店では店員が少し楽になり、顧客と話をすることで時折発生するトラブルや疑問を解決できることが予想されます。しかし、このような顔をしていると、スーパーのレジ係はまた職業危機に直面するかもしれない。

理性的なネット通販愛好家として、私はよくネットで生活必需品を購入しています。オンライン上の品物が豊富で、ブランドが多く、スーパーよりも割引があるだけでなく、何よりも重要な理由は、私は行列が嫌いだからです。車を押してレジを眺めていると、いつまでも待ちきれない。

しかし、ネット通販は行列の苦しみを解消したものの、待ち時間の難題は解決していない。家庭にトイレットペーパーが不足している場合、スーパーの棚に行ってそれを見つけ、買い物かごに入れて家に持ち帰るよりも迅速ではありません。また、本、服、電子製品などの商品については、オフラインの店に行って実物を見ることがショッピング體験の重要な一環である。

電子商取引がますます発達する未來において、オフライン小売店は消えることはないが、実店舗での買い物體験は早急に最適化されなければならない。まず第一に重要なのはレジに並ぶ體験だ。シスコは一連の広告キャンペーンで「TheMuseum of Lasts」というコンセプトで、よりスマートな未來に、列に並んで買い物をするという體験が博物館に入れられるという。

シスコの研究では、IoTはオフラインでの買い物の「長い待ち」を終わらせるのに役立つと考えている。米國と英國の消費者1240人を対象に19モノのインターネットを利用してオフライン小売業の構想を改善する見方を示し、現実の強化、店內の割引、會計體験の最適化はその中で最も人気のある3つである。

すべてのものをネットワークに接続する最も簡単な方法は、商品ラベルにIoT技術を使用することです。The Guardianの記事によると、ストラスクライド大學教授のLillian Edwards氏はグラスゴーのスマートシティ大會では、製品タグにRFIDチップを使用することをテストしているスーパーがあると述べた。

　　RFID (Radio Frenquecy Identification）は非接觸型の自動認識とデータ取得（AIDC）技術であり、主にタグとリーダーから構成され、無線周波數信號を通じてターゲットオブジェクトを自動的に識別し、データを取得する。RFID ラベルは商品の電子情報を蓄積し、識別と追跡に使用することができる。バーコードとは異なり、リーダによって自動的に識別される必要はなく、実際のアプリケーションではさらに無線ネットワークを介してデータを転送し、管理することができます。ウォルマートはサプライチェーンを管理していました、Macy百貨店は小売店の商品管理に広く応用している。

スーパーマーケットでLillian Edwards氏が言及した応用シナリオの1つは、お客様がスーパーマーケットに入るとき、カートに乗ってRFIDを獲得するというものだリーダーは、商品を1つ持つたびにブラシをかけるだけで自動的に価格を計上することができます。スーパーを出る前に、お金は計算済みで、最後の支払いだけが必要です。ワイヤレス決済の銀行カードがあれば、スーパーを出るのはカードで地下鉄を出るのと同じくらい楽です。

Cisco英國企業ネットワークディレクターのSarah Ecleston氏の考えはさらに深まっている：彼女はThe Guardian書店內のすべての本がインターネットで識別でき、お客様が支払い機能を持つスマートフォンを同時に攜帯できるようになると、選んだ本を持って直接書店を出ることができ、その際にモバイル決済口座が自動的に引き落とされ、レジに觸れる必要はありません。

モノのインターネットはまだ普及していないが、決済手続きを簡略化し、レジの人員を減らすことは、すでにオフライン店の発展傾向である。アップルの小売店にはレジが設置されておらず、クレジットカードで決済してくれる従業員だけがいて、領収書も電子メールで送信されます。セルフ精算機はすでに海外の主流スーパーで普及しており、顧客は自分で機械上で商品をスキャンしたり、カードやコインで支払いをしたりすることができる。イギリスArgosスーパーには棚がなく、倉庫と集荷エリアしかなく、顧客はそのウェブサイトやAppを通じて注文し、実店舗に集荷すればよい。

Ecklestonではの大膽な構想の中で、將來私たちはスーパーに買い物に行く必要さえありません：スマート冷蔵庫の間仕切りはあなたのどんな食べ物が食べ終わったことを発見して、それから自動的にスーパーに通知して、スーパーはあなたのために商品を用意することができて、そしてあなたのネットアカウントに接続して自動的に支払いをすることができて、あなたがしなければならないのは週末にスーパーに行って物を持って家に帰るだけです。

しかし、IoTの限界はどこにあるのでしょうか。自動発注、支払いの正確性はどうですか。また、避けられないデータのプライバシーとセキュリティの問題はどのように解決しますか。アマゾンが発売したばかりのWiFi內蔵モジュールのワンタッチ注文エンティティボタンDash Buttonは、優れたソリューションを提供しています。同時に、オフラインのスーパーや小売店にもより大きな競爭圧力をもたらしている。

モノのインターネットを利用するほか、オフラインショップは仮想現実、Beacon技術を用いたリアルタイムプッシュ通知を通じて顧客を引き付けることができる。Ciscoのデータによると、規模が200億の小売業者は、すべてのIoT概念を使用することで2億人以上の純利益を増加させることができ、利益を15.6%向上させることができる。決済プロセスとショッピング體験を完備したオフラインショップは、電子商取引への「逆襲」を実現する可能性が高い。