衣料品店は閑散期に合わせて改裝します。

ご予算をお願(yuàn)いします

內(nèi)裝の時(shí)間とこの時(shí)間の大體の収益狀況は內(nèi)裝店に自分の利益を測(cè)定して、內(nèi)裝資金を適當(dāng)に運(yùn)用するように勧めています。あまり大きい投資は服屋では効果がないわけではないですが、もし店の內(nèi)裝だけでは他の方面は昇格していないなら、あまり大きな業(yè)績(jī)が上がらないと思います。

自分の

清倉(cāng)はそろそろです。ちょうど內(nèi)裝のいい時(shí)機(jī)です。

服屋さんの內(nèi)裝が一番いいなら、店の裝飾経験のある裝飾工を探して作ってください。そしてずっと現(xiàn)場(chǎng)で工事を観察しています。具體的にどのように內(nèi)裝の先生に説明しますか？彼らが上がってから文句を言わないでください。

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専門(mén)家が內(nèi)裝をすると時(shí)間が節(jié)約できますし、自分の店の閉店時(shí)間も減らします。

具體的な時(shí)間は師匠に話(huà)してください。時(shí)間が短いほどいいです。

また、いくつかの場(chǎng)所は自分で決めましたが、実際の內(nèi)裝は具體的にはできません。この時(shí)は必ず同じ効果が出てきたらいいです。特に材質(zhì)の選択は高級(jí)品を使わないでください。外観効果の上で理想的な目標(biāo)を達(dá)成すればいいです。

外観は基本的にあなたのスタイルのポジショニングを決定していますが、フォントの選択は基本的にあなたのレベルを決定しています。

韓國(guó)語(yǔ)、繁體字など普通の人が読めない文字を使って、玄関の書(shū)體にしないでください。

そうすれば、多くの人が服の店の名前を覚えられないし、養(yǎng)老客を育てるのも難しいです。

多くの店の內(nèi)裝は春の末を選びます。これは一年の中で一番いい內(nèi)裝のチャンスです。

この期間を過(guò)ぎると、新しい販売シーズンがやってきます。

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伝統(tǒng)的な衣料品小売チャネルのコストが高止まりしています。多くの小売業(yè)者は自分のアパレルブランドを持っていません。加工や仕入ルートだけを持っています。

そのため、積極的にネットマーケティング業(yè)務(wù)を展開(kāi)することが急務(wù)となりました。

ネットの直売B-C電子商取引モードは、企業(yè)の運(yùn)営、チャネルのコストを下げるだけでなく、ネットの直売市場(chǎng)のシェアを占めることを加速させ、自分の服裝ブランドを建立することができます。

この分野の最も典型的な事例はPPGとVanclに屬する。

PPGビジネスモデルの革新は、ネットワークとカタログ販売の形で男性のシャツ業(yè)界に成功的に導(dǎo)入され、伝統(tǒng)的な衣料品販売のチャネル費(fèi)用を大幅に削減することによって、消費(fèi)者がより低い価格で理想的なシャツを買(mǎi)うことができるということです。

「軽會(huì)社」のモデルとして、現(xiàn)在PPGは従業(yè)員500人を持ち、毎日販売する服裝の數(shù)は1萬(wàn)件を超えています。

このようなビジネスモデルで、2年間で國(guó)內(nèi)シェア1位のヤゴールシャツと昨年は1日1.3萬(wàn)枚の売り上げを達(dá)成しました。

もう一つのブランドVanclの臺(tái)頭は長(zhǎng)江の後波推前波の説を検証したもので、Vanclの最新データによると、その販売実績(jī)はすでに2007年のワイシャツ直売業(yè)トップPPGを上回っている。

2008年1月から、注文は毎日1000個(gè)以上から6000個(gè)までジャンプして、わずか4ヶ月の運(yùn)営だけで、毎日10000個(gè)の商品を販売する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

Vanclさんはこれまでに全部で二回融資しました。第二回の融資額は1000萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

解決策：小売業(yè)者がネットを使って直接販売する電子商取引の長(zhǎng)所は主にあります。直接販売モードは膨大な生産資料の投入とルートの開(kāi)発の敷居を節(jié)約し、ルートのコストを低減します。ネット直売市場(chǎng)のシェアを橫取りし、自社の服裝販売企業(yè)ブランドを迅速に創(chuàng)立します。

これらの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、簡(jiǎn)単な技術(shù)サイトは実現(xiàn)できません。中小企業(yè)は自分の成熟した技術(shù)チームの維持を持ちにくいので、技術(shù)チームがなく、システムの改善やアップグレードの故障処理はうまく解決できません。自身のマーケティングコストが高く、獨(dú)立して開(kāi)発販売店のニーズを満たすためのネット販売モデルは、コストは數(shù)萬(wàn)から數(shù)十萬(wàn)までです。

これは、ディーラーにとって期待されていた低敷居、低コストのネット販売には大きなリスクがあります。成熟したネットストアシステムのプロバイダに委託すると、毎年2180-38000の費(fèi)用を支払うだけで、成熟した技術(shù)プラットフォームのサポートが得られるだけでなく、さまざまな支払いとマーケティングインターフェースをリンクして、協(xié)力の発展にも役立ちます。