衣料品店は閑散期に合わせて改裝します。

ご予算をお願いします

內裝の時間とこの時間の大體の収益狀況は內裝店に自分の利益を測定して、內裝資金を適當に運用するように勧めています。あまり大きい投資は服屋では効果がないわけではないですが、もし店の內裝だけでは他の方面は昇格していないなら、あまり大きな業績が上がらないと思います。

自分の

清倉はそろそろです。ちょうど內裝のいい時機です。

服屋さんの內裝が一番いいなら、店の裝飾経験のある裝飾工を探して作ってください。そしてずっと現場で工事を観察しています。具體的にどのように內裝の先生に説明しますか？彼らが上がってから文句を言わないでください。

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専門家が內裝をすると時間が節約できますし、自分の店の閉店時間も減らします。

具體的な時間は師匠に話してください。時間が短いほどいいです。

また、いくつかの場所は自分で決めましたが、実際の內裝は具體的にはできません。この時は必ず同じ効果が出てきたらいいです。特に材質の選択は高級品を使わないでください。外観効果の上で理想的な目標を達成すればいいです。

外観は基本的にあなたのスタイルのポジショニングを決定していますが、フォントの選択は基本的にあなたのレベルを決定しています。

韓國語、繁體字など普通の人が読めない文字を使って、玄関の書體にしないでください。

そうすれば、多くの人が服の店の名前を覚えられないし、養老客を育てるのも難しいです。

多くの店の內裝は春の末を選びます。これは一年の中で一番いい內裝のチャンスです。

この期間を過ぎると、新しい販売シーズンがやってきます。

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伝統的な衣料品小売チャネルのコストが高止まりしています。多くの小売業者は自分のアパレルブランドを持っていません。加工や仕入ルートだけを持っています。

そのため、積極的にネットマーケティング業務を展開することが急務となりました。

ネットの直売B-C電子商取引モードは、企業の運営、チャネルのコストを下げるだけでなく、ネットの直売市場のシェアを占めることを加速させ、自分の服裝ブランドを建立することができます。

この分野の最も典型的な事例はPPGとVanclに屬する。

PPGビジネスモデルの革新は、ネットワークとカタログ販売の形で男性のシャツ業界に成功的に導入され、伝統的な衣料品販売のチャネル費用を大幅に削減することによって、消費者がより低い価格で理想的なシャツを買うことができるということです。

「軽會社」のモデルとして、現在PPGは従業員500人を持ち、毎日販売する服裝の數は1萬件を超えています。

このようなビジネスモデルで、2年間で國內シェア1位のヤゴールシャツと昨年は1日1.3萬枚の売り上げを達成しました。

もう一つのブランドVanclの臺頭は長江の後波推前波の説を検証したもので、Vanclの最新データによると、その販売実績はすでに2007年のワイシャツ直売業トップPPGを上回っている。

2008年1月から、注文は毎日1000個以上から6000個までジャンプして、わずか4ヶ月の運営だけで、毎日10000個の商品を販売する目標を実現しました。

Vanclさんはこれまでに全部で二回融資しました。第二回の融資額は1000萬ドルに達しました。

解決策：小売業者がネットを使って直接販売する電子商取引の長所は主にあります。直接販売モードは膨大な生産資料の投入とルートの開発の敷居を節約し、ルートのコストを低減します。ネット直売市場のシェアを橫取りし、自社の服裝販売企業ブランドを迅速に創立します。

これらの目標を実現するには、簡単な技術サイトは実現できません。中小企業は自分の成熟した技術チームの維持を持ちにくいので、技術チームがなく、システムの改善やアップグレードの故障処理はうまく解決できません。自身のマーケティングコストが高く、獨立して開発販売店のニーズを満たすためのネット販売モデルは、コストは數萬から數十萬までです。

これは、ディーラーにとって期待されていた低敷居、低コストのネット販売には大きなリスクがあります。成熟したネットストアシステムのプロバイダに委託すると、毎年2180-38000の費用を支払うだけで、成熟した技術プラットフォームのサポートが得られるだけでなく、さまざまな支払いとマーケティングインターフェースをリンクして、協力の発展にも役立ちます。