大企業はどのように稅務管理を強化しますか？

大企業は稅務リスクを予防し、稅収管理部門にも責任がある。

近年、國稅総局の大企業稅収管理部門は増値サービスの提供と統括管理を模索しており、統一的な上下左右の協調メカニズムの形成を目指し、段階的に拡張レベルのサービスと管理の統一窓口を形成し、大企業と共に稅務リスクをコントロールし、遵守を実現している。

1、稅務リスクの內包を正確に理解する。

企業稅務

主に二つのタイプが含まれています。一つは稅金法律法規の規定に合わないため、納稅すべきで稅金を納めていない、過少納稅の行為が発生して、それによる稅金の補填、罰金、延滯金の徴収、刑罰罰及び聲譽損害などのリスクです。

大企業は稅務リスクの內包を深く理解し、企業稅務リスク狀況を真剣に研究し、自身の実際狀況を結び付けて、自身の稅務方案を制定し、稅金関連領収書の使用及び稅金関連業務の會計処理の安全潛在的危険性を検査してから、自身の業務審査と再確認、會計監査及び內部監査監督の各環節に存在する問題を分析しなければならない。

2、十分に認識する

後の始末

稅収は國家財政収入の主要な源泉であり、大企業の稅務リスクは國家の稅収収入に影響する重要な要素である。

大企業は數量が少ないですが、その規模が大きいため、業務の領域が広く、生産額が大きいです。稅金の種類が多く、稅額が広いです。國の稅収の中で絶対的な比重を占めています。

大企業は稅務リスクの後の結果を十分に認識し、自覚的に稅務リスクの予防意識を強めてこそ、稅務の遵守度を高めることができる。

3、積極的に稅務リスクを確立する

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大企業の業務は複雑で、稅務リスクの影響要因が多く、リスクコントロールが雑で、危険な結果が深刻である。企業は稅務リスクの內包を正確に理解し、稅務リスクの結果を十分に認識した上で、自身の生産経営特徴、機構の設置と管理要求を結合し、國家稅務総局が発表した稅務リスク管理規範に基づき、稅務リスク內部統制を積極的に確立し、稅務リスクの「ファイアウォール」を構築する。

稅務リスク內部統制の建設重點は、企業稅務リスク管理機構を設立し、企業稅務リスク內部統制の設計、運営及び主管稅務機関とのコミュニケーションなどの管理業務を擔當しています。會計部門に稅務業務擔當者（または稅務會計擔當者）を設置し、稅業務に関わる會計処理、稅業務稅務分析、納稅申告及び稅金納稅納稅納稅納稅納稅などの稅務処理事項を擔當し、かつ稅金業務処理中に発見された稅務リスクを整理し、適時に稅務リスクと稅務リスクを整理し、稅務リスクを速やかに管理機構と疎通し、稅務リスクを管理機構をフォローし、稅務リスクを確立し、稅務リスクを管理機構を確立し、稅務リスクを管理し、稅務リスクを管理機構と稅務リスクを確立して、稅務リスクを管理機構を確立し、稅務リスクを管理し、稅務リスクを管理し、稅務リスクを管理;直接に標準化できない內容については、システムに従い、時効性、プログラム性、管理目標を反映できる専門的な解読と説明を形成する。