募集銀行は従業員の持ち株計畫を打ち出しました。

今週は上海市のマザーボードが強くなり、社員が持ち株計畫を打ち出した。

誰でも知っています。大央企業、大國有企業は主に上海市のメインボードに集中しています。

似たような効果が続々と現れる。

先にデータを見ます：上証の総合指數は今週6.27%膨張して、上証の50指數は8.33%膨張して、上証の銀行の株価指數は7.67%膨張します。同時に、深く0.97%膨張して、中小板の指數は0.9%下落して、創業ボードの指數は更に3.48%下落します。

このようなシーソーを作る重要な原因は投資銀行です。

4月13日、招商銀行が発表した公告によると、13.80元/株の価格で8500人を超えない従業員に43478.26萬株を増資し、募金は60億元を超えないで、全部核心一級の資本を補充するために使われます。

この持ち株計畫の參加対象は、募集全體の業績と中長期発展に重要な役割を果たす中核中核役員であり、會社の取締役、監事、高級管理職、中間幹部、基幹従業員、および下の全資本子會社の高級管理職などである。

年報によると、2014年末までに、招商銀行は従業員75109人、つまり11%の基幹従業員がこの計畫に參加しています。

私の考えでは、この行動は少なくとも一挙三得の効果があると思います。

まず、そんなに多い従業員がいて、13.80元の価格ラインでこの計畫に參與して、そして36ヶ月の持ち株をロックして投げないで、価格が過小評価すると説明します。

核心の1級の資本を補充するために募金して、しかも參加者は會社の業績と長期の発展に対して決定的な作用を果たす人で、強力に募集の業績を昇格させて、その発展の見通しを広げます。

次に、門の外を狙撃する「野蠻人」。

投資銀行の資本構造は、第一大株主募集局の持ち株12.54%、第二大株主の安邦保険持ち株10.72%を示しており、両者の違いは2%にも満たない。

よく知られているように、安邦はしきりにトランプをする攪亂者です。

今回従業員が決めた4.35億株は総資本金の1.7%にすぎないが、8500人の持ち株従業員が大株主と協力して、入り口の「野蠻人」を効果的に抵抗することができる。

さらに、この計畫は2015年度の第一期社員の持株計畫で、原則として未來の二年間に一期を発売し、それぞれ第二期と第三期社員の持株計畫、三期社員であると発表しました。

資金総額は合計で100億元を超えない。

當初は萬科がパートナーとして株式を持ち出そうとしたのも、持ち株が分散しすぎたためだが、參加者は1300人余りで、しかも

買いましたが、募集は二級市場の価格を10%割引します。

第三に、央企業は続々と減給しています。

まず第一に、中間層の従業員が減給の主要な対象である時に、募集は一定の程度で基幹従業員を留めることができます。

本來、國際慣例によると、上場會社の中高級管理職の収入の中で、當時のサラリーマンは「小頭」だったはずです。

萬科を取って例を挙げて、不動産の全體の衰退で、萬科の多くの高層と中間層が次から次へと転職する時、當初8元で多く買いました従業員は株を持って、今すでに14元まで膨張して、でも1年ぐらいの時間、すでに70%以上を上回っています。

これは確かな利益です。

國有企業の混改の中の一つは従業員の株式保有を推進することで、証券監督會は昨年6月に「上場會社の従業員持ち株計畫の実施に関する試行指導意見」を発表しました。

「指導意見」は従業員が株式を持つ三つの基本原則を明確にしました。

株式については、「上場會社からの買い戻し、直接に第二級市場からの買い取り、非公開株式の買い取り、株主自らの贈與などの合法的な方法がある」と規定しています。

「非公開発行方式で従業員の持株計畫を実施する場合、持ち株期間は36ヶ月を下回ってはならない。」

このように見ると、募集のような社員持株計畫は、かなりの國有企業（央企）の上場企業の中で押しのけられ、特に現在の予想値はまだ比較的低い銀行株である。

浦発銀行のように、第一大株主は中移動（持株20%）で、上國投の數社の一致行動者は合わせて約22%を占めています。中移動は現在制御権を求めていませんが、結局は20%です。

海通証券のように、その第一株主である上海光明集団の持ち株は4.28%しかなく、社員の持ち株を誘致する必要がある。

圧倒的なコントロール権を持つ中央企業を含めて、高管と中層、中堅は株を保有していません。會社の業績を向上させるために全力を盡くすことができますか？