企業の財務戦略管理に存在する問題及び改善措置

　　一、我が國の企業財務戦略管理存在する問題

（1）財務戦略管理意識が薄い。現在、わが國の多くの企業は財務戦略管理の重要性について認識が足りない。財務管理は依然として伝統的な思想理念の上にとどまっており、多くの企業は財務戦略管理理念、財務戦略管理レベルが低く、財務管理部門が明確でないなどの問題があり、企業の発展に不利である。

（2）財務激勵メカニズムが欠如している。財務激勵メカニズムは企業の財務戦略の重要な構成部分であり、科學的で効果的な財務激勵メカニズムは従業員の仕事を十分に動かすのに有利である。積極性彼らの創造力を発揮し、企業の利益を高める。しかし、現在、我が國の一部は企業財務戦略管理を制定または実施する上で効果があったが、相応の組み合わせ、整った財務激勵メカニズムが欠けている。各企業の間では、財務評価指標體系は千差萬別で、レベルがまちまちで、一般的に財務激勵メカニズムが不足しています。そのため、企業の財務戦略管理の有効性に影響します。

（3）財務戦略は全面的に実行できない。完全な財務戦略管理過程は戦略制定段階、戦略実施段階及び戦略制御段階を含む。わが國のいくつかの企業は、財務戦略を制定する段階で大量の人力と財力を投入しました。しかし、戦略実施段階になって、困難に直面する時、いつも恐れてしりごみして、勝手に事を処理して、全體の財務戦略管理の実際の効果に影響します。

　　二、企業の財務戦略管理の具體的な措置を充実させる。

（1）財務激勵メカニズムを完備する。企業の財務戦略管理の中で、企業の財務激勵メカニズムを実施し、改善すべきである。株式オプション制度と構造賃金制度を結合し、効率と公平の原則を堅持し、多くの労働者を激勵し、伝統的な給與分配方式に存在する不足と弊害を避けました。

（2）具體的な業績測定基準を確立する。伝統的な業績測定基準は主に市場シェア、生産額、利潤などを含み、これらの指標は業績を測る時、一定の一面性を持っています。そのため、大きな欠陥があります。伝統的な業績基準の不足を補うために、その測定も絶えず改善しなければなりません。これらの業績測定指標は利益、総資産収益率、株価、株式市場価値などを含みます。これは間違いなく伝統的な業績の指標に対してとても良い補充作用を果たしました。

（3）競爭と戦略意識を強化する。企業は絶えず競爭と戦略意識を強化し、異なる利益の雙方の関係をうまく処理し、戦略管理の必要に従って、統一的に配慮し、大局を把握し、同時に、各細部の問題を解決しなければならない。より大きなより良い経済効果と社會効果を得るために。