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    モダンデパートが新三板に足を踏み入れても「嫁入り待ち」

    2015/4/25 18:47:00 133

    モダンデパート、新三板、百貨産業

    広州友誼と華潤創業に比べて、もともと體の量が少ない本土の民営百貨モダンは力が薄い。

    でも、モダン?デパート資本市場との連攜努力も諦めていない。「5、6年前から積極的に上場の準備をしていたが、規模と収益力に限界があったため、モダン百貨は最終的には新三板に登るしかなかった」という関係者の話によると、モダン百貨はまだ活発な取引狀況を見ておらず、融資プラットフォームの効果を発揮していないと言える。

    黃文傑は率直に言って、小売り競爭が白熱し、収益力が低下している。「資本を効果的に連結することこそが小売業の次の発展の趨勢だ。良い金融手段を使ってこそ、亂中で勝つことができる」。

    しかし、黃文傑モダンデパートは「新三板」に看板を掲げることで少なくとも3つの効果を達成できると考えており、第一に、より効果的に直接融資することができ、現在、モダンデパートは平安銀行に信頼できる企業と認定されている。次に、小売企業を買収しようとする企業があれば、すでに新三板に登場しているモダン百貨店の方が規範性が優れているからだ。最後に、もちろん回転板の可能性です。「これには、モダンなさらなる経営と収益性の向上が試される必要がある」。

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    浙商企業のメトスボンベイはモデルチェンジの大軍の一人だ。

    同企業の周成建董事長は「インターネットの仕立て屋」になると表明していたが、昨日、企業設立20周年を迎え、メディアに觸れることが少なくなった彼は自分の考えを公開した。

    多くの伝統的なアパレル企業が苦しんでおり、メトスボンベイは先頭に立ちたいと話している。

    業界関係者によると、昨年、メトスボンベイは全國で800店近くを閉鎖した。

    昨日、企業周年記念の現場で、周成建董事長は平然とこの現象に応えた。

    「ルートが王」だった時代、アパレル企業はお金を使ってルートを壊し、あちこちに店を開いていたという。今は「ユーザーが王」の時代で、タクシーソフトのようにお金を使う「壊し」ユーザーになっている。

    周成建氏は、現在は「90後」の市場であり、オフライン店舗を絶えず改造し、上流のサプライチェーン資源を統合することで、伝統的な店舗にインターネットを抱擁させ、資産を軽くし、運営コストを下げるしかないと考えている。

    この2年間の絶え間ない転換について、周成建氏はインターネット企業よりも小売を理解し、伝統的な企業よりもインターネットを理解していることを強みとしている。

    昨日、周成建はインターネット分野でのもう一つの製品であるアパレルコーディネートアプリ「有範」を紹介することにもっと力を入れた。

    ファッションコーディネート體験を媒體とし、世界の生活態度のあるファッションブランドを統合し、コストゼロ、リスクゼロのインテリジェントな起業ツールを構築すると位置づけられています。紹介によると、どの消費者も「有範」な経営者になることができ、あなたの著こなしのアドバイスは人に注文されれば、相応の分け前収入を得ることができる。

    「このプラットフォームでは、誰もが起業家になることができます。面白くてお金を稼ぐことができて、これは多くの若者が求めているもので、ウィチャットでお年玉を奪うようなもので、現実にいくら稼ぐかは必ずしも興味がないが、ネットで少しお金を稼ぐと、面白いと思う人が多いでしょう」周成建は言った。

    一般消費者にとっては、スタイリストからのアドバイスを1秒で注文することができ、斷片化時間を利用するだけで數十倍の時間がかかる従來の購買動作を効率的に行うことができます。

    相手方は、ファッションとアパレル分野における會社の堅実な背景を背にして、「有範」プラットフォームはスタイリストなどの産業チェーン資源に極めて強いアピール力を生み出すことができるほか、國內外の良質なブランド、特に一部の獨立デザイナーの個性的なブランドを大量に導入し、品質を追求するユーザーにより個性的で極めて価値のあるサービスを提供していると述べた。

    しかし、いずれにしても、記者は「有範」と美特斯邦威の衣料品小売業があまり関連していないことを発見した。

    「PCの時代はメールも送れない人でしたが、今では會社の人たちにもWeChatでコミュニケーションをとるように勵ましてくれるほど、WeChatを使うのがとても上手になりました」周成建氏によると、だからこそ、インターネット製品に大きな興味を持っているという。

    また、記者は関係者から、「有範」というアプリのインターネットアイデアは周成建の息子周邦威氏が主導していることを明らかにした。ある程度から言えば、これは周成建が企業のインターネット戦略に対する「加盟」であり、企業の引き継ぎプロセスに提供する「訓練」の機會でもある。

    昨年から、一部の伝統的なアパレル企業が大挙してインターネットに進出し始め、O 2 Oなどのモデルを通じて、オフライン店舗とオンライン旗艦店の資源を統合したいと考えている。


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