萬達の第4次モデルチェンジについては、楽観的に成功を待つ理由があります。

中國の商業不動産の発展をさかのぼれば、第一世代の街から第二世代の百貨店まで、第三世代の専門市場と第四世代の都市複合商業不動産まで、急速に発展してきましたが、危機も含まれています。未來の中國商業不動産モデルは革新と突破が必要です。萬達の「ライトアセットモード」が提案された後、將來差異化が共存するいくつかの異なるパターンが見られます。

（1）リースモードの開発。これも伝統的な商業不動産開発モデルであり、主に開発者であり、土地の購入、建設、投資、リースまたは販売を通じて投資の収益を得る。しかし、本當の利益は地方政府の土地優遇からもたらされる差額と切り上げ収益です。このモデルは今後、第二線都市では実現が難しくなります。中西部の三四線都市ではまだチャンスがあります。

（2）小売接ぎ木モード。小売接ぎ木モードは主に伝統百貨店のモデルチェンジの発展を主とし、伝統百貨はかつて商業不動産開発企業の主な投資対象となりました。しかし、近年は家賃の高騰、同質化競爭による利潤の低下、商業坪効果の低下が続いており、百貨店は別の道を探さざるを得なくなった。百貨店は商業用不動産開発企業との提攜の中で、商業と不動産を結合させた資本てこの原理を発見した後、次々と自主開発の分野に身を投じています。

（3）チャネル整合モード。ルートの整合商は「二大家」の役を演じています。彼らは不動産全體をレンタルして包裝し、ブランドを統一し、レンタルして引き出します。ルート商人は大量の不動産の経営面積を消化することができますので、デパート時代にはルートビジネスが主力となりました。しかし、商業地の生産が成熟し、またルート商のキャッシュフローが日増しに充実しているにつれて、ルート商人はチャネル優勢とキャッシュフローによって発生する資本てこの優位性自身を利用して、商業不動産の利益を発展させている。

(4)用水路獨占モード商業不動産開発者は商業ルートの「獨占」から著手し、資金優勢を利用して直接に國際第二線ブランドを代理し、ハイエンドブランドの中國での発展ルートを制御し、自分のビジネス発展のために核心競爭力を打ち立てました。例えば、ワハハが杭州の銭江で投資した最初のショッピングセンターWAOWプラザはこのようです。

（5）特色ある経営モデル。特色ある経営モデルは、差異化経営の道をリードし、消費を感性消費に発展させ、最終的には體験的消費のビジネスモデルを形成する。このモデルは第四世代の都市複合體に基づいて伸びています。四世代半商業と言えます。第四世代都市複合體の開発は開発企業ごとに開発できるものではなく、その資金の沈殿と運営の難しさには大きなリスクが含まれています。

（6）資産管理パターン：泛金融類の製品として、商業用不動産の「融管退」の四つの一環は完全閉ループを構成しています。どの一環も資本の姿が欠かせません。西方では、四つの環節は相対的に分業し、別れて、お互いに協力するのが非常に普遍的です。商業地また、3つの主要経営モデルだけが完全に販売、混合、所有、完全に保有されており、現在萬達の「ライトアセットモデル」は商業不動産の中で最も豊富な価値チェーン部分に入り、伝統を破り、西洋とドッキングし、中國の商業不動産の新たな発展モデルと潮流をリードしています。

萬達の「軽資産モデル最先端のビジネスモデルとも言える。業界の最新の模索と突破を代表して、業界の流行を牽引していくに違いない。

卵は外から割って滅亡と言い、中から外へ割れば新生となる。成功者は常に革新し、成功を続けることが一番難しいです。これは自己否定と自己超越を意味します。だから管理學の上でやっと“総裁のライフサイクル”の言い方があって、1つの企業を成功の指導者に持っていくことを特性評価して、最後に自分で封印します、古い規則を墨守するため、企業を失敗に導いてしまいました。

しかし、私は驚きました。中國の一世代の企業家は思い切って行動するだけでなく、勇敢に革新し、革新に優れています。そして、インターネット思想で企業家の革新のリードする宿命を打ち破り始めました。例えば、馬化騰は微信で自分の獨歩江湖を転覆して、とても成功したQQを勝ち取りました。しかし、馬化騰も素直に承諾しています。競爭相手が微信を出したら、騰迅は危ないです。萬達もこのようにして、自分を転覆しました。すでに何回もの転換を経験して、不動産から商業地産に向かいました。

革新は、下りてくる中國経済にとって、最強で力強い支えになります。現在の中國の経済情勢は良好とは言えない。公式発表の2015年第1四半期のGDP成長率は7%で、ここ6年で最も低い。実際の成長はもっと低いかもしれませんが、今の経済情勢も「危機」とは言いにくいです。不動産――重化工業をはじめとする古い成長モデルはすでに潮流が引いていますが、現代のサービス業と新興産業はさらに新しい革新ブームが高まっています。2014_年の第三産業の増価比重は48.2%で、第二産5.6ポイントを超えています。最終消費の経済成長に対する貢獻率は50%を超え、資本形成総額に対する貢獻率より2.6ポイント高い。産業転換により、単位GDPは就業吸引能力を向上させ、2014年に都市部で1322萬人の新規就業を行った。