実體商業の「囚人窮地」はどうやって破れますか？

エレクトビジネスの資金需要量はほとんど天文數字です。伝統的な百貨店のトンボ點水のような投入は、多額の融資を終えた電気屋と市場規模を競うことができない。

2015年の「緑會社年次會議」で、萬達グループの王健林理事長は、萬達はインターネット金融の方向に転換し、O 2 Oモードを模索していると述べました。これに対して、アリババグループの董事局の馬雲會長は即座に王健林に質問しました。「O 2 Oをしてどれぐらいの代価を払いたいですか？」

王健林と馬雲の最初の富豪の爭奪戦は各ランキングですでに白熱化しています。王健林と馬雲の後ろには、もっと大きなゲームが靜かに伝統企業とインターネット企業の間で発生しています。商業不動産と百貨店はずっと萬達の名刺で、伝統的な商業の最も典型的な代表で、伝統的な企業のリーダーとして、“金持ちのわがまま”な王健林の回答、同じく伝統的な商業企業の管理層の普遍的な心の聲と理解することができます。

萬達はただ千萬人の人々が努力してインターネットの風口に入りたいという伝統的な企業の縮図です。

王健林でさえ大きな代価を払う勇気がなくて、他の企業に証明されています。百貨店の業績の下落は強力な発展を遂げた電気商の「賜」であるにもかかわらず、王府井、萬達、銀泰などの國內百貨店は積極的に電子商取引市場に進出することを選んだ。

王府井百貨が3月に発表した2014年年報によると、王府井百貨は全ルート戦略の推進に余力がないが、収益データから見て、王府井デパート電子商取引プロジェクトの建設は依然として赤字の深刻な問題に直面している。年報のデータによると、2014年の王府井電子商取引プロジェクトの建設損失は4206.28萬元に達した。

「インターネット＋」の風當たりは株式市場で顕著な力を示していますが、概念の宣伝以外に、會社の経営の基本面に戻ります。伝統企業似合わないかもしれないが、「もっと速く死ぬ」かもしれない。王健林のモデルチェンジ思考は実は反証しました。在來の商業「囚人窮地」に陥った。一方、インターネット企業はすでに城下に瀕しており、都市を攻略しても絶対に行きません。一方で、インターネットへの転換は経営思惟と既存のビジネスモデルに制限されています。変化に富むインターネットビジネスを愛顧するには、伝統的なビジネスという巨大な市場「フォロワー」が、風口の豚になるのはそんなに簡単ではない。

王健林があまりにも大きい代価を払ってO 2 Oを転換することに勇気がないように、2014年に上場會社の利群百貨が募集した約19億元の資金の中で約1.25億元だけが電子商取引プラットフォームのアップグレードプロジェクトに使われます。大手エレクトビジネスのウェブサイトにとって、1.25億元の資金は一部の業務の試水だけです。草創期のインターネット企業でも、數千萬の融資が手軽にできる。

もっと重要な問題は資金供給の不足にありません。伝統的な百貨店企業にとって、重い資産のビジネスモデルは以前はその優勢であったが、今は「尾大不落」となり、賃貸で生活している百貨店を自営するのはすでに無理であり、今は電気商に転身し、電気商の自営をしたいということは、ゼロから仕入れシステム、物流システムを構築することを意味している。もし第二の「寶を洗う」を創立したいならば、オンラインでプラットフォームを構築して、ブランド商にとって、貓の上で旗艦店をオープンするのは王府井百貨店のプラットフォームの上で開店するよりずっと価値があります。

地皮と家賃は伝統百貨の重要な収入源です。しかし、ネットの電気商の軽資産に比べて、店舗などはブランドの大きな負擔になります。これはブランド商にとって、価格は巨大です。