百貨店の小売企業が電気商の「圧迫」に遭った。

小売業者の実體に対する衝撃はすでに狼が來た話ではなく、実の生と死のゲームであり、80、90後は消費財市場の主力層に成長し、県レベルの郷鎮市場の小売購買力が大幅に爆発した変化に伴い、どうやって新たな小売モデルの変革の下でしっかりと足を止めて、激しい市場競爭環境に淘汰されず、すべての小売企業の解決に最も必要な難點となります。

新たなマーケティングモデルはすでに滔々として、川の水がもくもくと流れてきて、止められないなら、斷固として変革に直面して、新しい突破口を求めますか？それとも改革の流れに埋沒して、最終的に消滅しますか？

2014年、中郵百全、シ博政通、青島沢雨、楽購などかつて輝かしい企業は結局誤った市場戦略と遅い改革のペースで冬の中に倒れました。変化を求める道で、企業は新しい成長パターンと収益點を探すことができます。例えば、永輝、冠スーパーマーケットなど、業績と利益は多くのチェーン小売企業が衰退の苦境に陥っています。

一體私達の百貨店の小売企業はどうやって淘寶などのエレクトビジネスの一歩一歩一歩を迫っていくべきですか？どうやって舊來の思考パターンを変えて、マーケティング手段を革新して、新しい収益點を探していますか？

まず、自分を知っていて、相手が百戦危うからず、すべての人が電気商を叫んで実體の店の販売シェアに衝撃を與えました。電気商は一體どの種類の種類で実體企業に衝撃を與えましたか？

諺によると、調査研究がないと発言権がないので、淘寶ネットを開けてみましょう。淘寶ネット淘寶指數山東地域の品類ランキングの中から、はっきりと見つけられます。淘寶ネット販売額ランキングの上位20位の品目の中で、服裝、攜帯電話、靴、バッグ、玩具、下著、美容スキンケア、寢具、間食は品類ランキングの上位10位を占めています。

淘寶婦人服に対して分類して検索して、販売量によって検索します。22元のです。カジュアル？ズボン35元の韓國版のワイシャツ、58元のファッション的なセーターはどこにでもあります。競爭力のある価格で、すべての製品を見た80後、90後はデパートの中でややもすれば數百千円の価格を比べて、どうやって実體の店舗を捨てないで、淘寶の懐に入りますか？

すみません、私達の小売実體企業タオバオの売り手たちは私たち百貨店の小売実體企業より資金規模の優位性がありますか？上流のメーカーは彼らにもっと安い価格を上げたいです。明らかに違います。タオバオの売り手たちは消費者の位置付けがより正確で、上流のメーカーの仕入れに対してきわめて明確で、上流のメーカーがリストを振って、最後の資源を十分に利用して、間違ったマーケティングに利用して、電気商が消費者の優位に直面して、普通の百貨店の業界が省から市の上流の小売店に行くことを省きました。歌留多メーカー資源は茫然としていてどうしたらいいか分かりません。手のつけようがなくて、入り口に入ることができなくて、上流のサプライチェーンの資源が乏しいです。

その次に、寶を洗う売り手は更に自分の製品の特徴に対して優れて、心をこめて組み合わせて、精巧で美しいモデルの寫真で深く若い消費者の従衆の心理を引きつけにきて、それによって顧客にこの服を著て買い手の身にも寫真のように美しいことができて、1歩進んで低価格の高い効果の情況の下で、顧客の衝動買いの欲求を誘発します。「90後の美眉」は売家の好評の中のコメントで、価格が安くて、布地もいいです。シーズンだけ著て投げても痛くありません。私達の終端店のほとんどはハンガーに品物を置いています。お客様が自分で試著してもいいという放羊式の販売モデルです。その結果、お客様の他の服の色の組み合わせの問題で、服に対する最終的な効果が大幅に割引されることがあります。