ドッキング活動は企業(yè)の雇用問題の解決を支援する

ドッキング活動は企業(yè)の雇用を支援する。

市就業(yè)管理局は沙洋県、東寶區(qū)、掇刀區(qū)の労働保障情報連絡(luò)員を組織してグリーンアメリカの新材料、鴻創(chuàng)科技、浚源服裝、運動エネルギースポーツ用品の4つのハイテク區(qū)企業(yè)と交流?ドッキング活動を展開し、労働集約型企業(yè)の雇用に積極的にサービスした。

ドッキング活動の中で、各地の労働保障情報員は企業(yè)と積極的な交流を行い、ドッキング支援関係を結(jié)び、企業(yè)の労働不足狀況、企業(yè)文化、労働環(huán)境及び従業(yè)員の報酬と福利厚生などの狀況を初歩的に理解した。次のステップでは、各地の労働保障情報員は職能の優(yōu)位性を十分に発揮し、労働者が企業(yè)の雇用情報を広く宣伝し、より多くの労働者の企業(yè)への就職、移転就職を組織し、推薦し、企業(yè)の雇用難の緩和を支援する。

2014年12月、市人社局、市経信委員會、市財政局は共同で「2015年サービス企業(yè)雇用方案」を制定し、方案には企業(yè)雇用調(diào)査の展開、「春風(fēng)行動」シリーズの採用活動の開催、周辺郷?鎮(zhèn)と企業(yè)の連攜の組織など7つの具體的な措置が含まれている。方案の精神に基づき、わが市は1月から4月にかけて42回の採用活動を開催し、2439社の企業(yè)の採用を組織し、雇用を112,732回提供し、雇用意向を37,164人に達成し、大部分を比較的よく緩和した企業(yè)の雇用難しい問題。

ただし、一部労働集約型企業(yè)雇用にはまだ一定のギャップがある。このような狀況に対して、市人社部門は精確化サービスを採用し、「2対1補助金」サービスモデル、すなわち就業(yè)サービス機構(gòu)と重點企業(yè)を組織するドッキング、郷鎮(zhèn)と欠員労働者の連攜を組織し、労働者募集奨勵政策を?qū)g施し、企業(yè)の労働者雇用に全力を盡くす。

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調(diào)査によると、9.8%の企業(yè)が長期的な欠員に直面し、39.0%の企業(yè)が短期的な欠員に存在し、これは合計48.8%の調(diào)査対象企業(yè)が欠員狀況にあることを意味している。業(yè)種別に見ると、宿泊業(yè)と飲食業(yè)の労働者不足の割合は80.0%に達し、製造業(yè)の労働者不足の割合は61.8%、建築業(yè)の労働者不足の割合は40.0%、卸売小売業(yè)の労働者不足の割合は33.3%で、宿泊飲食業(yè)の労働者不足は最も深刻である。欠員職種を見ると、熟練した作業(yè)者の欠員が最も大きい。

調(diào)査によると、2014年末の企業(yè)の雇用総人數(shù)は28萬8000人、新規(guī)採用社員は7萬9000人、離職者は5萬9000人、離職率は17.0%に達した。離職者のうち、90.4%が自己離職、9.6%が職場解職だった。業(yè)種別に見ると、製造業(yè)の離職率は25.6%で最も高く、次いで宿泊飲食業(yè)、離職率は23.9%だった。

統(tǒng)計によると、251社の企業(yè)が求人難を反映し、調(diào)査企業(yè)の50.2%を占めている。主な原因（再選択可能）を見ると、求職者の給與への期待が高すぎると考えている企業(yè)は約73.7%、約46.2%の企業(yè)は、求職者の中に研修を受け、技能と経験を備えた人が不足していると考えている。また、選択できる求職者數(shù)が減少し、求職者の専門知識が職場の要求に合わないと考えている企業(yè)もそれぞれ41.4%と33.5%を占めている。また、23社の企業(yè)が職介機関や関連求人が少なく、求人ルートが狹く、方式が単一であることも求人難の原因の一つだと考えている。

企業(yè)のフィードバックの中から、「労働者募集難」の最も主要な原因を分析することは難しくない：経済発展及び農(nóng)村人口の還流などの要素が、人的コストの上昇をもたらした、90後などの新生代就業(yè)者が社會に進出し、経験技能が相対的に不足している。社會の流動性は引き続き増大し、従業(yè)員の求心力はさらに弱まっている。明らかに、人口ボーナスが徐々に減少している現(xiàn)在、伝統(tǒng)的に人口が多く、時間が長く、長期戦に依存している企業(yè)も、人材層を高めるために人を使う考え方を変える必要がある。

一部の企業(yè)では現(xiàn)在、特定の職場の技能人材を育成するために大學(xué)との連攜を試みているという。現(xiàn)実的な角度から、企業(yè)は雇用戦略の上で、「粗放」から「精細」に向かうことが急務(wù)である：唯學(xué)位論の選抜方式を打破し、実踐を主導(dǎo)とする評価システムを構(gòu)築し、人材の育成訓(xùn)練を強化し、企業(yè)文化の構(gòu)築を強化し、従業(yè)員に秘められた潛在力を十分に発掘し、雇用効率を高める。また、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの背景には、人工の代わりに知能を用いることも望ましい道である。

企業(yè)の雇用難は常態(tài)化しており、特に経済が発達している地域では、雇用が企業(yè)を悩ます大きな難題となっており、これは私たちの経済と企業(yè)が「人的資源競爭」の新たな段階に入ったことを示している。蘇州が長期的に「雇用難」の狀態(tài)にある場合、企業(yè)ひいては経済の発展を牽引することになるだろう。