航頭鎮(zhèn)：有力な措置を取り、企業(yè)の労働難を解決する。

近年では、一部の企業(yè)の「雇用難」と「労働難」の問題に対して、航空ヘッドタウンの黨委員會政府はサービス企業(yè)の発展を重要な仕事として、強力な措置をとり、積極的に企業(yè)の労働難を解決し、確実に良い企業(yè)にサービスを提供しています。

鎮(zhèn)、村級労働保障サービスプラットフォームを利用して、無料で企業(yè)と求職者のためにサービスします。農(nóng)村の余剰労働力のために就業(yè)情報、労働保険福利政策コンサルティングと全行程職業(yè)紹介サービスを提供する。定期的に雇用需要のある企業(yè)と新駐園區(qū)企業(yè)の現(xiàn)場で募集活動を行い、従業(yè)員を紹介することによって、親戚や古い従業(yè)員を連れて、新しい従業(yè)員を連れて企業(yè)に就職し、企業(yè)と求職者の就業(yè)ドッキングを?qū)g現(xiàn)します。3月に新著地企業(yè)の浙江興信電子科技有限公司の募集は180人です。農(nóng)民ポスト、村務(wù)公開欄、橫斷幕を通じて企業(yè)を積極的に宣伝し、知名度を高め、影響を拡大し、企業(yè)の労働者募集を宣伝する。

仕事環(huán)境、生活配慮などの面で従業(yè)員に便利を提供し、企業(yè)の付帯施設(shè)をよくし、工場の緑化、明るさ、従業(yè)員の住宅などの工事を?qū)g施し、企業(yè)の従業(yè)員に便利を提供する。鎮(zhèn)総工會はまた、外國籍企業(yè)の社員のために往復(fù)運賃を清算し、企業(yè)の人材のために便利な仕事と生活環(huán)境を作り出しました。

企業(yè)に適時に従業(yè)員「五保険一金」を納付し、従業(yè)員の帰屬感を強める。企業(yè)は従業(yè)員を愛し、従業(yè)員は企業(yè)を愛し、企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)します。

大學(xué)を広く集める卒業(yè)生情報、求職書類を作成し、企業(yè)の雇用需要に応じて、専門のマッチング、素質(zhì)がよく、能力が強い大學(xué)卒業(yè)生を紹介します。現(xiàn)在、すでに企業(yè)のために大學(xué)卒業(yè)生を70名以上紹介しました。そのうち、學(xué)部以上の卒業(yè)生は30名以上です。

企業(yè)が社員の育成に力を入れ、多くのルートで職場を展開することを奨勵する。スキルアップトレーニング。

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寶安區(qū)のマンパワー局は近年の悪意の給料未払い、社長の「逃げ道」に関する素材を集めて、警告教育ドキュメンタリーとして撮影しました。そして、各種類の行為はすべてどの法律條項に違反していますか？街、企業(yè)、コミュニティ組織まで観覧して、ラジオ、テレビ、新聞、ネットの多ルート、多段階によって法律宣伝を行います。

「普法宣伝を行うとともに、管轄區(qū)の企業(yè)と『不給』の誓約書を締結(jié)し、雇用単位の誠実と信用を守るように促します」と寶安區(qū)労働監(jiān)督大隊の責(zé)任者は言います。

寶安區(qū)には各種の雇用単位が約4.5萬軒あり、労務(wù)労働者は約400萬人で、労働関係は複雑です。労働者の権益を最大限に保障するために、寶安區(qū)人力資源局は革新的に「二談三見」の活動メカニズムを展開し、監(jiān)督検査を常態(tài)化する。「二談」とは、関係する雇用単位の責(zé)任者を會議にまとめたり、企業(yè)に個別に相談したりすることです。「三見」は企業(yè)の人事?lián)?dāng)者、企業(yè)の責(zé)任者、企業(yè)の所在する工場の所有者の3種類の人員に會うことです。一般化の問題があり、通常の法律遵守が良い企業(yè)に対して、集団契約を組織し、300人以上の企業(yè)に対して、大きな労使紛爭が発生したことがあり、その他の潛在的なリスクがある企業(yè)に対して登録して記録し、町ごとに210社の企業(yè)を選んで、重點的に相談の対象とします。

例えば2014年に、寶安區(qū)の人力資源と労働監(jiān)察部門は1965社の企業(yè)について相談し、26社の改善を促しました。サービス企業(yè)の品質(zhì)と効率を向上させるために、區(qū)人力資源局はまた6つのサービス重點企業(yè)グループを設(shè)立し、訪問サービスと調(diào)査、約243社の重點企業(yè)について話し、労使関係の最新の動態(tài)を把握し、隠れた危険を発見し、労働者雇用管理をさらに規(guī)範(fàn)化させる。

「二談三會」は數(shù)年間実施してきましたが、不正使用者企業(yè)の數(shù)が大幅に減少し、効果が顕著であり、國家人力資源と社會保障部の関係責(zé)任者から高い評価を受けて、全國に普及しました。彼らは寶安區(qū)の「二談三會」の仕組みが企業(yè)を歓迎し、労働者を満足させ、政府の指導(dǎo)者が肯定し、「三勝」を?qū)g現(xiàn)したと評価しています。

「年の瀬未払い」を予防するため、毎年11月に入り、寶安區(qū)は100日の給料不払いを打撃する特別行動を展開しています。人的資源部門は使用者の給料の支給狀況を大點検し、二ヶ月以上の未払い企業(yè)を重點的に監(jiān)視し、未払いの手がかりと問題を発見したら速やかに公安機関に移送し、関連部門と「打、建、連、防」の仕事メカニズムを形成し、事件の流れがスムーズになるよう確保する。2011年以來、區(qū)人力資源局は全部で公安機関に案件71件を移送し、公安機関は64件を立案し、犯罪容疑者26名を逮捕し、ネット上で38名を追っ逃げし、14名はすでに法律に基づいて刑を受け、874.84萬元を追徴しました。寶安區(qū)は悪意の給與未払いによる重大な労使紛爭が大幅に減少し、重大な集団的事件が年々減少している。