浜州市沾化區(qū)人社局は著実に労働者の使用を推進(jìn)しています。

浜州市沾化區(qū)人社局は著実に労働者雇用の屆出作業(yè)を進(jìn)めています。

記者は浜州市人力資源と社會保障局のウェブサイトから、労働契約制度の実施を全面的に推進(jìn)するために、雇用単位と労働者雙方の合法的権益を維持し、労働関係の調(diào)和と安定を促進(jìn)し、同化區(qū)人社局は積極的に労働者使用屆出業(yè)務(wù)を推進(jìn)すると聞きました。近年來、人の社局は相次いで多くの家庭単位に深く入り込み、労働者雇用の屆出業(yè)務(wù)を宣伝しています。現(xiàn)在までに、73社の規(guī)模企業(yè)を組織して労働者雇用記録基礎(chǔ)業(yè)務(wù)を完成させ、登録社員は15290人に達(dá)した。

今回の労働者雇用の屆出業(yè)務(wù)を展開することによって、多くの規(guī)模の企業(yè)は労働契約制度を?qū)g施し、労働関係が調(diào)和して安定している。しかし、多くの小企業(yè)が労働契約を締結(jié)しない、社會保険を納めないなどの問題もあります。

作成労働者使用屆出制度は、労使紛爭、労災(zāi)事故などの不安定要素による企業(yè)へのリスクを効果的に防止するとともに、労働者の合法的権益を守るために保障を提供することができる。沾化區(qū)人社局は二つの仕事を重點(diǎn)的に把握し、企業(yè)に労働者使用の屆出を監(jiān)督する。

要求使用者本會社の労働関係者の狀況を整理して、レポートを記入し、労働保障部門に労働者雇用屆出手続きを行い、労働者雇用基礎(chǔ)データベースを構(gòu)築する。二つの関をしっかりと実行すること。ダイナミック管理。雇用単位が新しく従業(yè)員を募集する場合は、適時(shí)に労働保障部門に行って新たな招聘記録手続きを行い、「輸入通関」をしっかりと行う。同時(shí)に、雇用単位と従業(yè)員は労働関係を終止した後、適時(shí)に解雇屆出手続きを行い、「輸出関係」をしっかりと管理する。

関連リンク:

調(diào)査によると、9.8%の企業(yè)が長期的な欠員に直面し、39.0%の企業(yè)が短期的に欠員しているということは、調(diào)査対象企業(yè)の48.8%が欠員狀況にあるということです。業(yè)界別に見ると、宿泊や飲食業(yè)の欠員は80.0%に達(dá)し、製造業(yè)の欠員は61.8%に達(dá)し、建築業(yè)の欠員は40.0%に達(dá)し、卸売り小売業(yè)の欠員は33.3%に達(dá)し、宿泊飲食業(yè)の欠員は最も深刻である。人手不足から見ると、熟練したオペレーターの不足は一番大きいです。

調(diào)査によると、2014年末の企業(yè)の採用総人數(shù)は28.8萬人で、新入社員は7.9萬人で、離職人數(shù)は5.9萬人で、離職率は17.0%に達(dá)した。退職者のうち、90.4%は自主退職で、9.6%は単位で解任します。業(yè)界別で見ると、製造業(yè)の離職率は最高で、25.6%に達(dá)し、次いで宿泊飲食業(yè)で、離職率は23.9%である。

統(tǒng)計(jì)によると、251社の企業(yè)は求人難を反映しており、調(diào)査企業(yè)の50.2%を占めている。主な原因（チェック可能）から見ると、求職者の給與に対する期待が高すぎるという企業(yè)は約73.7%であり、約46.2%の企業(yè)は、求職者の中で研修を受けた経験のある人が足りないと考えている。また、選択できる求職者數(shù)が減少し、求職者の専門知識が職場の要求に合わないと考えている企業(yè)もそれぞれ41.4%と33.5%を占めている。また、23社の企業(yè)は紹介機(jī)構(gòu)及び関連求人が少ないと思っています。募集ルートが狹く、方式が単一であり、募集難の原因の一つです。

企業(yè)からのフィードバックでは、「労働者募集難」の主な原因を分析するのは難しくないです。経済発展や農(nóng)村人口の還流などの要因で、人件費(fèi)が上昇しました。90後などの新入生世代の就職者が社會に入ると、経験技能が相対的に不足しています。社會流動(dòng)性が引き続き増大し、従業(yè)員の求心力がさらに弱まります。明らかに、人口ボーナスがだんだんなくなってきた今、伝統(tǒng)的に人口に依存しています。長い間戦爭を続けてきた企業(yè)も、人の考え方を変えて、人材層を高める必要があります。

聞くところによると、一部の企業(yè)は現(xiàn)在もすでに大學(xué)に対して、特定の職位の技能人材を育成することを試みています。現(xiàn)実的な観點(diǎn)から、企業(yè)は雇用戦略の上で、「粗放」から「精細(xì)」に向かうのが當(dāng)面の急務(wù)である。唯証書論の選抜方式を打破し、実踐を主導(dǎo)とする評価體系を確立し、人材の育成訓(xùn)練を強(qiáng)化し、企業(yè)文化の構(gòu)築を強(qiáng)化し、従業(yè)員の潛在力を十分に発掘し、労働効率を向上させる。また、産業(yè)転換とアップグレードの大きな背景において、人工に知能を代用することも望ましい。

企業(yè)の雇用難はだんだん常態(tài)になり、特に経済が発達(dá)している地域では、労働者募集が企業(yè)を悩ます大きな難題になっています。これは私たちの経済と企業(yè)がすでに「人的資源競爭」の新たな段階に入ったことを示しています。蘇州は長期にわたって「雇用難」の狀態(tài)にあると、企業(yè)ひいては経済の発展を牽引することになります。