ハイエンドアパレルブランドはメインブランドの多ブランド拡張配置の沈下に集中している

　　ハイエンドアパレルブランドの発売に向けた新たな道のり：実店舗の拡張から3、4ラインへ

ハイエンドアパレルブランド歌力思は従來の上場式を一変させ、最近、上交所內で眩しいファッションショーを上演した。このようなユニークで眩しい上場方式は異例にも資本市場に登場した。古いしきたりを守る資本市場に活力を注入したに違いない。マクロ経済があまり理想的ではなく、ハイエンド消費財の販売が冷え込んでいる現在、歌力思想はブランドとデザインへの集中と、3、4線都市の開拓によって、激しい市場競爭を勝ち取っている。彼が上交で上演したこのファッションショーのように登場すると目を丸くした。

2015年A株上海マザーボード初のハイエンドとして女裝企業、歌力思もマクロ経済の挑戦に遭遇した：2014年會社は営業収入7.44億元、純利益1.38億元を実現し、前年同期よりそれぞれ4.72%と1.36%増加した。今年第1四半期、純利益は前年同期比0.97%増の3375萬元を実現した。

しかし、歌力思は國內の消費潛在力を心配していない。會社の董秘青地氏は、中國のハイエンド消費市場は大きく、「庶民の手にはまだお金がある。最も重要なのはブランドを作ることだ」と話した。

ゲーリッツ會長の夏國新氏は、人口4000萬人のスペイン、ZARAからに服を著せるグループの市場価値は、中國の上位10位のアパレルブランドの2倍であり、これは本土のアパレル企業の発展空間を証明するのに十分である。「同じ品質の服でも、國際的なブランドの価格は國內ブランドの4倍で、本土のハイエンドブランドを構築するにはまだ長い道のりがある」。

発売をきっかけに、歌力思は2つのことをしようとしている。1つはブランドとデザインに専念することだ。設立から20年近く、歌力思傘下には2つのブランド、メインブランドのELASSAY、新たに発売されたオンラインブランドの唯讃がある。夏國新氏によると、マルチブランドは企業をより迅速に拡大させ、より多くの市場を占領することができ、企業の注意力を分散させることもできるという。発売後、歌力思は自主育成または買収合併を通じて新ブランドを発売することが期待されているが、メインブランドに影響を與えないことを前提としている。

「未來のアパレル企業の競爭は、ブランドの數ではなく、ブランドの質にある」と夏國新氏は言う。

第二に、ルートの沈下です。一般的に、高級衣料品の価格は2000元以上で、過去には一二線都市に配置されていたことが多い。しかし、國內の3、4線都市の消費力は日増しに増強され、ハイエンドブランドの新たなターゲット市場となりつつある。「適切なデパートがあれば、入居することを選ぶ」と青地氏は述べた。

大衆とカジュアル？ウエア異なるのは、ハイエンドのアパレルブランドの主要なルートはやはりオフラインの実店舗であり、材質のタッチ、バージョンの試著などのオフラインサービスをより重視しているからだ。これもアパレル業界が全面的にネットに觸れた背景の下で、歌力思が依然として実店舗の拡張を堅持している理由である。2014年9月末現在、ゴリアテ端末の店舗數は361店に達し、將來的には直営店136店を新設し、直営店43店をアップグレードする計畫だ。

ブランド設計力に対する集中、多ブランド戦略、ブランド品質の向上とチャネルの沈下を重視する多種の方式を通じて。歌思力は國內のアパレル産業で急速に拡大しており、將來的にはメインブランドに影響を與えないと同時に計畫されている。自主ブランドの育成と構築、買収合併を通じてより多くのブランドを発展させる。