利益関係を均衡させ続ける契約裝置

企業の要素所有者が多いため、必然的に各所有者の価値志向が衝突し、同じタイプの要素所有者內部の主體間の価値観が一致しない可能性があります。このような企業の不完全性を補うために構築された、全體の要素によって所有者が共同參畫する內部統制システムは要素所有者の効果最大化の原則を満たすことができますか？その他に、私達は必ず以下の問題に答えなければなりません。（1）ダイナミックに発展する企業の中で、重要な資源要素の投入主體を識別できますか？これらは現在の現代企業の理論研究の中の弱い部分であり、本論文では資源構造理論を導入した後、以上の問題はほぼ比較的緩和されると考えている。

前に述べたように、異なる資源要素の投入主體は內部統制における位置づけが違っています。企業內部統制システムにおける権力の根本的な源は全體の要素を共同生産に投入する要素であり、誰が企業生存、発展にとって極めて重要な「重要な要素」を掌握したかということです。企業にとって現在、生産中の限界貢獻率が高いほど、粘合性が大きい資源要素は主體を持つことが最も重要な資源要素である。內部統制システムはまずこの重要な資源要素を保護して主體の財産権の利益を投入します。まずその合法的な利益を保護できないなら、この資源要素は主體を持って企業から撤退し、企業の持続的価値創造を不可能にします。肝心な資源を投入すると、主體の利益が保護されます。この時、他の要素が主體を投入しても、自分の合法的な利益を肝心な主體に奪われないように內部統制に積極的に參加して、肝心な要素を主體に投入して監督とコントロールを行うように要求します。時間の変化につれて、企業にとっては重要な資源であり、重要ではない資源になります。私たちは、理解すると思います。內部統制システムは時間要因を把握し、ダイナミックな発展の高さを上げる必要があります。また、非常に重要です。

上から分析すると、內部統制システムの根本的な機能は資源の欠乏性にある。動的変化を選択します競爭が激しいどのように內部統制主體の行動規則を設定するかによって、內部統制主體の行動規範を調整することができ、企業の各種経済活動が順調に行われ、企業內部の経済取引を制約する各種行為を激勵し、不確定性を減らし、取引コストを節約できる。この意味では、內部統制とは、企業內部の各コントロール主體の間で、専門化の結果としての交換収益を実現するために、その財産を最大化させるための契約配置であり、その本質的な屬性は、利益関係を持続的に均衡させる契約裝置である。つまり、內部統制の契約関係は取引関係における各コントロール主體の権利と義務を規定しており、コントロール主體が取引関係において何をすることができますか？

內部統制は、企業內部の財産権契約に基づく個人契約の一部であり、有限理性及び取引コストにより、契約が不完全であり、內部統制の進化に「點狀均衡」が現れている。すなわち內部統制の制定または改訂の時點で、內部制御は靜的に比較的完備されている。その後，情勢の変化に伴って，內部制御はヒステリシスを示し，動的な不完全性を示した。修正した収益がコストより大きいと見積もってから改訂を行い、相対的な完全性を示して、このように繰り返します。これはつまり、この過程の中にいる私達として、その相対的な真理性の認識を追求するしかないということです。同時に、制度の自己増強メカニズムにより、制度の発展に経路依存性を持たせ、さらに企業システムの內部に內生性制度の手配メカニズムと治理構造を形成する。このように、「點」のような內部統制が継続することで、內部統制の動的変遷が形成される。