會(huì)社の管理構(gòu)造を完備し、監(jiān)督と制約を強(qiáng)化する。

內(nèi)部資本市場の発展と債務(wù)の増加を通じて、過度の融資を抑制する。

企業(yè)の內(nèi)部資本市場（ICM、Internal Capital Market）は、企業(yè)內(nèi)部の複數(shù)のチャネルのキャッシュフローを集中し、高収益分野に投入し、監(jiān)督、激勵(lì)、內(nèi)部競爭及び資本の低コスト配置の面で外部の資本市場より優(yōu)れている。

ICMは融資の取引コストを下げることができますし、効果的に資本の使用を監(jiān)督し、盲目的な投資を抑制することができます。

內(nèi)部資本以外に、負(fù)債も効果的に過度の融資を抑制することができます。

負(fù)債制御仮説は、負(fù)債は配當(dāng)金の有効な代替品であり、債務(wù)の有効な運(yùn)用及びその比率の向上は、マネージャーがコントロールする自由キャッシュフローを減少させ、代理コストを削減し、過剰?fù)顿Yを抑制することができると考えている。

同時(shí)に負(fù)債は企業(yè)の破産リスクを増加させ、経営者に投資意思決定時(shí)により慎重に考えるように強(qiáng)制される。

まず、取締役會(huì)の核心的役割を発揮する。

取締役會(huì)を強(qiáng)化し、整備すべきである。

効果的な取締役會(huì)の規(guī)模と構(gòu)造を確定し、取締役會(huì)の責(zé)任と義務(wù)を強(qiáng)化し、相応の激勵(lì)制約メカニズムを確立する。

同時(shí)に、獨(dú)立した取締役制度を健全化し、獨(dú)立性と客観性を維持し、獨(dú)立した取締役の選任手順を規(guī)範(fàn)化させ、獨(dú)立した取締役候補(bǔ)者が企業(yè)経営に対して監(jiān)督作用を確実に発揮できるよう確保する。

政府が企業(yè)の取締役に配置する場合は、厳格な賞罰制度を確立し、その利益を企業(yè)とリンクし、企業(yè)から報(bào)酬を得ないようにする必要があります。

業(yè)績の表現(xiàn)によって、取締役の収入を確定する。

以前の企業(yè)の損失を変えて、董事長はいかなる責(zé)任がなくて、1家の企業(yè)を変えて更に理事長の“人情”の人事制度になります。もし企業(yè)の経営が不利ならば、厳格に取締役の責(zé)任を追及します。

その次に、監(jiān)事會(huì)の監(jiān)督の作用を発揮します。

我が國の企業(yè)監(jiān)事會(huì)は虛構(gòu)の欠陥となり、監(jiān)事會(huì)の実質(zhì)的な監(jiān)督作用を確実に発揮するものとする。

監(jiān)視機(jī)能を完成させるために、監(jiān)査會(huì)は會(huì)計(jì)監(jiān)督だけでなく

。

事後監(jiān)督だけでなく、事前や事務(wù)中の監(jiān)督も必要です。

監(jiān)事會(huì)は、経営管理の業(yè)務(wù)監(jiān)督に対して、次の方面を含むべきである。

取締役またはマネージャーが業(yè)務(wù)を?qū)g行する時(shí)、法律、會(huì)社定款及び登録営業(yè)範(fàn)囲以外の業(yè)務(wù)に違反する場合、監(jiān)事は彼らにその行為を停止するよう通知する権利があります。二つは會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況を隨時(shí)調(diào)査し、帳簿書類を?qū)彇摔贰⒍聲?huì)にその提出狀況を要求する権利があります。三つは審査董事會(huì)が作成した株主総會(huì)に提供する各種報(bào)告書です。

また、監(jiān)事會(huì)に対しても賞罰措置を講じ、監(jiān)督業(yè)績に対しては一定の収入と職務(wù)賞を與え、監(jiān)督失効に対しては責(zé)任者を同時(shí)に追及する。

再度、効果的なマネージャー勵(lì)振と制約機(jī)構(gòu)を確立する。

企業(yè)は効果的に會(huì)社のマネージャーの激勵(lì)の構(gòu)造を設(shè)計(jì)して実施するべきで、會(huì)社の経営者の利益と株主の利益を一致させて、會(huì)社のマネージャー層が會(huì)社の価値の最大化を追求することができることを確保します。

同時(shí)に、現(xiàn)代企業(yè)はプログラム化の比較的高い投資政策決定手順を制定し、マネージャーの過度の自信と過度の楽観性が方策決定の正確性に與える影響を回避し、會(huì)社の経営決定の合理性を高めるべきである。

効果的な激勵(lì)政策を?qū)g行するとともに、マネージャーの行動(dòng)を制約する制約メカニズムを強(qiáng)化しなければならない。

一方、上場會(huì)社のマネージャーに対する訓(xùn)練と教育を強(qiáng)化し、誠実と信用の文化を育成し、管理者の法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)を高め、その規(guī)範(fàn)経営の自覚を強(qiáng)める。一方、上場會(huì)社のマネージャー行動(dòng)基準(zhǔn)を制定し、行為基準(zhǔn)に違反して証券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)に不適切な人選と認(rèn)定された上場會(huì)社のマネージャーに対して、上場會(huì)社に適時(shí)に法定の手続きによって取り替えるよう命じ、厳重に違反した上場會(huì)社のマネージャーに対して、市場に立ち入り禁止する。