歐州の高級(jí)品プラダプラダの業(yè)績(jī)が落ち込んだ理由

シンプルな設(shè)計(jì)と単一の販売チャネルは、日進(jìn)月歩の市場(chǎng)変化のリズムに合わせることはできなくなっている。開(kāi)始Prada財(cái)報(bào)では、「シンプル」ブランドが中國(guó)市場(chǎng)で排斥され始めているのを見(jiàn)ることができ、これ以上未來(lái)を変えなければ未來(lái)はないかもしれない。イタリアの老舗プラダ（Prada）がこのほど発表した財(cái)報(bào)によると、2014年1月31日現(xiàn)在の2013年度のプラダの純利益は前年同期比0.3%増にとどまり、上場(chǎng)以來(lái)最?lèi)櫎纬煽?jī)だった。

業(yè)界関係者によると、世界のマクロ経済が低迷しているため、ブランドの消費(fèi)の本拠地であるヨーロッパ市場(chǎng)はある程度衝撃を受けていると同時(shí)に、中國(guó)政府の関連政策もブランドの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での発展を阻害しているという。これに対し、富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、「外部経済の大環(huán)境は確かにぜいたく品の発展を相対的に緩慢にするが、Pradaの業(yè)績(jī)を低下させた張本人はブランドの內(nèi)傷だ」と反対の見(jiàn)方を示した。製品構(gòu)造から見(jiàn)ると、Pradaが販売しているのは定番や定番が新鮮さに欠けており、消費(fèi)者の考え方が変わっているのに対し、ブランドやデザインは変わらず、消費(fèi)者の注目を集めるのは難しいのは當(dāng)然だ。

ロゴ時(shí)代に行くにつれて、多くのブランドがクラシックモデルを打破し始め、消費(fèi)者のニーズを満たすために革新を続けていることが分かった。ルイ?ヴィトン（LV）、フェンディ（FENDI）、グッチ（GUCCI）は、ロゴを弱める製品やシリーズを相次いで発売している。ブランドが姿勢(shì)を低くし、消費(fèi)者の買(mǎi)い物心理に順応する行為は目に見(jiàn)えている。一転してプラダがデザイン面で立ち止まっているのを見(jiàn)て、多くのハイエンド消費(fèi)者に新味に欠けるラベルを貼られた。

多元化の発展は現(xiàn)在の企業(yè)とブランドの流行語(yǔ)となり、どのように競(jìng)爭(zhēng)が激しい現(xiàn)在に青海を切り開(kāi)くか、多くのブランドは製品、市場(chǎng)、普及の多元化戦略に託されている。LVグループは腕時(shí)計(jì)事業(yè)の発展に力を入れ、BVはジュエリー、フレグランスなどのカテゴリーの発展を計(jì)畫(huà)し始め、ブランドは多元化の発展を求めるプロセスがますます激しくなってきたが、Pradaは傍観者のように、変化を靜観している様子だった。

聞くところによると、多元化の発展の道の上で、イギリスぜいたくなブランドボーベリー（Burberry）は成功のモデルであり、子供服、家庭、バッグは多くの分野の多元化製品ラインに関連しており、ブランドは消費(fèi)者の多様なニーズを満たすことができる。同時(shí)に、ブランドの國(guó)內(nèi)電子商取引ルートも盛んになり、最近では中國(guó)の消費(fèi)者向けにカスタマイズサービスも開(kāi)設(shè)されている。消費(fèi)者はウェブサイトで自分の好みに合わせて服裝の材質(zhì)、色を自主的に選択し、組み合わせることができる。

Burberryの多元化された販売チャネルにとって、Pradaは保守的すぎるように見(jiàn)え、2014-2016年にブランドが世界で120店をオープンする計(jì)畫(huà)に言及した。これについて、周婷氏は、長(zhǎng)年の出店促進(jìn)業(yè)績(jī)は贅沢品の常套戦略であり、多くの場(chǎng)合顕著な効果を上げると分析している。しかし、日進(jìn)月歩の市場(chǎng)変化に直面して、盲目的な出店拡大はブランド財(cái)務(wù)の逼迫を招くかもしれず、最終的に短期業(yè)績(jī)は線(xiàn)香花火のようなものだ。

エコー紙は2013年10月、贅沢品はヨーロッパで最後のロマンなのかと書(shū)いた。長(zhǎng)い間、ヨーロッパのロンドン、巴、ミラノなどには世界的に有名なブランドが多く、贅沢品市場(chǎng)はずっと強(qiáng)くなってきた。一般人から見(jiàn)れば、どの國(guó)の人でもブランド概念は同義であり、豪華贅沢品は大陸を席巻し、特に新興市場(chǎng)國(guó)が臺(tái)頭し、贅沢ブランドのヨーロッパの贅沢ブランドへの消費(fèi)を推進(jìn)してきた。

Ipsosのデータ研究によると、多くのヨーロッパ人は贅沢品とヨーロッパの経済危機(jī)に失望し、消費(fèi)者は価格が上昇し、南方地域は金融危機(jī)の影響を強(qiáng)く受け、スペイン、イタリア、ポルトガルの消費(fèi)者はドイツとイギリスの贅沢品を購(gòu)入しなくなったが、ヨーロッパの贅沢品は新興市場(chǎng)國(guó)に大きく転向した。現(xiàn)地ブランドの普及者と顧客の販売を推進(jìn)してアラビア語(yǔ)、中國(guó)語(yǔ)などを?qū)Wび始め、贅沢な皮の価格が上昇し、品質(zhì)製品の低下が現(xiàn)れたが、外國(guó)人観光客は販売目標(biāo)の一つ、特にアジア諸國(guó)となった。

フランスのエコー紙は、歐州のぜいたく品市場(chǎng)は新興市場(chǎng)で成功し、歐州ブランドは世界のぜいたく品輸出の3分の2を占めている。歐州債務(wù)危機(jī)以來(lái)、多くの工業(yè)実體企業(yè)は市場(chǎng)シェアを維持できず、ぜいたく品企業(yè)は輸出で大きな成功を収めていると報(bào)じた。パリ経済學(xué)院の研究によると、第一に、ブランドの力、例えばルイ?ヴィトン、エルメス、シャネル、グッチなどは世界的に有名なブランドであり、第二に、新興市場(chǎng)は主要な消費(fèi)者である。

過(guò)去1年間、歐州のぜいたく品市場(chǎng)の売上高は67%を突破したが、新興國(guó)のニューリッチはぜいたくブランドの主要消費(fèi)者の一人であるルイ?ヴィトン（LV）などだという。

このように、ぜいたく品の成長(zhǎng)率が低下し、歐州市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)はいずれも力を入れず、ぜいたく品グループは彼らの製品を新興國(guó)に推進(jìn)するために努力するしかなかった。コンサルティング會(huì)社のベイン社によると、1995年から2015年にかけて、世界のぜいたく品市場(chǎng)は5倍の250億を超え、フランスは17億前後、ハンドバッグ、香水、アパレル、ジュエリー、革、スピリッツ、食器などがあり、フランス、イタリア、スイスなどは歐州の主要なぜいたく品競(jìng)爭(zhēng)相手だった。一方、新興國(guó)は主要な輸出先の一つである。

同時(shí)に、新興市場(chǎng)への進(jìn)出も課題に直面している：新興市場(chǎng)のぜいたく品市場(chǎng)の消費(fèi)が増加しているため、特にヨーロッパのいくつかの大手ブランドは、消費(fèi)者のぜいたく品購(gòu)入願(yuàn)望を満たすために、ヨーロッパのぜいたく品グループは高級(jí)品の価格を引き上げることをためらわず、しかも數(shù)量が限られている。