米邦のアパレルなどが方向転換してプラットフォーム業者に

先日、米邦アパレルの周成建會長の息子である周邦威氏が主導するアプリ「有範」が正式にオンラインになった。「有範」自身の紹介によると、このアプリは世界的なアパレルブランドを統合し、専門的なファッション購入者とコーディネートの推奨優位性を持っている。これは天貓、淘寶などのアパレル電子商取引とは異なる特徴の一つである。

「有範」Appのインタフェースを開くと、コーディネート體験や各ブランドの統合が特徴です。

現在、米邦自身のブランドのほか、ナイキ、アディダス、コンバース、プーマ、ノースフェイス、ベーシックライフなど65種類のブランドがこのプラットフォームに入居している。米邦の責任者は記者団に、今年末には少なくとも300のブランドと契約?協力を完了しなければならないと紹介した。

業界関係者によると、「有範」アプリは米邦プラスコード電子商取引プラットフォームの戦略に新たな武器を提供し、米邦もアプリの構築においてプラットフォームサービスプロバイダの新たな役割を果たしている。実際、伝統的なアパレルメーカーからプラットフォームサービスプロバイダになることを打診した企業は、美邦だけではない。

先日、森馬の服韓國電子商取引のISE株式も1億1500萬元で國境を越えて買収した。ISEは韓國國內で電子商取引サービスを提供するリーディングカンパニーであり、雙方は次のステップで資源を統合し、中國でモバイル相互接続プラットフォームを構築し、関連業務を展開することを約束したという。また、山西百円ズボン業チェーン経営株式會社も相次いで株式を取得している電子商取引後に選択して完全に変身し、越境電子商取引はその次の新しいラベルになるだろう。

アパレルを売ってお金を稼ぐ企業からサービスやプラットフォーム上で利益を得て、今回の米邦転換について記者に紹介したところによると、「有範」Appプラットフォームは米邦の自社ブランドを販売すると同時に、他の契約ブランドの入場者に一定の費用を徴収し、衣料品を販売する利益もプラットフォームサービスの利益も米邦の主要な収入源になるという。

米邦側はさらに、將來的に服を売ることとサービスを売ることがそれぞれ収入に占める割合はまだ未知數だが、プラットフォームサービスの収入が伝統的な服の販売業務を上回る日が來るかもしれないと述べた。

実際には、上記の推測は不可能ではなく、伝統的なアパレル業界が冷え込んでいることは現在の紛れもない事実となっている。米邦の2014年財務報告によると、売上高は前年比16.08%減の66.21億元、上場企業に帰屬する株主の純利益は同64.08%減の1.46億元だった。不良な業績狀況は今年第1四半期にも続いており、米邦が先月末に発表した1季報によると、売上高は1億7500萬元で、前年同期比4.75%減、純利益は3881萬元で、前年同期比63.58%減だった。

バニロードは2014年度中に388店を閉店し、エッグは2014年上半期だけで國內にある88店を閉鎖し、美邦は2014年に1000店近くのオフライン店舗を閉鎖したという。