安奈児の加盟及び百貨店の共同販売リスク

経営面では、安奈は主に直営と加盟を組み合わせた販売モデルを採用している。

2014年度の安奈児の主要業務収入のうち、加盟モデルの収入比はそれぞれ38.57%、33.31%と30.81%を占めた。

確かに、加盟モデルはマーケティングネットワークの急速な拡張に有利であり、資金投入を節約し、投資リスクを分擔する。

しかし、加盟企業が自身の経営管理によって業績が変動すると、安奈の経営業績に影響が出ます。

安奈児のオフラインラインラインは主に百貨店チェーンとブランド専門店の2種類に分けられています。

2014年末までに、安奈の店舗數は1629店舗で、百貨店チェーン店は1223店舗で、店舗総數の75.08%を占めています。

安奈の募集プロジェクトを見ると、マーケティングセンターは295の直営店を新設し、同様に百貨店チェーン店を中心としている。

295の直営店は、212の百貨店チェーンと83のブランド専門店を含んでいます。

これは経営リスクをさらに強めるかもしれません。もし契約が満期になったら、契約の更新ができなくなります。あるいは雙方は店の閉店點、面積、位置などで一致できない場合、會社の経営に大きな影響を與えます。

趙永強は時代週刊記者に分析した。

ここ數年來、ネットショッピングの消費はインターネット技術と物流業の急速な発展に従って噴出式の増加を迎えて、販売価格が比較的に低いため、子供服の製品は電子商取引を通じて販売して実體の子供服の店に一定の衝撃を持ってきます。

これまで、安奈さんは電子商取引の積極的な布石をしていましたが、効果はあまりよくありませんでした。

データによると、2012-2014年には、安奈兒電子ルートの売上高が売上高の主要業務収入に占める割合はそれぞれ5.09%、8.60%、11.77%だった。

趙永強から見れば、安奈児は今後も電子商取引業務において、より効果的な経営戦略をもって電気商取引の発展傾向に適応する必要があります。

現在、安奈児の発展戦略、

大きな影響力を持つのは曹彰家族です。

株式募集書によると、安奈児の株価構造は4人の株主で構成されている。

持ち株株主及び実際支配者の曹彰、王建青夫婦は合計で安奈5680萬株を持ち、持ち株比率は79.44%に達した。

また、王建青細胞兄の配偶者である徐文利及び深セン市安華達投資管理有限公司（以下「安華達」という）はそれぞれ14.02%と6.54%を持っています。

これは、

家族は直接あるいは間接にコントロールしました。

93.46%の株式。

安華達は安奈児の10名の核心管理者と基幹メンバーの出資で構成されています。

職位から見れば、曹彰は董事長、王建青は董事長及び副総経理、徐文利は會社の董事を擔當しています。

上場後、持株を販売しない場合、曹彰と王建青夫婦の直接支配株式は59.58%まで下がり、まだ5割を超えています。