H&Mのデザイナーシリーズは、Balmainクリエイティブディレクター「執(zhí)刀」によるものです。

今年は平均的に毎日のように新しい店が開店するスピードとともに、H&Mの販売は3月と4月に徐々に鈍化しています。第一四半期の販売量は為替レートの変動を考慮した上で15%増加しました。

しかし、これらの大戦略面のレイアウトによる問題は、単に「デザイナーに近いブランド」によって救われたいだけでは、恐らく不可能であろう。

もっと多元的な製品ラインが必要です。あるいは長期的にもっと大膽なクロスボーダーに立腳して、私達が以前に報告した美化粧ブランドや家具などのようにブランド認識を強化します。

5月18日にラスベガスで行われたビルボールド音楽大賞の授賞式で、Balmainのクリエイティブディレクター、オリビエ?ローズテクはH&Mの新しいパートナーデザイナーになると発表しました。

2004年にKarl Lagerfeldから2014年までAlexander Wang以來、H&Mのコラボデザインシリーズは11年目に突入しました。

オリビエRousteingという名前は確かに前のデザイナーに及ばないです。

この86年生まれの若いデザイナーはまだ30歳にもならず、2011年にはBalmainのクリエイティブディレクターを引き継いだ時、かなり多くの人が彼のことを知っています。

オリビエRousteingはフランスESMOD高級ファッション蕓術學院を卒業(yè)しました。イタリアの有名デザイナーであるRobert Cavlliのために6年間働いたことがあります。2009年からBalmannの元クリエイティブディレクター、クリストファーDecarninの助手として働いています。

ここ數(shù)年の表現(xiàn)を見ると、オリビエ?ローズテクは彼の天分とベルメールブランドの長年の人気を裏切らなかった。

彼はファッション、セクシー、反逆とストリートといういくつかのBalmainのクラシックなスタイルを続けながら、自分のフィールドを作った。

ここ數(shù)年來、Balmainブランドも多くの更なる市場ニーズに接近する試みをしました。

アジアの消費者が數(shù)年前にヒットした韓國ドラマ「お願いします。

これらの金糸を縫った黒いスーツのジャケットは、成功したキャリアウーマンの選り好みの目によく合います。これらの服はほとんどすべてBalmainのもう一つの生産ラインから來ています。

元々のメインラインのスタイルに知性と優(yōu)雅さが溶け込んでいます。価格は高くないです。

この計畫はオリビエRousteingで後継が発表された後、すべてこの若いデザイナーに任せます。

今回のH&Mとの提攜は、Balmainのより若く、高街化のブランド訴求を示しています。

Oliveir Rousteingは、H&Mの男裝、婦人服、アクセサリーのデザイン、製品及び11月5日に世界公式サイトと店舗で発売されます。

発表されて間もなく、RousteingとH&M提攜シリーズのInstagramアカウントは110萬人の注目を集めました。

Rousteingはこれまでインタビューで「H&Mはスタジオで私を見つけました。これはずっと私の夢です。

H&Mと協(xié)力すると、ファッション業(yè)界で大きな進歩になります。

これはBalmainの影響力を順調(diào)に拡大するための有利な機會となり、11月または12月にニューヨークで新旗艦店を開く予定です。

しかし、それに伴うのはデザイナー個人に対するストレスであり、高級高級ブランドのために働くので、世界のこのような巨大な店舗の數(shù)に耐えなくてもいいです。仕事の目標も全世界に位置付けなくてもいいです。

これは挑戦です。技術を失いたくないので、捨てたくないです。

このシリーズは他のものとは違っていると思います。

RousteingはSteyle.comに言った。

H&Mにとって、Rousteingの加入はこの家を開けました。

小売大手デザイナーの次の10年間。

その首席デザイナーAnn-Sofie JohanssonはRousteingを選ぶ時、彼の代表したBalmainのデザインを考慮して、非常に新しい世代の人の好みに対して、これもH&Mの代表と追求したファッション態(tài)度です。

同時にRousteingはソーシャルメディアで強いファンを持ち、両方のブランドに大きな影響力を與えます。

しかし、このような

どれぐらい継続しますか？本當に10年がありますか？昨年12月にH&MのクリエイティブディレクターのマルガレッタVan Den＿Boschはインタフェースインタビューを受けた時、次の10年に何をするかはあまり確定していないと言いました。確かにH&Mのために多くの関心を得ましたが、今の顧客たちが直面している新しい選択は多すぎます。

まして協(xié)力もH&Mの収益の柱とは言えません。広告支出とマーケティング費用を省く技術のようです。

H&Mの財務諸表を開くと、冒頭のブランド紹介の中で大きく「ファッションと質(zhì)感に一番良い価格」と書かれていますが、世界的な拡大戦略もリアルタイムに更新されています。また、新しい快速なルートを加えることが、ファストファッションブランドのH&Mベースとなるかもしれません。