ナイキサッカーシューズ部門副社長が語るfootballx

　　ナイキ2014年ワールドカップのシューズに使用された技術をFC 247シリーズに応用し、フットサルにとって新しい分野を創出し、現在はFootballXと名付けられている。「私たちは再びせっけい私たちの小さなサッカー戦略を発表し、私たちは以前計畫していたFC 247シリーズを1つのシリーズに統合しました。私たちは小さなサッカーをしている選手たちに最高の選択をもたらしたい」とブラウン氏。

2つの小さなシリーズMagistaXとMercurialXによって、小さなサッカーボールのためにユニークなシリーズが構築されました。それらはそれぞれ1つの室內（IC）の大きな底と1つの壊れた釘（TF）の大きな底を持っています。小規模なサッカーシューズの臺頭はナイキがここ數シーズン注目している分野で、ブロウ氏は「小規模なサッカーに研究開発に投資している。小規模なサッカーに完全に身を投じたチームを持ち、小規模なサッカースポーツと選手たちの小規模なサッカーにのみ注目しているサッカーシューズの需要があります。

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李冠儀はアディダス、ESPRITなどの會社にサービスを提供したことがあり、早年にアパレルデザインの學士號を取得したことがある。彼女の経歴の中で大きなハイライトは、アディダス北區を率いて業務額を7億元から33億元にし、その後ESPRIT中國區の責任者に就任し、実際にブランドの再構築とチャネル改革を支援したことだ。2つの國際ブランドに勤務した後（ESPRIT1968年に米サンフランシスコで誕生した）、李冠儀は現在、売上高が47億7700萬元しかない特歩を選んだ。

「丁さんとはいつも長年の舊友で、特歩にも注目していましたが、今この機會があれば來ました」。食事の席で、李冠儀さんは怠け者のスポーツについて自分の決定を軽々しく話した。

今回の注文會では、特歩もこの新しいCEOを盛大に推薦した。

それだけでなく、特歩は3人の國際デザイナーを招いて、特歩製品のデザインを向上させたいと思っています。代弁者側にはNANA、李易峰などの代弁スターが新たに署名し、製品ラインを再整理した。

1つの詳細は、新しい職業マネージャーの參加は、すでに特歩の既存の家族管理システムに衝撃を與えており、必然的にいくつかの新しい変革と觸発を引き起こすが、どのように彼らの潛在能力を維持し、勵起するかは、丁水波が考えなければならない。

特に製品の位置づけでは、過去數年間丁水波氏と彼のチームを誇りに思っていたのは、特歩氏はずっと差別化路線を歩んでおり、他のブランドがスポーツに専念している間、この家は最初に娯楽スターを代弁してスタートし、謝怒鋒氏、ハンギョレ氏などの娯楽スターと成功裏に協力し、「ファッションレジャースポーツ」のスローガンを叫んだ。他の家でバスケットボールの分野に集中していた時、特歩はサッカーに目を向けた。例えば、プレミアリーグチームのバーミンガム、西甲を協賛しているビリヤレアル、「中超昇班馬」石家荘永昌、彼らは大學生サッカーリーグにも協賛していた。

今、特歩は変化を行う必要があります。彼らは再び運動に復帰し、外部に「運動」のラベルを貼らなければなりません。

もちろん、特歩の転換は、実はドイツのアディダスも同じように出會った。かつて、アディは製品設計の斬新さ、クールさ、消費者（特に中國の消費者。もちろん彼らが契約したマディなどのスターは中國でも大きな影響力を持っている）が契約したスポーツスターをあまり覚えていなかったが、彼らが契約したイーソン?チャン、イ?ビンビン、孫燕姿、鐘欣桐（阿嬌）、呉彥祖などは印象的だ。

これは理解できる。一方で、アディのような差別化された位置づけは、最大のライバルであるナイキと區別することができます。後者は運動に集中している一方で、消費者とより近く歩くことができるからです。

アーディはかつてこのような企畫で大成功を収めたが、今のアーディは少し面倒だ。ライバルのアンダー米國市場でのMarmourの追い越しには腹が立っている。ナイキは言うまでもない。アンダーMarmourとナイキの長所はいずれも運動特性と科學技術の含有量である。最近アディのハイナーCEOが提案した「2016-2020 5か年戦略計畫」では、アンダーからMarmourとナイキがシェアを取り戻す。

では、アディは自分の得意分野である「ファッション運動」のほかに、自分の運動屬性を強調する必要がある。

2月初めにアディが発売した「スポーツ15」の広告にはいくつかの兆候が見られます。アディの契約をほぼ網羅しているこの選手が、スポーツを通じて前向きな若者を感動させたいという新しいブランドの物語を作り上げていきます。「前のゴールは、もうどうでもいい。前回の勝利も、すっかり忘れてしまった。過去は、とっくに過ぎ去っていて、私たちは今を生きていて、誰も今を支配していない」と同CMは言う。

もちろん、アディと特歩は同時に運動への重視を示しており、國內の大環境の変化にも関係している。國內の中産層の臺頭に伴い、彼らは必然的に運動への參加に対する需要が増え、ランニング、サイクリングの臺頭がそうである。さらに重要なのは、政府はすでに國のレベルからスポーツ産業を整理し、試合の審査許可を緩め、運動を奨勵している。これらはブランド會社にとって、間違いなく利益です。

「私たちは『ファッション運動から運動に戻る』ということは、ファッション運動を放棄するということではなく、ファッション運動は依然として私たちの屬性の1つであるが、私たちは『運動』を非常に重視するだろう」と、特歩ブランドディレクターの郭逸迵氏はリラックマスポーツに強調した。彼は消費者がこのスローガンを見て誤解を招くのではないかと心配している。

実際には、アディやステップが最近契約した選手やプロモーションから言えば、彼らはスポーツの屬性に重要なことを示しているにもかかわらず、ファッション運動を放棄することはありません（長い間続けてきた）。彼らはこの差別化が成功し、多くの消費者を蓄積してきたからです。