會(huì)社CFOの役割の変化を解析します。

私たちはCFOの將來の役割に対して監(jiān)督管理が大きな影響を與えるという啓示を得るのが難しいです。

アメリカでは、2010年7月に採択された広範(fàn)な「ドッド?フランク法案」は、大恐慌以來、最も重要な立法改革であることは間違いない。

これは、金融サービス業(yè)界全體の責(zé)任と透明性を向上させることを目的としており、特に資本融資と新たな報(bào)告要求に関係しています。

世界経済のより広範(fàn)な監(jiān)督管理環(huán)境も溫度を下げる気配がない。國際財(cái)務(wù)報(bào)告基準(zhǔn)（IFRS）と會(huì)計(jì)基準(zhǔn)を採用することによって、持続的に揺れ動(dòng)いている。

社會(huì)と環(huán)境問題が次々と発生して、それによって監(jiān)督管理報(bào)告の要求に影響します。

企業(yè)が海外に進(jìn)出することで、管理の相互関係による複雑さが増してきました。

CFOは今ますます必要になりました。ますます責(zé)任を持って法規(guī)を守ります。

彼らは現(xiàn)在、より多くの個(gè)人資源を投入して監(jiān)督管理事務(wù)と遊説政策制定者を処理し、新たな監(jiān)督管理要求が企業(yè)に利益をもたらすことを確保する。

將來のCFOは、煩雑すぎる法規(guī)を防止する必要があります。

彼らは企業(yè)を代表して遊説し、より多くの監(jiān)督管理を必要としない企業(yè)プロセスと協(xié)議を?qū)g行し、関連政策の発展に影響を與える必要があります。

彼らも確保が必要です。

の財(cái)務(wù)機(jī)能部門は専門的な能力があります。

企業(yè)のグローバル化はCFOの役割と

部門の人員構(gòu)成に大きな影響が出た。

この影響は今後も増加します。

將來のCFO関係はグローバル化され、仮想的になりがちです。これまで廊下で行われていた非公式の會(huì)話はどんどん減っていきます。

企業(yè)は彼らのビジネスモデルと戦略的ポジショニングを見直しています。

グローバル経験は將來のCFO履歴書の基本的な要求です。

CFOの基本的な素質(zhì)は、どのように特定の地域または國家において、異なる戦略的挑戦とベースに直面して、異なるビジネスモデルの認(rèn)識(shí)と理解を?qū)g行するかについてである。

拡張は、企業(yè)に新たな圧力をもたらしました。例えば、どのように新市場(chǎng)で融資を行うか、また追加的な地方的な規(guī)制の枠組みと要求を遵守することを確保します。

財(cái)務(wù)機(jī)能部門は強(qiáng)い適応能力を持たなければならない。それは違う規(guī)則制度を企業(yè)の一般金融活動(dòng)に簡略化しているからである。

どのように財(cái)務(wù)機(jī)能部門が新興市場(chǎng)への企業(yè)の拡大を一番よくサポートするかを手配しなければならない。

戦術(shù)問題は一つのことです。文化と國境を越える仕事関係は全く別のことです。

財(cái)務(wù)責(zé)任がますます國際化するにつれて、CFOは異なる文化、業(yè)務(wù)実踐、信仰、言語と時(shí)間區(qū)の財(cái)務(wù)機(jī)能部門を超えて案內(nèi)し、希望を持っています。

全世界のリーダーシップは未來のCFO役の礎(chǔ)石になります。