丁伍號：回帰製品と専門運動

丁伍號から見れば、組織構造改革の目的はチームをより競爭力を持つことです。

361°の起家は運動から源を発して、最初から“旅行の靴”を製造して中國大陸市場の歓迎を深く受けられて、前世紀の90年代まで有名人を招待してイメージの代弁者のブランド化の戦略としても非常に成功して、製品の販売量は急騰します。2003年、361°は相次いで運動靴、服裝と運動部品などの多元化の製品シリーズを開発して、これによって専門化のブランドの業界のリーダーになります。2009年、361°子供服のブランドが成立しました。この二年間は特に目立っています。

市場の影響力を借りて、361°はその後また多ブランド化戦略を始めました。一定の時期に、これは豊富な會社の製品ラインにプラスの影響を與えました。

カジュアルファッションブランド「Innofashion」は、中國の若者のためにオーダーメイドのファッションファッション服を提供し、靴、服、四季をカバーする商品システムを構築し、國際デザイン開発チームを招待して、新しい素材、バージョン型を開発し、シャツ、ジーンズなどファッションデザインのスタイルが豊富な品格を増加させ、オリンピック水泳チャンピオンの孫楊さん、新生代歌手の吉克味逸さんと臺灣歌手のショーの代弁者として期待されています。3年余りの発展を経て、このブランドは確かに若いグループの認可を得て、それは中國のレジャーファッション業界の中で突起しています。

それでも、丁伍號はずっとこのような多ブランド化戦略がもたらしたマイナス効果を真剣に反省しています。運動で起業した361°は少しぼやけて見えます。

未來の市場で競爭力を保つには、スポーツそのものに戻るしかないです。実は、中國の多くのスポーツブランドは以前よりファッションブランドのようです。顔は記者に言いました。

丁伍號は「回帰製品と専門運動」が361°未來の方向かもしれないと認識しています。

二年前、彼はすでに靜かな布石を始めました。

製品の方面で、丁伍號は過去にオリンピックが五星紅旗を上げて國歌を演奏するのを見ました。人々はテレビに対して涙があふれていた時代はもう過ぎました。木のブランド、舗裝ルートの伝統的な手段を通じて、今の環境下ではもう新しい消費環境にマッチできなくなりました。細分化したユーザーと個性化の需要があります。

このような背景の下で、361°はBaiduと共同で発売したスマートシューズで、中國の子供の迷子問題と親子関係に助けを提供したいです。

同時に、現在の國內全國民のサッカーに対する熱の上昇傾向に適応するために、361°は二年前からすでに行動に著手しています。2016年の初めに、サッカーの製品はユーザーに向けられます。

基礎的なルートを維持した上で、電子商取引ルートを開発しました。過去に、消化在庫の役割を演じた電子商取引ルートはすでに最も速く、直接的な商品流通ルートに転換しました。直接にユーザーに直面し、獨立して設計開発し、中間割増の一環を除いて、オンラインでお支払い、物流は直接ユーザーに接觸します。

2013年10月30日、361°グループと北歐専門アウトドアブランドOne Way Sportは香港で戦略提攜関係を開始し、共に大中華地區市場を開拓しました。

361°とOne Way Sportは共同で合弁企業を設立します。その中に361°の投資會社とOne Way Sportはそれぞれ70%と30%の株式を持っています。合弁會社はOne Way Way_Sportが北歐スポーツとアウトドア用品資源を持っています。大中華區で野外裝備と乗馬市場の開拓を擔當します。One Way製品などの日常運営と管理；One Way Sportは製品の設計、研究開発及び技術革新のサポートを提供します。

2022年に中國が冬季五輪の開催國になる可能性があることをきっかけに、世界トップクラスのプロスポーツブランドとの提攜を通じて、361°のプロスポーツ分野、特に雪上スポーツの成長を加速させたいという新たな協力形態です。

これも一つのモードの選択です。製品でデザインされた最新流行、クールな「ファッション運動」を選ぶのですか？それともスポーツの屬性と科學技術の內容を重視する専門運動を選ぶのですか？ブウー號の前に置かれている問題かもしれません。魚と熊の手のひらを兼用することはできません。現在の市場では、「ファッション運動」を主張していた國際的なブランドが、プロのスポーツブランドに復帰し、失った市場を探し直していると説明しています。

「中國のスポーツブランドにとっては、専門化路線を歩いてこそ、より広範な市場生存空間を獲得できると思います。どうやって製品をより競爭力を持たせるか、そして資本市場を認可させるか、これは丁総が見た問題です。」361°資本運営副総裁の陳永霊氏は記者団に語った。

將來の市場について、丁伍號の予判は中國の新興階級の臺頭で、人々は必ず健康と運動に対する需要が増えます。今では微信の友達の輪でランニングやサイクリングなどのアウトドアスポーツをすることに慣れています。更に重要なのは、中央政府はすでに國家レベルに立ってスポーツ産業を整理して、更に未來の方向を確立しました。

企業としてどのように機會が來る前にモデルチェンジとアップグレードを完成しますか？ブウ號から見ると、ブランド、製品、小売の三つの観點からしか考えられません。

このような改革目標を達成するために、彼は管理とチームの建設に対して相応の調整をしなければならない。例えば、小売業のサポートを強化する。直営システムを構築し、小売チームの実行力を強化する。

年中主管する361°人力資源の侯朝輝社長は、もし會社の位置づけが変化したら、361°はもっと大きな組織構造変革を行うべきだと考えています。361°の位置付けの変化に従って、361°はきっと管理構造、設計、ルートなどの全面的な転換を行います。

未來の方向はどこですか？ブチル今はまだ彼の具體的なプランを出していません。彼は會社を一緒にこの変革に參加させたいです。

現在の361°にとって、ファッション運動を完全に放棄するのは現実的ではないです。結局、それらは會社のために巨大な消費グループを蓄積してきました。どうやってこの問題をよりよく処理するか、これは引き続き丁伍號の知恵を試しています。

彼は今會社からの二種類の聲に直面しています。改革派は彼がもっと大膽になってほしいです。勇士斷腕の勇気で會社の変革を完成します。しかし、保守派は彼が謀定してから動いてほしいです?；靵yしてはいけません。これまでの経験によって、毎回の改革が理想的な効果を達成できるわけではないです。

改革派も保守派も、それぞれの立場と視點に立って、參考になる意見を出しています。

丁伍號もこの問題を意識しています。あるいは彼の心の中に変革案が描かれています。穏やかな変革者として、彼はまたどのように変革過程で共通認識を凝集して、一歩ずつ実現していきたいですか？