李寧は30年近くの商業(yè)生活を評価します。60點です。

李寧會社の公告によると、2014年通期の會社の営業(yè)収入は67.3億元で、前年同期比16%増加した。會社の年度粗利率は45%に維持され、粗利益総額は30億元に達した。権益保持者は利益に占めるべき損失は約7.8億元で、前年同期のデータは約3.9億元の損失だった。

これは李寧會社が3年連続で記録した年間業(yè)績損失です。

過去三年間、李寧會社の損失総額は30億元を超えました。

衣料品業(yè)界が冬に突入して、消化在庫が三年も経ちました。

しかし、2014年までは、李寧ブランドは他の本土のスポーツウェアブランドと比べてまだ生きていません。

2014年の決算データの中で、安踏、361°、反克の業(yè)績が最も際立っており、営業(yè)収入と純利益のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

その中で、安踏の営業(yè)収入は89.23億元で、2013年より22.5%伸びた；361°で営業(yè)収入は39.06億元を?qū)g現(xiàn)し、同9%伸びた；ピッカーの営業(yè)収入は28.41億元で、2013年より約8.7%上昇した。

また、

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二つのローカルスポーツブランドは2014年には売上高の伸びがあったが、利益の面では依然として好ましくない。

その中で、李寧の営業(yè)収入は67.3億元で、同16%上昇し、年間純損失は約7.8億元である。特歩の営業(yè)収入は47.776億元で、同10%増加した。

明確な位置づけがなく、市場は細分化されていません。競爭相手の絶えない発展は李寧の最終的な発展です。

の原因です

業(yè)界の専門家によると、李寧は右往左往して現(xiàn)在の苦境を招いているという。

「全體的に言えば、急速な成長はこの業(yè)界に多くの同質(zhì)化があり、競爭が激しいと供給が需要より大きいと思います。」

李寧はこのように分析して、2012年以降、李寧會社の業(yè)績が衰退した。

しかし、挑戦とチャンスは常に共存しています。

スポーツの需要はずっと伸びています。だから、スポーツ用品會社にとって、実はまだ業(yè)界がとてもいいです。このような會社ではどうやって自分を調(diào)整して、あなたの位置付けを探していますか？

そこで私たちは2012年に調(diào)整しました。」

しかし、このような転換點において、李寧ブランドの調(diào)整は外部に認められない。

加えて、國際的なブランドのスポーツウェアナイキ、エディの強力な成長は、本土晉江系の異軍の突起。

今日の李寧は席が悪いです。

自分の25年のビジネスライフに點數(shù)をつけるなら、どれぐらいの點がありますか？李寧は答えます。「今60點まで打っています。だから優(yōu)秀なブランドになりたいです。中國からのブランドを代表して、引き続き努力します。」