業(yè)界の未來(lái)発展傾向:転換物流総合サービス業(yè)者
周知のように、速達(dá)業(yè)界全體にとって、最後の一キロをどうやって通すか、業(yè)界の観點(diǎn)は一致してコミュニティのコンビニに関心を寄せています。コンビニ業(yè)界の発展は、次第に「コミュニティを占拠」する勢(shì)いを表しています。
また、一部の業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、昨年の業(yè)務(wù)量が百億大臺(tái)を突破したことにより、わが國(guó)は
速達(dá)業(yè)
新しい交差點(diǎn)に行きました。
物流総合サービスプロバイダ
業(yè)界の將來(lái)の発展傾向です。
順豊のモデルチェンジはある程度このような傾向に合っています。
調(diào)査によると、業(yè)界のこのような転換は完全に基礎(chǔ)になります。
速達(dá)會(huì)社
自身の強(qiáng)い物流遺伝子は、自身の膨大なオンライン資源と大規(guī)模な顧客データによって分析され、新たに「物流」というラベルを持つ電気商、金融とコミュニティサービスの店舗を孵化させる。
これらは境界を跨ぐように見(jiàn)える背後には、物流、情報(bào)流れ、資金流の強(qiáng)力な統(tǒng)合とシームレスなドッキングを通じて、物流の基礎(chǔ)をしっかりと固めた以外に、更に大量の金鉱を埋蔵していて、各路線の資本を引きつけて爭(zhēng)って追放します。
記者によると、李東起順豊商業(yè)CEOの任命と順豊金融CEOの著任はほぼ同じ時(shí)間帯である。
順豊商業(yè)、順豊金融の二つの內(nèi)部事業(yè)群が設(shè)立されたことから、以前は「速運(yùn)」というイメージで知られていた順豊グループは、ひっそりと社內(nèi)構(gòu)造の大きな調(diào)整が行われています。
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世界最大のメディア大手として、ディズニーグループのビジネスモデルが業(yè)界內(nèi)で注目されている。
ミッキーマウスなどのアニメ漫畫(huà)でスタートしましたが、その商いの源泉はすでに五つの業(yè)務(wù)プレートから派生しています?!阜潘庭幞钎%ⅰ?、「テーマパークとリゾート」、「映畫(huà)テレビ娯楽」、「消費(fèi)者商品」と「インタラクティブメディア」です。
上記の內(nèi)部関係者によると、ディズニーストアの派生品の販売は毎年「消費(fèi)者商品部」の営業(yè)ブロックに組み込まれており、ディズニーブランドを小売業(yè)にまで伸ばしている。
ディズニーランドの財(cái)政報(bào)告によると、2014年のディズニー上場(chǎng)會(huì)社の総営業(yè)収入は488.13億ドルで、そのうち「消費(fèi)者商品」のプレート営業(yè)総収入は39.9億ドルで、総売上高の割合は8.17%で、このデータは2013年の「消費(fèi)者商品」の関連數(shù)より12.39%増加した。
2014年の「消費(fèi)者商品」のプレートの中で、「特許権+出版」と「小売+その他販売」はそれぞれ25.4億ドルと14.5億ドルである。
ディズニーランドの形作るアニメ?漫畫(huà)のブランドを本物の金の銀に転化する重要な“工程”として、雰囲気の建築はディズニーストアに成敗の肝心な點(diǎn)と見(jiàn)なされて、ミッキーとミニ、ディズニーの王女、ピクサー、漫威などのいくつかの主要なショッピングエリアを含んで、消費(fèi)者は“消費(fèi)衝動(dòng)”の誘惑に抵抗しにくいようです。
ディズニーランドは90年代初めから正式に中國(guó)に進(jìn)出していましたが、これまでディズニーランドの消費(fèi)財(cái)経営はライセンス形式で行われてきました。
今まで第一直営店が上海に定著した後、直営店と代理店の関係をどう処理するかが注目されています。
「ディズニーランドの直営店は世界で300店舗ありますが、中國(guó)では上海以外にも他の都市に直営店を広げる計(jì)畫(huà)はありません。
ディズニーランドはまずこの店を運(yùn)営してみて、他の新しい店の開(kāi)設(shè)をゆっくり計(jì)畫(huà)してほしいです。
上記の內(nèi)部筋は記者に対して述べた。
ディズニーランドは授権代理店の數(shù)を制限しません。直営店と授権店の商品は99%が順位を間違えているため、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)のリスクはありません。
20世紀(jì)30年代にディズニーが中國(guó)で最初のアニメを上映しました。今までは北京、上海、広州で3000人以上の従業(yè)員がいます。ディズニーの中國(guó)での業(yè)務(wù)展開(kāi)もほとんどアメリカと同じビジネスモデルをコピーしました。
ディズニーによると、放送テレビの業(yè)務(wù)は中國(guó)ではチャンネルが落ちにくい以外に、會(huì)社の中國(guó)での業(yè)務(wù)範(fàn)囲はほとんど映畫(huà)娯楽、テーマパーク及びリゾート、消費(fèi)品、メディアネットワーク、インタラクティブメディア及び英語(yǔ)言語(yǔ)トレーニング業(yè)務(wù)に至る所にあります。
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