経営區(qū)畫を選択するにはポイントを把握する必要がある

車が多く、人がひしめくにぎやかな場所に店を開くと、成功の確率は通常の場所よりずっと高くなることが多い。川が絶えない人の波は潛在的な客源であるからだ。客足の多い地域には①町の商業(yè)センター、②駅の近く病院の入り口學(xué)校の入り口人気の観光スポット;⑥大手卸売市場の入り口。

セクション消費者服を買うたびに、洋服屋さんの多いところに行くのを選びますが、なぜでしょうか。このような場所は選択性が多いので、3軒を比較することができます。だから同業(yè)競爭を心配しないでください。同業(yè)店が多くなると、しゅうちゅうこうか、影響を広げやすく、人気を凝縮し、形成しやすい」××専門街」では、商売はむしろ一匹狼よりやりやすい。

営業(yè)場所の選択と営業(yè)內(nèi)容及び潛在顧客グループ密接に関連しており、各業(yè)界には異なる特性と消費対象があり、黃金地帯は唯一の選択ではない。だから、必ず異なる経営業(yè)界やプロジェクトに基づいて最適な出店場所を決定しなければならない。適切な店を選ぶには、にぎやかな場所ほど良いわけではなく、その鍵は適切な店を選ぶことだ。

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アパレルネットショップを経営する7つのポイントを管理する。各業(yè)界には獨自の特徴があり、業(yè)界の性質(zhì)を理解し、的確な管理方法を採用することで、成功とともにますます盡きることができます。私たちはアパレルネットショップの店主をやっていますが、どうすれば自分のネットショップでもっと多くのお金を稼ぐことができますか。次の7つのポイントに従って、柔軟に運用すれば、きっと大金を稼ぐことができます。

1、「コアな魂」を持つ人物。店舗は市場経済の最も基本的な単位であり、競爭の複雑さは想像できない。このように、店舗には創(chuàng)始者でも経営者でもあるコア人物が必要であることが求められている。店舗を運営する各プロセスには「決斷力、英知」が必要なので、成功した店舗の多くはこのような人が必要であり、出店の成功は人の成功と言える。

2、合理的な利益空間を確保する。利益確保スペースは2つあり、1つは商品販売の粗利益率です。もう一つの利益に生きている比重。店舗の利益は在庫の損失を分擔(dān)しなければならない。

3、革新、絶えず革新する。店の商売は山積みの商売で、競爭相手はあなたの隣にいるかもしれないが、革新がなければ自分の競爭優(yōu)位を形成するのは難しい。、革新には內(nèi)裝、経営方式、販売促進などが含まれる。新しいものがどんどん出てきて、お客様は新鮮さを感じます。トップファッション対外貿(mào)易服裝卸売網(wǎng)

4、顧客を出発點とする。店を経営することは常に立場を変えて考え、自分の立場ではなくお客様の立場に立って考え、お客様を知ることが成功の第一歩です。

5、タイミングをつかむ。毎年のトレンドをつかめるかどうかで、店舗の1年間の経営狀況が決まる。市場にヒットが出たら、タイムリーに捕まえて、成功した。

6、特色経営。もし店舗が同じであれば、その商品が同じであれば、サービスは違います。店舗の特色は、お客様にあなたと他の店舗の特徴を區(qū)別するために使わせることです。もしあなたと他の人の店舗のすべてが同じで、自分の特色がなければ、それは古いお客様を殘すことはできません。彼らはどこで買っても同じだからです。