武漢アパレル業界の昨日は今日は明日です。

歴史に直面し、現実に直面してこそ、未來がある。

編さんと一緒に武漢の服裝業界の前世の生活を調べてみます。

全國で鳴り響くブランドに乏しく、デパートでの席はますます少なくなりました。

現在の印象は「萎縮」の二文字です。

大卸売りの漢正街時代から、「インターネット＋」の電商時代まで、20年余りの間、砂を巻き上げ、何代かの人々が足を運んでいましたが、漢派の服裝は何を失いましたか？また何を殘しましたか？

今でも武漢にはアパレル企業が1600戸以上あります。従業員は40萬人以上です。この巨大な産業を牽引する人は誰ですか？武漢服裝業はどこに行けばいいですか？

武漢は先進的な商業を持っています。

図はデパートの新裝発表會です。

武漢紡織大學の服裝デザイン學科の學生が整理しています。

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明日、武漢は彼らを引き留めることができますか？

強い服裝のブランドをして、完備している産業チェーンの支持に離れられません。

武漢の服裝の従業員はすでに40萬人を超えました。

図は製衣會社の生産現場です。

2014年11月、第3回武漢國際ファッションウィーク。

武漢服裝企業が共同で創立した自主ブランドの集合店「漢工場」の専用場がハイライトとなります。

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一番売れている婦人服は全部武漢のです。

もし時計の針を20年戻したら、私達が見ている漢服は全く別の光景です。

前世紀90年代の初め、漢口の大夾街、揚子街、漢正街で、「前店後工場」の小企業は雨後の筍のようです。

円滑な商業貿易の取引ルートに頼って、一番早い漢派服裝ブランド――太和、中英、雅琪、元田、紅人…

急速に成長する。

1990年に江漢大學を卒業した劉樹仁は、ゴールドの引取の願望を抱いて、深センに行き、露店を並べ、二年間アルバイトをしました。また漢正街で「深く勉強します」一年間、1993年に武漢元田製衣有限公司を設立しました。

創業の道を思い出して、劉樹仁は多少感動しました。

その時の売り上げが億元を超えたデパートでは、婦人服の売り上げランキングのトップ10はいずれも漢服だった」と話しています。

劉樹仁は武商を「漢派服裝の孵化器」に比べ、「私達はその中で成長しています。」

確かに、199-1996年は漢派服裝の発展の第一ピークであり、服裝企業は2000戸以上に達しています。

何が流行っていますか？何が売れていますか？何が売れますか？

その時は、私たちの製品は供給が需要に追いつかず、外國からのお客さんが買い求め合って、全國各地に出荷して販売していました。

當時の様子を描いても、劉樹仁は誇りを持っています。

武漢市アパレル商會の會長として、漢の服裝は生まれつきの自主ブランドで、「みんなが意識していないだけ」と評した。

困惑時：漢派の服裝の“武漢化に行きます”

今世紀の初めまで、

依然として海派、広東派、浙江派と対等に座ることができます。

多くのアパレル企業は自分が「漢派服裝」であることを誇りにしています。それは強烈な武漢印を持っています。婦人服を主として、レジャーや職業化服裝は落ち著いていて気前が良く、身に著けています。

中國服裝協會が選ぶ全國婦人服60強のうち、武漢は9席を占めています。

だんだん、漢派の服裝は自分の地盤の上ですでに地位が保證されなくなりました。

5年前、30年以上の歴史を持つ漢派の服裝は初めて現地市場からの強烈な衝撃を受けました。販売実績は外地ブランドに敵わないので、1年300萬元の販売目標を達成するのは難しいです。約10ブランドは武漢広場にキャンセルされました。

大量の國際、國內ブランドに押され続けている中、漢派服裝は現地市場でのシェアが急速に下がり、年間販売量は5%しかなく、更に多くは武漢周辺地區及び全國3,4線都市に販売されています。

もっとまずいのは、漢派の服裝というと、まずオリジナルの欠如、パクリの成風、市場の無秩序さを考える人が多いです。

漢派の服裝はもう光の輪ではなくて、気まずい歴史の重荷のようです。

そこで、かつての漢派名品から「武漢化」を試してみました。

彼らは「姓名を隠す」と名前を変え、登録地を変えて生まれ変わりたいです。

「武漢に行く」というのは本當に漢派の服裝の問題を解決できますか？人気者の経歴は代表的です。

人気者の英訳「レdman」は90年代末、人気者がその音訳名「レドマン」を自分の新しい名前として市場の立て直しを図った。

名前を変える時、市場の態度は平凡で、洋名は自身の特色をはっきりさせなくて、更に市場の位置付けに容易ではありません。

人気者のアパレル會長の唐冠頤さんがインタビューを受けた時、改名した二年間、人気者が忙しくなりましたが、迷っていました。そのため、業界內では「疲れが遅い」とからかわれました。

「明確な市場の位置づけがなく、製品の品質が追いつかず、いくら外國の名前でも消費者の愛顧を得られない」

痛定思痛、人気者は自分の位置付けを模索しています。今はブランドの発展が良好で、「中國有名商標」と評されています。

貓人やジョバンニ服飾の擔當者も、服裝企業の登錄地変更や、他のところに支社を作ることに賛成しているが、これは漢派服裝の生存発展の問題を解決できないと言っています。

「大部分の漢派服裝は、業界競爭の重點が初期の低端卸売からブランド競爭に転じる時、依然として初期の発展パターンに留まり、発展のチャンスを逃してしまいました。

各ブランドの多くはパクリデザインで、ブランドイメージが損なわれています。」

武漢市ファッションデザイナー協會の趙軍會長は、最も重要なのはやはりブランドのデザインの創意性を強化し、高い価格で有名なデザイナーを雇って企業のデザイン研究開発を助けます。その次にブランドの普及を強化します。

ショック：衰退の背後には何があるか？

2013年までに、武漢にはまだアパレル企業が1600戸以上あり、従業員は40萬人以上で、年間販売収入は500億元で、輸出外貨は5億ドル近くあります。

武漢市経信委の調査によると、ここ3年の発展狀況から見ると、規模以上の服裝企業の生産額はいずれも増加中で、ダウンジャケットの伸びが一番大きいです。

これは、伝統的な優位産業の一つとして、武漢のアパレル産業は発展を停止していないと説明しています。

このデータに反映されているのは、人々の印象とはまた違っています。

これはどういうことですか？業界関係者は、私達が発展していないのではなく、他の人が発展しているのが速いと言っています。

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他のグループのデータを見に來ました。

武漢1600余りのアパレル企業の中で、規模以上の企業は50社しかないです。杭州、青島、寧波の規模以上の企業數はそれぞれ1250、748、437です。

企業規模は帝の生産額だけで10億元を超えています。また、生産額は5億-10億元の企業は1社、1億-5億元の27社です。他は全部億元以下です。

青島即発集団（主にニットウエアを生産する）の生産額は100億元を突破し、寧波ヤゴールの生産額は40億元を突破しました。

明らかに、全國の同類の都市企業と比較して、武漢のアパレル企業の産業規模は小さくて、実力は強くありません。

第二に、長期以來、武漢のアパレル産業は主に生産代行者を中心に、価値チェーンの低さにあり、製品開発と技術革新能力が低く、ブランドの建設意識が強くなく、オリジナルの設計が不足しています。

ブランドの數量を例にとって、深センの服裝は國內の有名なブランドの100余りを持っています。寧波の服裝は中國の有名な商標11個（武漢5個）、中國のブランドの製品11個（武漢3個）を持っています。

創意設計環境が不足しているため、現地で育成された専門人材の80%以上が武漢を離れ、服裝産業が難しく、ファッションの潮流を把握しています。

これは漢派の服のデザインがファッションに足りないポイントです。

有名なデザイナーの王鴻鷹さんは直言して、武漢のアパレル企業は惜しみなく國內外のデザイナーを雇っていますが、彼らを引き止められません。これらの企業は長期的な戦略協力発展計畫をしていません。

実際には、任意の調整には一定の時間がかかり、スタイルの調整にはより長い時間が必要です。そのため、いくつかの不適切な部分を負擔し、短期的な販売の落ち込みをもたらす場合があります。

三つ目の問題は、産業サプライチェーンのサポートが足りないことです。

これはまさに武漢から出てきた「蕓の草」創始者の趙卉洲が武漢を放棄する重要な原因です。「武漢では、80%以上のハイエンドの布地、補助材料及びアクセサリーは外注で買う必要があります。深圳では絶対にこのような問題がありません。服裝企業は素材を選ぶなどの面で大きなストレスがなく、デザインと品質に専念できます。」

制品の構造は単一で、ハイエンドの組み合わせは不足して、すでに深刻に武漢の服裝の企業のハイエンド化とブランド化の発展の歩調を妨げました。

インターネットの発展に伴い、電商のアパレル業界への衝撃が明らかになった。

2013年以來、中國のアパレル企業は波式閉店を始めました。

不完全な統計によると、わずか二年間で、中國の動向、李寧、安踏、メットスウェーデンなどのアパレル企業の閉店件數は7000社を超えた。

漢派の服裝の中で、最も注目されているのは2014年に喬萬尼が全國で120軒の赤字を収め、収益が上がらない、微営利の店舗で、全體の40%を占め、同時にインターネットのモデルチェンジを計畫しています。

しかし、現在湖北の服裝企業は電気商の50%弱に従事しています。広東、福建、浙江などの服裝の大省にもはるかに遅れています。

改めて「中國服の名城」に出発します。

「漢派服裝は一つの地域の産業資源、業界優勢を一つの概念を通じて表現しています。

今のところこのように発展していますが、私は本當に納得できません。」

穏やかな劉樹仁さんはこの「感心しない」と言って、イントネーションも思わず上げました。

22年間の衣裝を手探りしてきた人と業界のコーディネーターとして、漢派の服裝の苦境を「自信がない」とまとめました。

転化と徘徊の段階で、自分のブランドの特色を盲目的に放棄し、他人のブランド運営方式をそのまま適用する。

「アパレル業界の市場がとても大きいです。

私達は自信を持って執著し、合力を形成して、市場の影響がある模範ブランドを作って、第一陣を形成して、他のブランドはその通りにして、組み合わせて作って、順調に精密化の分業を形成して、同質化の問題を解決します。

彼は、これは攜帯電話を作るようなもので、攜帯電話のメーカーはすべての部品を自分で作る必要はなく、自分でアイデアを擔當し、専門的に代行して完成すると言いました。

服の業界から言って、カシミヤのコートの良いのをして、このひとつを専門にして、ブランドを作って、ズボン、婦人服がすべて自分でするとは限らなくて、その他の更に専門のブランドから単につなぐことができて、1つの総合體を形成します。

彼のこの考えは、今試している「漢工場」です。

王鴻鷹さんは、女裝は漢だけでなく、全國の女裝は次のどこに行くべきかという問題に直面しています。

一方、エレクトビジネスの衝撃、消費者の個性化の需要、消費パターンの転換、百貨店の同質化製品の悪影響により、服の業績が深刻に悪化している。一方、服のコストが大幅に増加している。また、衣料品の小売価格に加え、衣料品の価格性能比が低く、生産量が急激に減少している。在庫量が増加し、生産品目の數量が減少しているため、製品があまり豊富ではない。

この一連の悪循環は國內の多くの特色のない婦人服ブランドが直面する苦境である。

「次は、まだまだ有名なブランドが次々と倒れています。

服裝の暴利の年代はとっくに向こうへ行って、続いて合理的で、正常で、服裝の業界の百花が一斉に放す時代です。」

彼は言った。

しかし、武漢は服裝業を立て直す気がまだ殘っています。

ここは依然として中部地區の最大の服裝生産卸売小売センターであり、依然として優れた科學教育の優位性、堅固な紡績産業の基礎を有しています。

地方政府にも野心がある。

記者の了解によると、「武漢市振興漢派服裝産業特別計畫（2014-2019）」は「中國服裝名城」の構築を打ち出しており、関連支援政策がすでに登場しており、武漢市は毎年特別資金を出している。

武漢國際ファッションウィークは3回連続して開催されました。

大型ファッションショーでは、國內外の有名ブランドが次々と登場し、武漢ブランド同士の競技がもたらしたのは素晴らしい視覚の宴だけではなく、都市のファッション夢も背負っています。

漢風の服です。また出発するのを楽しみにしています。

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伝言

中國のアパレル産業の発展の構想は根本的な転換が現れます。今後の発展の軌跡は數量によって拡大するのではなく、経済効果によって拡大するので、ブランドの発展は特に「品質、ブランド、品位」を重視しなければなりません。

正確な位置付けをして、製品をしっかりと行って、ブランドを鳴らして、価値を実現するのは漢派の服裝企業の昇格に役立ちます。

——蔣衡傑（中國服裝協會元常務副會長、現顧問）

ブランドは文化で、ブランドは生活様式を體現しています。

20年前に服を作った人が口にするこの言葉は、今こそ多くの人がその意味を実感していると思います。

ブランドの時代が本當に來ました。今は中國の服裝業の重要な転機時代です。フィルタリングでいくつかを落としました。また障壁を設けて、びっくりしました。殘ったのは彼女を愛することと、彼女を理解する人が続けられます。

——王鴻鷹（香港MYTHE CO.デザイン會社デザインディレクター）

服裝産業の発展は累積的な過程であり、時間、忍耐、勤勉、才能が必要である。

この発展過程は政府と関連部門が業界全體の発展のために良好な環境を創造する必要があります。同時に都市のファッション、文化を構築します。ファッション文化度が絶えず向上し、都市のファッション消費が強化され、市場が形成され、より多くの優秀な企業と設計人材を誘致することができます。

——趙卉洲（深セン蕓の草ファッショングループ創始者、首席デザイナー）

漢の服裝を振興するには、ファッションの雰囲気を作ることから始めなければなりません。

一つの都市は文化の雰囲気が欠けていて、ファッション度がないので、アイデアがあり、個性を追求するデザイナーを作るのは難しいです。

ファッションブランドの魂として、デザイナーの重要性は言うまでもなく、いいデザイナーを育成するには雰囲気が必要です。雰囲気を作るには社會各界の努力が必要です。デザイナーに十分な時間を與えます。