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    財務管理発展の十大趨勢

    2015/6/2 19:58:00 23

    財務管理、企業、財務管理

    21世紀に入り、経済のグローバル化の波が止まらず、知識経済が盛んになり、情報技術、通信技術、電子商取引が盛んに発展しています。

    これらの環境の変化は財務管理の目標、範囲、內容などに大きな影響を與えます。

    この論文では、上記の環境の変遷による財務管理の発展傾向は主に以下の10つの面に表れていると考えています。

    一、財務管理の目標は「株主財産の最大化」から「企業価値の最大化」に発展する。

    企業は株主、債権者、経理層、一般社員、さらには政府など多國間の契約関係の集まりです。

    もし企業の目標を株主の目標だけにまとめるならば、その他の関連利益の主體を軽視して、必然的に対立の衝突を招いて、最終的に企業の価値を損ないます。

    明らかに、企業の財産が増加した後だけ、各契約者の利益がより良く満たされます。

    二、無形資産は企業の投資決定の重點となります。

    知識経済の時代には、特許権、ノウハウ、商標など、知識を基礎とした無形資産の比重が急速に上昇し、企業の主要資産にまでなっていました。

    経済先進國では、科學技術の経済成長における貢獻率は60~80%に達しています。

    知識資本が企業の資本構造の中で主導的地位を占める形成につれて、無形資産は必ず企業の最も主要な投資対象となります。

    三、人力資本の所有者は企業の稅引後利益の配分に參與する。

    知識経済時代において、人的資本は企業ひいては社會全體の経済発展を決定する最も重要な資源である。

    人的資本の所有者は物質資本の所有者と同じように企業のリスクを分擔し、同時に企業の稅引き後利益も分かち合います。

    現在、いくつかのハイテク企業が社員に「紅株」を送って、企業の社長に対して「株オプション制」を実行しています。全部人力資本の所有者が企業の稅引後利益の分配に參與する形式です。この傾向は今後ますます明らかになります。

    四、科學技術革新は財務管理の重點となります。

    企業が自主的に科學技術の革新活動を組織して、企業の財務管理の著眼點になります。

    科學技術革新の成果を生産分野に導入し、実行可能な投資プロジェクトを形成し、最後に詳細な実証を経たフィージビリティスタディ投資プロジェクトを投資家に提供し、その高額なリターンを條件に資金を調達する。

    そのため、科學技術の革新に対する支持とその成果の利用は企業の財務管理の重點になります。

    五、人の価値管理はさらに強化されます。

    科學技術革新が財務管理の重點になったら、必ず人の価値管理を財務管理の中心にします。

    技術革新は企業に競爭優位と利益をもたらし、科學技術革新能力を備えた人は、企業の將來の優位と利益を保証することができます。

    人の価値管理を財務管理の中心とする重要な意義は、財務管理のために何か新しい內容が追加されたのではなく、各財務管理の仕事は人材誘致をめぐって行われ、良好な労働環境と條件を創造し、人材に創造力と仕事意欲を十分に発揮させることである。

    六、投資信託の手段はネットを主とする。

    ネットファイナンスはインターネットの內部ネットワークと電子商取引を背景にしたオンラインファイナンス活動です。

    企業事務のプロセス処理は企業全體の財務資源を統合し、企業の競爭力を全面的に高めることができる。

    ②企業の活動はすべてリアルタイムで報告でき、企業のオンライン管理が容易になり、仕事の効率を高める。

    ③複雑な構造を持ち、多業種の下級機関に関わるグループ企業にとって、財務と業務、企業內部の各部門間及び企業と社會などの協力を実現することは、資源配置を最適化し、資源を最大限に節約し、利用することができる。

    ④ネットワーク財務環境の下で、電子ペーパーと電子マネーの一般的な使用は、多くの中間環節を節約し、流れの速度と財務効率の向上を促進し、さらに資金回転速度を速め、企業の

    資金コスト

    七、リスク管理と安全管理を同時に重視する。

    金融のグローバル化と電子商取引によって生み出された「ネットバンク」と「電子マネー」は國際間の資本の流れをより速くし、資本の意思決定は瞬間的に完成することができます。また、知識経済の下で、情報の伝播、処理、フィードバック及び更新のスピードが大幅に加速します。これらの新しい変化は企業にチャンスをもたらすだけでなく、企業の財務リスクをも激化させます。

    したがって、「ファイアウォール」などの安全対策を講じ、財務発展と効果的な監視との同期を図る必要がある。

    八、

    財務制度

    もっと柔軟で多様です。

    財務危機の存在は多くの傘業界の代理問題を激化させている。

    企業の財務価値を高めるために、企業はより柔軟で多様な激勵メカニズムを採用します。例えば、従業員の株式保有、利益分割、高層管理職の株式オプション及び柔軟な福祉制度などによって、企業の代理コストを低減し、従業員の企業に対する共感を高めます。

    同時に、政府法規、債券條項、債券格付け、財務諸表監査など、多段階、多角的な制約メカニズムを確立し、健全化する。

    勵起と制約は対応しています。

    九、

    財務評価

    システムの革新。

    現代企業は企業の業績を評価する上で、伝統的な財務分析指標を採用するほか、近年では経済増加値、自由キャッシュフロー、市場付加価値などの財務指標を提出し、企業の過去の経営成果、経営期間の実際的な資金実力及び市場から企業の將來性に対する評価などの面で企業の経営成績を総合的に評価しています。

    今後はさらに伝統的な財務分析指標體系を拡充し、知識資本など無形資産の財務評価指標を増やす。

    十、グローバルな財務観念を確立する。

    知識経済時代は企業の國際経営のために非常に有利な條件を作り出しました。

    知識資本が多國籍に移行しやすいため、情報技術の発展によって空間が相対的に小さくなり、各國の経済関係が日増しに緊密になっているため、企業経営はグローバル化の特徴を示している。

    この條件の下で、企業はグローバル化の投資信託観念を確立し、世界に目を向ける必要があります。


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