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    従業員が署名した商品の代金を回収していない場合、従業員の賃金は法律の規定に適合していません。

    2015/6/6 19:16:00 41

    従業員が署名したが、代金はまだ回収されておらず、控除される。

    朱氏は2011年5月にある住宅購入業有限會社で営業活動をしています。

    2013年10月、朱さんはお客さんと一緒に5萬元のテーブルと椅子の契約を締結しました。

    取引先は2萬元の元首の金を交付した後に、會社は直ちに出荷して、商品を受け取った後に取引先はテーブルと椅子がオーダーメイドの標準に合わないことを発見して、ぐずぐずして尾の金の3萬元を支払っていません。

    會社はお客さんと何度も協議しましたが、朱さんも何回もお客さんに手紙を出して催促しました。

    このため、會社は2014年1月から朱氏の給料を支払い停止し、會社の未回収の代金を差し引きます。

    朱氏は不服で,會社を現地労働に訴えようとした。

    人事紛爭

    仲裁委員會は、會社に遅滯賃金の1.2萬元を支払うよう要求します。

    代金は売主が支払うお金で、契約の売買関係に関連しています。給料は使用者が法律に基づいて支払う労働報酬で、従業員が労働力を支払う補償です。

    給料と代金は違っています。

    法律関係

    朱某は會社に協力して他の法律ルートで法により代金回収の件を処理してもいいです。

    法律の規定

    はい、そうです。

    仲裁委員會の調停を経て、會社は朱氏の遅滯賃金1萬元を支払った。

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    職場の女性として、職場のすべてに自信を持ちましょう。

    一、職場の新人が現れやすいのは、極度の自負と定見がないことです。

    前者の狀況が現れたのは、若い、學歴が高い、理論知識が全面的で、新しいものをよく知っていて、流行の傾向を知るなど、世捨て人ではないからです。後者が現れたのは、自分は経験がないと思って、狀況を知らないでいつも唯唯諾諾として、いつも他の人の後ろに隠れています。

    前者の害は言うまでもなく、後者、特に現在の就業形態が厳しい形で、職場の新人にとっては、特に注意が必要です。

    経験は過去を代表して、素質と能力は目の前に現れて、業績は未來努力して達成しなければならない目標だけです。

    だから、新入社員は経験がないからといって、自信をなくして、新しい目標に挑戦する勇気を失って、新しいチャンスを迎える必要がありません。

    二、生活と仕事の目標を立てる。

    卒業したばかりの大學生の多くは、基本的には自分を養うためだけに、仕事の経験を積んで、かっこいい生活をしたり、過渡期に大學院を受けたりしています。また、生活の質や仕事の面での追求があまりないです。求められているのは非現実的な考え方です。

    以上のように、彼らの目標は最も現実的で、理想的すぎる両端にあります。

    だから、職場の新人は自分の専門特徴、趣味、會社の業務プラットフォームを結合して自分の最近の職業発展目標と生活目標を確立します。

    三、身を持して事をする良好な態度と方法を身につけます。

    ミルさんは中國のサッカーチームの選手たちに「態度がすべてだ」と寄託しました。

    この言葉は様々な職業の人、特に新入社員にも當てはまるはずです。

    各企業は社員に正確な執務観念を確立してほしいです。自分、家庭、同僚、主管と會社の間の役には合理的、はっきりした認識と位置づけがあります。日常の雑事、仕事分派、同僚間の紛爭、主管の批判などの面で正しい態度、認識と処理の方法があります。

    だから、新人は會社に入った後に、空気を読むことをマスターするべきで、できるだけ早く會社に溶け込んで、會社の管理文化を理解して、同時に良好な職業の行為の習慣と職業の節操を身につけて、最も基本的な身を処して事をする良好な態度と方法から始めます。

    四、正しい學習意識を確立し、良い學習習慣を身につける。

    管理巨匠のドラックはかつて言ったことがあります。未來において、あなたの唯一の競爭力は人より速く勉強し、行動が速いことです。

    私達の現在の時代を反映して、すべての職業人にいつでもどこでも學習する観念を確立するように求めます。

    新入社員は以前の親方のサポートがなく、次々と新しい狀況に直面していますが、會社の要求がますます厳しくなってきました。どうすればいいですか?唯一できるのは絶えず、速く勉強して、主管から學校に行きます。

    學習自體は環境の変化を感じ、問題を分析し、情報と知恵を整理し、行動に移す過程です。

    そのため、新入社員は必ず「習ったことがないとできない、教えたことがないとわからない」という伝統観念を放棄して、いつでも、どこでも、適時に學習する意識と観念を確立して、自発的、積極的、策略と方法を重視する學習習慣を身につけます。

    hrたちも社內のいい手本を作って、新入社員と深いコミュニケーションと交流をするべきです。


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